管理体系

管理体系，解决好前期工作不够、要素保障不充分不及时、重争取轻落地等问题，优化完善项目投资奖惩激励机制，推动英发德耀年产16GW高效太阳能电池、宜宾体育文化综合体等742个新开工项目按期开工、形成新的投资
，减少执法检查频次。学习弘扬“晋江经验”，“不叫不到、随叫随到、说到做到、服务周到”，为企业发展营造宽松环境。深化能源改革发展。优化电力运行调度、天然气综合调控等能源管理体系，探索建立传统能源和新能源

)27.扎实推进绿色低碳发展。依托重庆地方碳排放权交易市场，支持物流领域有需求的企业开展碳排放核算及相关认证，加快构建碳足迹管理体系。持续推进物流包装绿色化、减量化、可循环，持续扩大同城邮件快件循环包装

，不断提高能源使用效率和清洁能源占比。公司通过自上而下的治理架构，以数字化发展赋能气候风险管理体系建设，以绿色运营带动光伏全产业链降碳减排，助力全球可持续发展，共建绿色零碳未来。

可持续发展的承诺以及生产和运营用电的长期目标，积极扩大可再生能源使用，优化用能结构，全力打造“绿色制造、绿电供应、绿能开发”为一体的绿色低碳产业发展模式。在可持续供应链方面，公司持续强化供应链ESG管理体系

经营理念，把功能性放在首位。引导行业机构将做好金融“五篇大文章”纳入经营发展长期战略，加强组织管理体系建设，在内部机构设置、资源投入、绩效考评等方面作出适当倾斜。引导行业机构结合股东特点、区域优势

环境管理体系、能源管理体系等认证，积极创建绿色工厂、零碳工厂并给予资金支持，打造绿色产业链供应链。推动光伏制造企业参与光伏行业绿色低碳相关标准的制修订工作。支持金融机构将产品碳足迹核算作为绿色金融服务的
核心技术、重大技术装备等开展产业链协同攻关、中试验证。三是推动绿色制造，推动光伏制造企业通过环境管理体系、能源管理体系等认证，积极创建绿色工厂、零碳工厂并给予资金支持。支持金融机构将产品碳足迹核算作为绿色金融服务的重要采信依据。

54.51%，水资源回用率达43.68%，新增节水量1,107.59万立方米。在气候变化等环境领域，TCL中环制定了领先的气候应对策略，不断完善环境管理体系，承诺在自身运营边界，不晚于2030年实现

目标。这段历程犹如从“如履薄冰”到“如释重负”的蜕变，是我们严格管理的见证。面对复杂且艰巨的加固换瓦等高风险高空作业施工，道达尔远景始终坚定不移地贯彻各项安全措施。我们以严格的HSE管理体系和高标准的
深耕工商业客户多元需求，积累了丰富的分布式光伏开发，建设和运营管理经验，具备端到端的数字化能力和工具，以及最严格的HSE管理体系和质量标准，对光伏电站进行25年全生命周期的运营管理。2019年成立至今

，建立健全科技创新管理体系，加强与高等院校、科研机构和头部企业的交流合作，加大前沿技术、关键核心技术和新材料、新工艺、新装备应用研究，推动业务与投资、施工深度融合，提高集团技术实力和核心竞争力。揭牌仪式现场在