管理体系
。CBAM定价机制的提出，对中国光伏企业将带来重大影响。如何应对国际贸易新变局，加快建立碳足迹管理体系，影响着国内光伏企业的长远发展。今年6月5日，国家生态环境部等15个部门联合印发《关于建立碳足迹
管理体系的实施方案》(下称《方案》)，强调要“鼓励重点行业企业先行先试。选取重点外贸行业开展产品碳足迹试点，鼓励重点行业企业建立产品碳足迹数字化管理系统”。“协鑫一直高度重视碳足迹管理。同时，在碳足迹管理
、交通服务、产品服务、管理体系服务、培训与咨询服务。业务涉及商业活动和日常生活的所有重要领域，不仅包括能源行业和消费品行业，还包括汽车行业、基本材料和投资产品、环保技术、贸易、建筑、航空、铁路技术
、优质的综合能源管理服务，获得高度认可和信任。成熟管理体系，保障高效运营协鑫运营科技深耕行业多年，培育了稳定的专业人才队伍，拥有十分成熟的管理经验和运营经验。公司在全国设六大区域公司，覆盖华东、华南
市场规范健康发展的意见》正式下发，提出优化绿色招标采购推广应用机制。6月4日，生态环境部等14个部委印发《关于建立碳足迹管理体系的实施方案》，明确了今后一个时期我国碳足迹管理体系建设的“任务书”和
业务可以选择的行业和地区也变得更广。公司凭借丰富的项目经验、完整的项目建设及管理体系、良好的品牌形象等优势始终处于分布式光伏行业的领先地位，近年来公司分布式光伏业务持续快速增长。
能力，以跨文化开放的心态学习新的业务，并且达到能够指导业务、把关决策的能力。在另一方面，阿特斯也在海外公司内部建立了一套符合当地法律法规、以法制而非人治为基础的内部控制和公司管理体系。这个监管体系会让
BC技术的产业迭代。公司将全方位搭建和优化高效管理体系，深化流程与组织变革，并以嘉兴基地“灯塔工厂”为引领，加快推进公司数字化转型，提高科技制造水平。未来三年，公司规划单晶硅片年产能将达到200GW，其中“泰睿”硅片产能占比超80%，BC电池年产能将达到100GW，单晶组件年产能将达到150GW。
险隐患“两个清单”分级督办工作机制，制定生产安全“吹哨人”奖励制度，加大科技兴安投入，打造本质安全型企业。三是着力防范风险。秉持依法治企理念，健全合规管理体系，创新建设“平台统一、管理融合、监控智能”的
融入到现有管理体系中，围绕绿色低碳、智慧化运营等重要的ESG议题制定了明确的行动规划，将应对措施融入到企业运营日常，持续降低自身运营对于环境所带来的影响，坚持绿色发展，塑造“ESG担当者”品牌形象，致力
推广使用。健全完善安全管理体系，结合新形势、新要求、新标准，开展安全规章制度“立改废释”，规范安全生产行为，提升科学管理水平。全力打造“和谐·守规”的电力安全文化，强化安全意识培养，规范安全
