策略联盟

达到了占领市场，同时消灭了竞争对手。在国内，尚德合纵连横，打造了太阳能产业联盟，总计五种形态：直系青海尚德(多晶硅料)、洛阳尚德和无锡尚德(电池)为主轴;近亲大全集团(硅料)、辉煌科技(硅片);远亲江阴
。尚德上述产业联盟的形成，基本就在该时段内。尚德过去八年中，一切看起来都很顺利，但是金融危机使国际太阳能市场瞬间变了天，而国内市场尚未启动。自2005年12月14日尚德在美国纽约证券交易所挂牌创造中国造富

型企业不约而同地选择了更为稳健的策略，回到农村。农村市场俨然就是一口铁饭碗，不管是建立根据地也好，还是在山上打游击也罢，谁也不愿意失去危机之中的这次机会。历史告诉我们，每一次变革都伴随着剧烈的动荡，剧烈的
不大而全，但一定要有一头尖，这一头即经销商的核心竞争力。建立战略联盟经销商在现有资源不足的情形下，要懂得借力借势。一是向自己的上游供应方借，二是向自己的平辈同行借，三是向自己的下游消费群借。许多一二

产业群发展建议的提案。建议政府连带补助电价买回策略，预计每千瓦小时约人民币2元，后续其它资金较为充裕的省份会不会自行制定配套的补助政策，也值得持续观察。不过，中央对支持太阳能光伏的立场为何？在3月底举行的
做更进一步的策略方案。　　模块端压力：仓库里好、坏货乱堆2008年第3季前，为了赶搭西班牙首波优惠的补助案，系统厂全力赶货，但许多因安装不及而被迫置于仓库的库存模块，被视为是2009年影响市场需求最大的问题

，08年新增了3.8MWp的薄膜产量。我们看到德国Q-Cells快速的成长及稳坐龙头宝座，除了其产能扩充快速外，原料掌控也是重要因素之一，而其友好联盟伙伴挪威REC功不可没，近期国际资本市场更近一步传出
2008年第4季西班牙改变补助策略及突如其来的金融风暴影响。但值得注意的是，唯一薄膜厂美国First Solar原预测2008年产出为390MWp，但实际产出却大增至500MWp，不但挤进第2大，更

【特派记者／上海十八日电】 中国最大晶圆代车间中芯国际拆分非核心事业，首度跨入转投资营运模式；中芯国际运行长张汝京18日宣布，旗下太阳能与封测事业已经独立，并有海外上市计画，不排除引进协作策略联盟
平，明年扒分。 张汝京说，中芯能源与芯电科技独立后都能快速看到盈余，也有A股上市或海外上市打算，现在虽是他挂CEO，且由中芯100%转投资，但不排除引进其他策略协作伙伴。

策略；竞争者行为；公司技术联盟成败；额外制造设施的建设情况及相关的政府流程；部件和设备的供应情况；各制造设施的劳工和雇佣问题；技术及工艺逐步发展；及不可预见事项。 公司没有义务依据新的信息或事件对本
。 警告声明 本新闻稿涉及依据《美国1995年私有证券改革法案》“安全港”规定做所的前瞻性陈述，包括但不限于公司当前预期、假设、评估、期望、目标、计划、希望、信念、意图及未来策略等的相关陈述。 因此

系统端。不过，太阳能系统端发展特性为区域化，必须与各国各区系统业者策略联盟，共同携手争取标案，打自有品牌方式恐难有优势。(编辑:xiaoyao)
，其中，友达拟透过国外策略合作方式取得技术，奇美电则打算自行进行系统设计。友达对此表示，投入太阳能仍属初期研发阶段，各种商机都会评估，不排除任何可能性；奇美电则指出，目前仅投入薄膜太阳能，系统部分尚未

2008年开始萎缩，而材料市场却将保持持续增长，且在制造工艺过程中所占的比重也越来越大。吴景键介绍说，杜邦半导体材料覆盖了晶圆制造及封装工艺的多个关键环节，杜邦的经营策略是全面了解半导体制造商的需求并
的风险。因此在研发领域的合作及联盟对于保持企业的竞争力越发重要。杜邦由全球研发总部发展新的核心技术，而位于全球各地的各事业部研发中心（如位于上海张江的杜邦中国研发中心）着重于开发更贴近市场及客户的产品

SunPower亦切入系统端。 不过，太阳能系统端发展特性为区域化，必须与各国各区系统业者策略联盟，共同携手争取标案，打自有品牌方式恐难有优势。
，其中，友达拟透过国外策略合作方式取得技术，奇美电则打算自行进行系统设计。友达对此表示，投入太阳能仍属初期研发阶段，各种商机都会评估，不排除任何可能性；奇美电则指出，目前仅投入薄膜太阳能，系统部分尚未投入

此事很积极，表现出了与此前截然不同的态度。这种虚虚实实，真真假假，是皇明的策略也好，还是真的有所“醒悟”也罢，从皇明品牌的价值还是黄鸣的个人影响力，如果皇明不参与投标，或者不能中标，都是中国太阳能
到了村一级。精准的"网点进村，送货到乡"渠道策略，也让"桑乐"实现了巨大收益：2008年前11个月，"桑乐"已售出的60多万台热水器中，农村创造了35%的份额。 资质：通过了ISO9001:2000