竞争策略

估值2、增长缓慢、竞争激烈拖累太阳能企业表现2017年，BloombergIntelligence旗下研究的全球大型太阳能标杆企业指数下挫5.3%，逊于同期上涨8.5%的MSCI全球市场指数
Price-to-Sales估值趋势图持续供过于求5、2017年展望：太阳能持续供过于求制约了价格上涨2017年太阳能光伏发电装机量可能继续增加，但增速会放缓，加之设备供过于求的形势恶化，供应商竞争可能由此白热化

上安装光伏系统，但是竞争对手越来越多，竞争的焦点是价格。一位华北地区的光伏经销商说，由于没有核心竞争力，也就没有品牌溢价，谁的价格低就可以取胜。但是价格战做薄了利润，企业为了利润就会偷工减料。光伏是

，尤其是行业规模零散无序、传统买卖模式缺乏新意，再加上信息不对称导致消费需求降温等问题，已然成为阻碍家庭光伏行业发展的障碍。“光伏市场一年比一年火，越来越多的老百姓选择在屋顶上安装光伏系统，但是竞争
对手越来越多，竞争的焦点是价格。”一位华北地区的光伏经销商说，由于没有核心竞争力，也就没有品牌溢价，谁的价格低就可以取胜。但是价格战做薄了利润，企业为了利润就会偷工减料。光伏是一个长周期回报的项目，低价

，亏损面达到60%。亏损的背后，是2016年发电平均成本为0.292元/千瓦时，而第一批直供电平均成交价格却只有0.133元/千瓦时。这是一些火电企业为了争取到发电量，在电力交易过程中出现的严重恶意竞争现象
，以远低于成本的价格竞争售电，扰乱了市场。正是在这种情况下，山西省电力行业协会与发电企业共同制定《公约》。其结果是：2016年山西第二批大用户直接交易中，各企业交易价格最高0.3205元/千瓦时，与

,尤其是行业规模零散无序、传统买卖模式缺乏新意,再加上信息不对称导致消费需求降温等问题,已然成为阻碍家庭光伏行业发展的障碍。光伏市场一年比一年火,越来越多的老百姓选择在屋顶上安装光伏系统,但是竞争
对手越来越多,竞争的焦点是价格。一位华北地区的光伏经销商说,由于没有核心竞争力,也就没有品牌溢价,谁的价格低就可以取胜。但是价格战做薄了利润,企业为了利润就会偷工减料。光伏是一个长周期回报的项目,低价最终损害的

的分销商增加奖励力度;对于阻碍渠道发展的分销商，在沟通无效的情况下实行淘汰制。这样可以使分销商加强与厂商的配合，厂商则通过分销商之间的竞争加强了对渠道的控制。Z光伏公司借由这些对分销商的影响和控制策略
低下，随着市场竞争的加剧，渠道中的矛盾和冲突逐渐频繁，已经影响到业务的正常运转。这些冲突主要包括：责任冲突在Z公司有一些资质较老的分销商，当他们发展到一定规模后，其经营心态往往会发生转变，他们不愿意倾注

索比光伏网讯:两月前，国家发改委反垄断局会同山西省反垄断局约谈山西省电力行业协会和省八大发电集团，针对其2016年1月共同制定的一份《山西省火电企业防止恶意竞争，保障行业健康可持续发展公约》(以下
一些火电企业为了争取到发电量，在电力交易过程中出现的严重恶意竞争现象，以远低于成本的价格竞争售电，扰乱了市场。正是在这种情况下，山西省电力行业协会与发电企业共同制定《公约》。其结果是：2016年山西

;对于阻碍渠道发展的分销商，在沟通无效的情况下实行淘汰制。这样可以使分销商加强与厂商的配合，厂商则通过分销商之间的竞争加强了对渠道的控制。Z光伏公司借由这些对分销商的影响和控制策略，能有效地刺激渠道成员
进入市场初期，市场营销的工作重心都围绕着如何扩大盈利和市场份额，不得不暂时选择资质稍差，但是渠道网络尚可的中间商，加之厂商办事处的相关管理人员缺乏，造成了Z公司对渠道管理效率低下，随着市场竞争的加剧

电网建设,提高可再生能源发电输送能力;五是充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,更多采用市场化、法治化的方式引导和支持产业发展;六是鼓励企业通过科技进步提升核心竞争力,不断降低成本,提高对经济社会发展形势的掌握
、大型集装箱储能系统、高效电池生产车间与智能微网系统,阿特斯全球光伏电站项目、工程规划策略、光伏组件自动化流水线,以及协鑫科研创新、动力电池和储能、能源互联网大数据、产融一体协同发展、能源数据中心、未来能源馆与智慧物联网等有关情况。 FR：中国经济时报

;五是充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更多采用市场化、法治化的方式引导和支持产业发展;六是鼓励企业通过科技进步提升核心竞争力，不断降低成本，提高对经济社会发展形势的掌握和判断能力。调研期间
生产车间与智能微网系统，阿特斯全球光伏电站项目、工程规划策略、光伏组件自动化流水线，以及协鑫科研创新、动力电池和储能、能源互联网大数据、产融一体协同发展、能源数据中心、未来能源馆与智慧物联网等有关情况。