竞争对手

者。所以，这次收购，是保利协鑫按部就班的进行自己的转型计划。所以，那些说因为531光伏文件，保利协鑫才不得不断尾求生的谬论，只不过是竞争对手派来的水军，抹黑协鑫的无聊说辞。之所以说是谬论，是这些人
能源领域进行混合所有制改革，进行试点试水，意义深远。 但是，如果民营企业选择坚持对抗，那么毫无疑问，就只能跟已经变身为国企央企的竞争对手，去竞争了。在光伏大洗牌的背景下，这样的竞争，胜算极低。因为国企央企

的谬论，只不过是竞争对手派来的水军，抹黑协鑫的无聊说辞。 之所以说是谬论，是这些人，完全看不懂国家下的一盘大棋。 这里就说说，为什么保利协鑫要出售中能硅业51%的控股权。 首先各位需要明白
，企业管理最好的企业。 所以，中能硅业能第一个被国家收编，就如我上面所说，恰恰说明了中能硅业在光伏产业的地位。 那些竞争对手请来的水军，过去半年，一直对保利协鑫造谣，说保利协鑫要破产，倒闭，资金

，加上各种噱头的展会，无疑让光伏行业的朋友们应接不暇，疲于应付。但是很多时候是不得已而为之，因为市场要拓展，品牌要推广，还要吓唬竞争对手。不知不觉一年参加了几百场活动，企业投入自然不菲。其实，这些行业活动

。 首先，我们假设每个主机设备制造厂只有两个投标价格选择：3200元和3100元(这是保证风机设备制造商还有微薄利润的前提，在此不考虑为了抢占市场打击竞争对手而采取的非理性策略)。如果一家首先把价格

竞争对手火电即将连60万千瓦机组都要关掉的现实，以此理解管理部门不得已的选择外，再冷静想想是否还有什么可资救赎的办法，然后与管理部门坦荡沟通，以获其更多支持，共同化解行业危机。 伟大领袖早就说过，团结

系统解决方案。 去年我们在中东沙特进入撒卡卡300兆瓦的项目，本对该项目寄予厚望，希望这个项目实现后树立全球标杆，虽准备充足却仍无法拿下它，由此可见我们与最强竞争对手有一定差距，无论是操作方式、业务

，总体成本水平以低于竞争对手10%为目标，新疆基地今年6月底之前可以投料试生产。继新疆棒状硅项目后，保利协鑫将有序建设FBR颗粒硅产能，相比西门子棒状硅，FBR颗粒硅生产成本可以降低41

通威太阳能的各项指标上做到行业第一，甚至是要跟竞争对手全面拉开差距。如何做到?谢毅的秘诀是，超越常人的勤奋，持续的进步和改进。 每一天进步1%，第365天则为第一天的38倍。每天退步1%，第365天则为
第一天的0.025倍。这就是我们能够超越竞争对手的秘诀所在，我们对标的是丰田，把精细化管理做到极致。谢毅告诉记者。 在通威生产车间，整齐、清洁的让人惊讶，精细管理和成本控制做的比头发丝还细。包装电池片的

、协鑫等光伏巨头都在加速扩充产能。比如通威，去年宣布了超300亿的投资计划，成为光伏产能竞赛的最活跃企业，其负责主体主要是旗下的永祥股份，成为行业老大保利协鑫的强有力竞争对手。 据官网介绍，永祥股份

一个拳头打人。“做绝、做穿、做烂市场，在单一产品上形成不可超越的绝对优势。” 正因为古瑞瓦特逆变器拥有的超高的性价比，使它成为了组串式逆变器市场上令所有竞争对手望而生畏的力量。也确保了其在全球组串式