竞争策略

　　2015年我国光伏电站装机容量已经达到了43GW，但按照国家规划，十三五时期我国太阳能光伏电站累计装机量应达150GW。经历了多次过山车的中国光伏产业，到底如何打造自己的核心竞争力？4月13
光能有限公司副总裁董曙光也十分赞同。他表示，未来光伏制造面临的一个巨大挑战是产品长期可靠性问题，包括关键材料25年可靠性质量保证，智能化生产，一体化系统管理，差异化产品的应对策略，实施智能制造等。而

能力、以产业化降低成本、提升光伏产业的竞争优势、推进光伏产业技术、研发体系建设，重点推进晶体生长速度提升、新型热场保温材料等工艺的自主研发、低成本金刚石线的联合制造等工作，开展光伏自动化产业升级
，预计中环股份今年1-9月将实现归属于上市公司股东净利润变动幅度为同比增加126.21%至159.48%，去年同期公司实现净利润1.50亿元。公司表示，通过实施高品质、差异化、低成本的产品发展策略；通过

创新服务模式、优化客户体验来打造核心竞争力。 售电市场现阶段发展呈现三大趋势: 一是拥有牌照、参与售电即可获利已成为过去,背景(投资主体为电企、园区等)和低价(基于已有用户数量和竞价策略)是获取
是一帆风顺的，过程中会遇见各种各样的困难。从国家层面的政策和相关动作，可以看出此轮新电改的决心非凡。未来的售电市场有多大，竞争就会有多激烈，先天条件的差异已经在发挥作用。不久的将来，必须要有更多的售电公司来提供更加灵活的服务。

作了准确的预测，没有减产，但是调整了一系列的策略。总体而言，天合光能做了如下几方面的布局：首先我们认为，从宏观来讲，产能是过剩的，但是优质产能是不足的。在我们看来，优质产能一部分是优质的物理装备，另一
已经被压缩到了非常小的空间，因此未来要实现不管是供给侧还是需求侧的平价上网，持续地降低成本都至关重要。而在这方面，技术进步、持续创新是核心。此外，为了应对未来更加激烈的市场竞争，天合光能致力于智能制造

之后的市场变化作了准确的预测，没有减产，但是调整了一系列的策略。总体而言，天合光能做了如下几方面的布局：首先我们认为，从宏观来讲，产能是过剩的，但是优质产能是不足的。在我们看来，优质产能一部分是优质的
，全产业链的利润已经被压缩到了非常小的空间，因此未来要实现不管是供给侧还是需求侧的平价上网，持续地降低成本都至关重要。而在这方面，技术进步、持续创新是核心。此外，为了应对未来更加激烈的市场竞争，天合光能

的是尚德在全球光伏产业竞争中的位置，虽然整个产业都在飞速发展，但产业格局并未固定，将来能活下来的企业并不会很多。想要在全球光伏产业竞争占据有利地位，必需要有足够的资金实力，到海外资本市场上市成为
刺激下，国内光伏（太阳能发电）产业己是烽烟四起，数家企业先后宣布了自己要成为世界最大光伏企业的决心，不少地方政府也表明了不惜血本发展光伏业的态度。而上市后的尚德重金在手，却一度选择了按兵不动的策略。终于

的经营目标、平台优势以及宏伟蓝图。按照刘汉元主席的指示精神，惠金新能源正积极与其他兄弟公司精诚团结，奋力拼搏，共同把通威新能源事业做强、做大，力争充分发挥绿色双引擎差异化优势，在十三五规划部署的竞争
战略布局，接触到的项目共计69个，开发容量将近2.8GW。 在冯总看来，这是一份不错的成绩单。光伏终端市场变幻莫测，竞争很激烈，要求我们时时紧贴市场一线开展业务，并且要快速作出决策。为此，大家牺牲了较多的