竞争策略

晶圆2016年为75亿瓦、2017年为120亿瓦；旗下乐叶2016年模块年产能计画达50亿瓦、2017年达65亿瓦，电池目前约20亿瓦高效电池，并倾向于与电池厂进行策略合作方式布局。这个世界最具代表性的竞争
市占率，但接单不愁的单晶硅晶圆厂宁愿跟著降价，也要让市占率持稳成。单、多晶的版图之争，又以单、多晶龙头厂隆基(Longi)及保利协鑫(GCL)间的策略攻防战最受瞩目。隆基宁愿冒著可能缺货的风险，也要随时

失的市占率，但接单不愁的单晶硅晶圆厂宁愿跟著降价，也要让市占率持稳成。单、多晶的版图之争，又以单、多晶龙头厂隆基(Longi)及保利协鑫(GCL)间的策略攻防战最受瞩目。 隆基宁愿冒著可能缺货的
、多晶硅晶圆间每片价差0.1美元内价差区间渐有打破的趋势，也就是终端需求有可能再出现单晶转多晶的危机，隆基会如何因应这个可能发生的趋势？ 答：隆基在成本竞争优势不断提升，毛利率维持在20%，为了让

，对这部分现有项目而言，这些因素都并不重要。当地的大多数光伏容量所有者暂时无需面对批发电力市场的竞争，至少在合同到期之前是这样。不过，当合同到期后，这部分光伏容量将不得不直面低得可怕的商业利润，（我们
提前购买，以避免投资税抵免过期的策略进行重新考量。太阳能装机量的增加，不仅拉低了能源的批发价格，也已经影响到了可再生能源证书（REC）的价格。根据我们的分析，如今加州Bucket1可再生能源证书

了自己的利润。因此，对这部分现有项目而言，这些因素都并不重要。当地的大多数光伏容量所有者暂时无需面对批发电力市场的竞争，至少在合同到期之前是这样。不过，当合同到期后，这部分光伏容量将不得不直面低得
RPS合规而进行提前购买，以避免投资税抵免过期的策略进行重新考量。太阳能装机量的增加，不仅拉低了能源的批发价格，也已经影响到了可再生能源证书（REC）的价格。根据我们的分析，如今加州Bucket1

可再生能源的供电策略，但其发现不带储能的可再生能源的可用性正在迅速降低。加州公共事业当局一直以来在积极发展清洁能源，以求实现到2030年可再生能源发电量占总用电量的50%的目标，但如果没有清洁的能源储存
电力负荷的能力。最为重要的是，储热型光热发电技术是以综合性的电价进行全天候不间歇的可调度发电。如果将等价的电池储能成本隔离开来看，那么光热项目的发电成本将极具竞争力，甚至可以与光伏或者风电最低成本的价格

2016年模块年产能计画达50亿瓦、2017年达65亿瓦，电池目前约20亿瓦高效电池，并倾向于与电池厂进行策略合作方式布局。这个世界最具代表性的竞争阵营，来自于美国苹果(Apple)与韩国
接单不愁的单晶硅晶圆厂宁愿跟著降价，也要让市占率持稳成。单、多晶的版图之争，又以单、多晶龙头厂隆基(Longi)及保利协鑫(GCL)间的策略攻防战最受瞩目。隆基宁愿冒著可能缺货的风险，也要随时下修报价

自己的利润。因此，对这部分现有项目而言，这些因素都并不重要。当地的大多数光伏容量所有者暂时无需面对批发电力市场的竞争，至少在合同到期之前是这样。不过，当合同到期后，这部分光伏容量将不得不直面低得可怕的
RPS合规而进行提前购买，以避免投资税抵免过期的策略进行重新考量。太阳能装机量的增加，不仅拉低了能源的批发价格，也已经影响到了可再生能源证书（REC）的价格。根据我们的分析，如今加州Bucket1

，时任国家开发投资公司副总经理的王小康调任中节能，从此中节能走上了一条飞速扩张的道路。王小康加入中节能后，中节能走上了多元化发展的道路，当时业务涉及了垃圾发电、生物质能源以及遗留水电资产。这种策略，使得
下，每个板块自主发展，做大做强，为主营板块积累经验。这种权利下放的管理逻辑，避免了中节能的扩张避免了繁冗的决策审批，一方面，它并不给竞争对手过多的反应时间，就悄然抢占了市场。另一方面，也保证了各个节能

。这种策略，使得中节能的业务版图迅速做大，从2007年到2010年，王小康就任中节能三年时间内，中节能资产增长将近250%。其中，带给中节能最大收入的要数清洁能源发电板块。1996年，中节能从丹麦引进
集团战略规划下，每个板块自主发展，做大做强，为主营板块积累经验。这种权利下放的管理逻辑，避免了中节能的扩张避免了繁冗的决策审批，一方面，它并不给竞争对手过多的反应时间，就悄然抢占了市场。另一方面，也