管理体系
领导小组，加强新能源新业务发展战略规划和业务管理体系构建，加快拓展地热、风光发电、氢能，以及充(换)电站等新能源业务。成立上海新材料研究院和深圳新能源研究院，加强技术研发投入，为新能源新材料新业务的发展提供
管理体系构建，加快拓展地热、风光发电、氢能，以及充(换)电站等新能源业务。成立上海新材料研究院和深圳新能源研究院，加强技术研发投入，为新能源新材料新业务的发展提供技术支持。2021年，中国石油新能源新业务
土壤碳汇潜力促进技术，构建节能降碳管理体系。 二是实施典型示范工程应用。分地区、分主题开展低碳公路、低碳工地、(近)零碳服务区等试点工作，着力强化绿色低碳技术创新应用，推动非化石能源应用，提升生态文明
件生产基地均采用统一的质量控制标准以保证光伏组件的可靠品质)。
严格的质量管理体系ISO+IEC
早在2002年，德国奥迪汽车就选择阿特斯，为旗下汽车产品设计提供车载充电器。至今，阿特斯在管理中遵循
汽车行业TS16949质量管理理念，严格按照ISO9001：2015和IEC62941质量管理体系要求，聚焦每个制造环节，持续完善管理水平，提升产品质量。
严谨的产品质量控制流程
从进料、生产到
IATF16949汽车质量管理体系认证证书，建立起了一套契合车企标准的质量体系。公司严格遵循车规级质量与安全制造管控标准，围绕过程质量与安全管控，采用线上质控+线下MES全制程双重管控，从质量意识、原材料检验
环境管理、OHS18001职业健康安全管理体系认证等荣誉资质，并拥有国内最大规模气凝胶粉体以及气凝胶毡生产线，最先进的连续隧道式制备工艺。 公司产品广泛应用于建筑节能、工业节能、日用保温、能源储存
、能源管理、项目咨询、融资，致力于搭建TCL集团智慧能源管理体系，打造智慧清洁能源平台，为用户提供绿色能源的一站式解决方案，逐步发展成为清洁能源产业的领导者。 TCL光伏科技将发挥TCL实业和TCL
光伏产业链及功能完善的综合型光伏产业基地，并建立先进完善的管理体系和质量控制体系，确保光伏产业链智能化、绿色化、科技化的发展，为光伏产业区块布局奠定良好的发展基础。在开拓绿色环保的光伏市场，全力打造零碳
，在政—企—研三者间搭建有效的交流平台和交流机制，高效能、持续推进跨区域、跨部门、跨行业、跨层次的跨界交流平台体系建设。第九章 保障措施一、加强组织领导建立责任明确、协调有力、管理高效的能源管理体系
，大力拓展光伏能源的创新开发，快速推进光伏全产业链布局，倾力打造光伏产业链及功能完善的综合型光伏产业基地，并建立先进完善的管理体系和质量控制体系，确保光伏产业链智能化、绿色化、科技化的发展，为光伏产业区块
走高质量发展之路的总基调，深刻理解电站集团十四五战略发展要求。 二、要聚焦质量管理体系环境变化。 关注内外部环境变化，关注客户需求变化，关注集团改革调整、业务下沉、十四五战略发展规划。 三、要聚焦年度管理
