竞争策略
，当时业务涉及了垃圾发电、生物质能源以及遗留水电资产。这种策略，使得中节能的业务版图迅速做大，从2007年到2010年，王小康就任中节能三年时间内，中节能资产增长将近250%。
其中，带给中节能最大
决策审批，一方面，它并不给竞争对手过多的反应时间，就悄然抢占了市场。另一方面，也保证了各个节能板块各业务板块看起来更像一个独立的商业帝国，在体量上的高速增长。
「 身份转向 」
在2009年之前
，李河君从未考虑过产品是否卖不出去。以水电起家的汉能，习惯了生产销售式的简单商业模式，而太阳能薄膜光伏产业不仅要面对更加广阔的民用市场，还要和竞争对手进行最直接较量。特别是随着互联网模式的兴起，用户更加看重
与产业链其他相关行业的合作，为各行业提供差异化和独有的薄膜芯解决方案，引领全球太阳能薄膜发电技术和产品应用发展。第二，业务运营策略聚焦调整。加快全球领先的CIGS技术和砷化镓技术的国产化以及在市场上的
国家都高度重视清洁能源的开发利用，并制定了积极的发展目标。随着技术进步，清洁能源的经济性和竞争力将不断提高，有望在2020年前后超过化石能源，到2050年比重提高到80%以上。作为国家电网公司所属
、债权投资等方面。关于这四种投资策略的具体运作，英大信托副总经理刘卫东进行了详细分析：其一，行业整合，为了充分发挥公司的优势，基金为清洁能源行业整合者提供资金支持、财务指导、公司治理等方面的服务，以
的可再生能源政策，印度已成为一个极具吸引力的扩张目的地。本报告将详细介绍印度市场内八家国际电力公司的可再生能源组合。由于本地供应链极具竞争力，且相关设备进口限制较少，印度已经成为全世界多数发电技术资本
印度市场的主要策略是收购火电厂的股份。但自此之后，大部分新进入的国际电力公司均已购买了印度可再生能源企业的多数或少数股权。除了欧洲电厂外，一些来自东北亚地区（中国、韩国和日本）的电力公司，也视印度为一个
产品市场竞争力与附加值。（责任单位：市商务局、市发改委、市农委）五、抓品牌促增收（二十一）做优吉林大米品牌。要把宣传的着眼点定位在白城弱碱地大米的整体框架内，打造白城弱碱地大米这块招牌；提升白城弱碱
地大米品牌影响力。组建白城大米产业联盟，实施地名＋品种名营销策略。利用电子商务平台建设，采取供货商＋电子商务平台（物流商）＋采购商模式，拓展产品销售渠道。拓展白城大米直营销售网络，在北京、长三角、珠三角
多晶硅片价格而调价的策略不变。
三、电池片继续弱势阴跌
本周多晶电池片价格继续窄幅下滑，报价已跌破2元/瓦，现在市场上整体库存开始增多明显，报价混乱。目前一线企业开工凭借老客户订单还维持满产运行，部分
电池片企业反馈，市场上什么价格都有，价格竞争激烈，今年大部分品牌厂商电池片产线均有扩产行为，所以本身电池片外销竞争压力就大，在淡季情况下，二线企业更显被动，大厂的代工单收回，价格阴跌不止，订单受挫
组件产出率低于10%，超过20%产出率的企业寥寥无几。除了积极降本提效外，及时顺应市场变化并制定合适的因应策略也是630降价节点之后企业亟须采取的重要措施。苏美达能源总经理李晓江表示，630大限之后
，更多的地区将通过竞价模式分配指标，由此会引发新一轮EPC企业洗牌，并最终形成一批具有规模效应且独具竞争优势的大型EPC项目开发商。因此，对于拥有雄厚项目资金及丰富项目开发经验的苏美达而言，面对即将迎来
示范基地项目对高效组件的巨大需求。除了积极降本提效外，及时顺应市场变化并制定合适的因应策略也是630降价节点之后企业亟须采取的重要措施。苏美达能源总经理李晓江表示，630大限之后，更多的地区将通过竞价
模式分配指标，由此会引发新一轮EPC企业洗牌，并最终形成一批具有规模效应且独具竞争优势的大型EPC项目开发商。因此，对于拥有雄厚项目资金及丰富项目开发经验的苏美达而言，面对即将迎来全面爆发的分布式光伏
拓展下游、创造市场。如果处理不好，尚德很容易成为客户的竞争对手，但尚德的策略是优势互补，将自身定位为投资者，甘当幕后英雄，具体工程仍然交由客户去做，从而成功实现双赢。发挥政策引导作用，营造发展环境
之下。分析总结尚德十年发展历程，简而言之，尚德成功实践了一种绿色与科技融合、技术和市场结合的模式。总结尚德的经验可以给我国绿色转型发展提供启示。 树立绿色经济理念，提升市场竞争力英国环境经济学家皮尔斯
的方式拓展下游、创造市场。如果处理不好，尚德很容易成为客户的竞争对手，但尚德的策略是优势互补，将自身定位为投资者，甘当幕后英雄，具体工程仍然交由客户去做，从而成功实现双赢。发挥政策引导作用，营造发展
生活在蓝天白云之下。分析总结尚德十年发展历程，简而言之，尚德成功实践了一种绿色与科技融合、技术和市场结合的模式。总结尚德的经验可以给我国绿色转型发展提供启示。树立绿色经济理念，提升市场竞争力英国环境经济
