管理体系
行业先进技术，确保产品效率、性能和可靠性行业领先，在质控方面，公司布局全链条3大质量管控体系、分工序4大质量管理体系，全方面确保产品品质，得到行业普遍认可。
，以微电网为基本单元的‘去中心化’能源体系将在新型电力系统中扮演至关重要的角色。我们期待与施耐德电气这样优秀的生态伙伴一起，推动能源数字化转型，力争为全行业全产业链打造多元聚合能源管理体系，助推全球碳中和进程。”
发展的肯定。“浙江省守合同重信用企业”的评选，是市场监督管理局为优化营商环境、推进社会诚信体系建设开展的一项评选活动。通过对企业的经营情况、信用管理体系、合同履约规范及履约状况、社会信誉等多方面进行综合
，统一信息数据平台，统一审批管理体系，统一监管方式。加强园区项目引进规划，将招商引资、项目审批工作重点集中在项目前期策划、项目落地环节，对由企业投资自行承担风险的项目，在审批过程中推行告知承诺制，严格
建立健全绿色金融管理体系，将环境、社会、治理要求纳入全面风险管理体系。”李明肖说。同时，金融监管总局严把新上融资项目的碳排放关，坚决遏制高耗能、高排放、低水平项目盲目发展，在降碳的同时保障能源安全、产业链供应链
合作伙伴。在施工安装方面，浙江铭安与合作伙伴共同研发了适用于小微工商业应用场景的技术选型和产品适配方案，具有完整的技术标准、严格的管理体系、高标准的售后运维，保障每一座光伏电站质量过硬、发电无忧。而一套
高效的数字化运维管理体系，也是保障电站稳定高效发电的关键。浙江铭安自研工商业SAAS系统，打造1个平台和3个终端，通过多模块应用、多场景交互、全流程追踪实现配件可溯源、订单可管控、信息可共享。浙江铭安
公益事业，通过慈善捐款、爱心助学、结对帮困等形式，积极开展各类公益慈善活动，践行着企业的社会责任与担当。在公司治理方面，东方日升始终坚持诚信、透明、公平的原则，建立健全公司治理制度和管理体系，确保公司
首要任务，坚持效益和效率相统一、突出价值创造能力，我们既要做大，更要鼓励央企做强做优，在推动实现经济质的有效提升和量的合理增长上勇挑大梁。在目标导向上，我们全面贯彻落实党的二十大精神，对我们的考核管理体系
进一步优化，围绕高质量发展，围绕推动企业进一步提高核心竞争力，围绕推动央企进一步打造世界一流企业，确立了“一利五率”目标管理体系。所谓“一利”，就是突出对利润指标的考核，充分体现企业对社会创造价值的能力
按照行业标准及规范落实节能报告各项节能措施，优先选用能效标准领先的产品和设备，将能效指标作为重要的技术指标列入设备招标文件和采购合同，不得使用国家明令禁止和淘汰的落后工艺及设备。并根据《能源管理体系
要求及使用指南》(GB/T 23331-2020)、《工业企业能源管理导则》(GB/T 15587-2008)、《用能单位能源计量器具配备和管理通则》(GB
17167)等规范，健全能源管理体系
绿色工厂建设。建立国家、省、市绿色制造梯度培育机制，以能源消费低碳化、资源利用循环化、生产过程清洁化、产品供给绿色化为方向，全面推进绿色工厂建设，加快打造绿色低碳供应链。支持绿色工厂开展碳管理体系认证
