竞争对手
竞争对手5％以上，形成了光伏产业链上少见的“先发优势”。该公司成本核心竞争力由三大因素构成：一是生产设备自主研发设计，硬件代工降低成本，同时提高技术保密性；二是工艺能力不断演进，通过连续拉棒、增加棒长
可以被视为真正推动全球销售进入所有关键终端市场的三家公司，已建立的销售和营销渠道仍然是最具挑战性的竞争对手，尤其是对其他中国供应商而言。他们为所有其他亚洲光伏组件供应商设定了基准，其中包括上述前十名的其他公司。
大，与光伏界现并未表现出明显的竞争关系。而实际上，格力若重视将该板块业务，以其在该领域积累的业务经验及渠道，借鉴些传统光伏EPC的做法，那将是竞争激烈的分布式开发建设领域一个强劲的竞争对手；目前、传统
光伏产业链盈利最强公司。三大因素决定硅片领先优势,电池与组件优势尚未被市场充分理解。公司多年来专注单晶产品生产,积累了深厚的技术与工艺经验,毛利率高于竞争对手5%以上,形成了光伏产业链上少见的先发优势。我们
市场占有率最高的三家企业已远远领先于其他竞争对手。 表1列示了各厂商产品种类对比，SMA为17家供应商中产品种类最齐全的供应商，其产品覆盖了从微逆到集中式逆变器在内的所有产品系列。 表1 各厂
做了什么。 Enel在拉美市场拍卖中出价远低于绝大多数当地竞争对手，而且还冒着可能无法交付项目，并因此承担(一定)惩罚的风险。Enel将充分利用其在采购和电厂运营方面的规模经济效益，以及较低的
，我们太阳能作为一条独立的业务线在大中华区成立了，而我本人也开始负责大中华区的销售管理团队工作。也许正是因为这样一次架构的调整，也导致了我们内部人员的一些流动，我们为我们的竞争对手输送了一大批的人才。到了
说，我们这样的企业具有顽强的生命力，能够抗住任何冲击。
令人嗟叹的是，数位曾经的竞争对手熬得住过去二十年的漫长寒冬，却在光伏行业春天到来之际轰然倒下。我们过惯了苦日子，却往往不知道怎么样过好
沈浩平给中环的定义不是毁灭者而是挑战者：在过去，中环也曾与老对手展开过颇为激烈的竞争，但最终大家都只苦苦支撑。我现在不会与竞争对手开展恶性竞争，多赢才是最优选择。因为拉单晶和切硅片是我们这代人的事业
目前对分布式电站行业的观点及看法。以下是访谈实录：记者：在深入探讨公司业务之前，李总能否先简单介绍一下您及昱辉阳光(ReneSola)的故事？李仙寿：同光伏行业的其他竞争对手相比，ReneSola拥有
机构对惠而浦与韩国竞争对手三星电子(Samsung ElectronicsCo.)和LG电子(LG ElectronicsCo.)的贸易纠纷作出了有利于惠而浦的裁决。去年三星和LG在美国洗衣机零售
