策略联盟
Silfab，不只透过此次建厂案成功打入意大利市场，也代表中美晶与欧洲当地厂商形成密切的策略联盟伙伴关系，跳脱以往单纯太阳能晶圆供货商的角色，而跨入上下游整合、直接打入终端系统整合及电厂规划。
中美晶
Bari Province的1MW太阳能电厂系统已正式完工，且在2009年底前，中美晶将陆续在意大利再完成8座1MW发电量的高效率太阳能电厂。
而此座太阳能电厂也是由中美晶与策略合作伙伴共同完成
，希望藉由发展成熟且在国际市场表现亮丽的垂直整合厂，带动当地多晶硅厂发展。太阳能业者表示，未来大陆垂直整合厂与多晶硅料源厂可望透过策略联盟、合资等动作达到整合目的，并依循相同模式整合硅晶圆厂，使得大陆
中国台湾地区奇美电旗下奇美能源总经理何玄政昨9月7日表示，今年底前将办理7.5亿元的现金增资案，引进策略联盟伙伴，跨足单多晶硅及储能产业。何玄政表示，奇美能源目前实收资本额12.5亿元，除了部份员工
左右。但也将陆续跨足单晶硅、多晶硅太阳能电池，以及储能产品等领域。他说，奇美能源今年2月起产品销售到欧洲的德国、意大利等国，下半年将打入美国市场。年底前办的现金增资案，将以引进策略联盟伙伴为考虑，技术
、屏科大王柏村院长、高应大蔡武德教务长、南台科大林克默主任、屏教大周文忠研发长以及加工区屏东分处吕燕教分处长等18位太阳能产业之上下游及周边厂商以及官、学、研等单位，共同签署『太阳光电产业策略联盟』，以
Scheuten、铼德、钰德，投资比率分别为42.26%、23.15%与6%。 铼德在去年第三季宣布，通过与欧洲太阳能领导厂商Scheuten策略联盟进行上下游集成，便积极投入CIGS薄膜电池扩产的
结成价格联盟，打破了大难来时各自飞独立竞争意识，而是利用竞合的理念应对价格战。在具体操作策略上，企业可以考虑以下九个措施来应对价格战：一是跟随策略。跟随降价，随行就市，与竞争对手血拼到底，这是与价格战
能满足农村市场的需求。所以，在参与竞标的133家企业中，中标企业达到了92家。 在中国太阳能热利用产业联盟组织的太阳能下乡研讨会上，江苏太阳雨太阳能公司董事长徐新建提出厂商一体化策略，即根据产业实情，实行
全国一标到底、经销商备案制、企业与经销商一体制，凭借着一标到底便于掌控、中间环节少、方便消费者、降低销售成本和保证售后服务等优势，最终推动产业联盟达成行业共识。 有人算过这样一笔账，如果农村的
有策略，”Jane Wu说，“对中国公司来说，一是要跟大公司联盟，二是应在美国投资建厂，现在是在美国投资建厂的最好时机。”她说她在2008年年底离开中国光伏企业晶澳前，做的最后一件事就是促成晶澳和BP
握最终用户。对此，徐征认为该模式并非没有成功可能，但对公司管理与策略水平挑战性极大。他举GE的例子。GE做蒸汽发电机组，曾以为凭借自己掌握该项核心技术完全可以自己建电厂自己卖电，于是从设备制造领域进入电产业
快速而带有激情式的发展得益于其灵活多变的营销手段和人才队伍体系建设。据了解，太阳雨近年来积极推动企业大学的建设，筹备相对稳定而完善的人才队伍，并适当地推动人才的大联盟。同时，还提前进行产品技术的布局
后来者居上。而对于今后的发展空间，太阳雨的目标也是力图构建多条腿走路的策略，以农村与城市相配合、以技术创新推动产品和设备创新。(编辑:xiaoyao)
、可再生能源学会理事长石定寰、光伏学术委员会主任赵玉文、欧洲光伏工业协会副主席默雷·格曼伦、德国太阳能行业协会行政总裁沃菲特·霍夫曼、美国太阳能产业联盟主席兼CEO赫内·莱斯驰、美国可再生能源理事会
理事长米歇尔·艾克哈特咸亨、台湾太阳光发电产业协会理事长蓝崇文、日本光伏产业协会副会长富田孝司教授等一批国内外专家和企业家们云集于此，并在大会主题论坛及政策支持和投融资策略论坛、CEO论坛、光伏产业
