竞争对手

，这十年里，黄敏说他把这个口号贯彻到每个人，每个岗位。他信奉做好产品，做好服务，就一定有市场。而现在，固德威一家企业占据了中国分布式光伏逆变器市场1/4的市场份额，年营业额过10亿。 他也对竞争对手的
价格策略很头疼，没办法降低品质去打价格战，为此流失了不少客户，他自己也承认挺头疼，但不打算改变。 君子可欺之以方。 黄敏另一个比较特别的地方是在采访的过程中并不避讳谈竞争对手的优势，频频谈到

定程度上开始验证这一趋势。 在大陆电池片被欧盟限价期间，主要竞争对手台湾厂商电池片出口价格远低于最低限价，而台厂电池片成本远高于大陆厂商，大陆厂商完全可以做到在维持合理利润率的同时淘汰掉台湾产能

竞争对手进入该行业，加剧市场竞争。上机数控严重依赖单一产品的销售，一旦，同行业中其他企业拥有高精密度、高性价比的产品，将会对公司的可持续发展构成巨大威胁。

，光伏发电行业还面临着风电、水电、核电等其他清洁能源的竞争。 晶科电力在光伏电站运营业务主要竞争对手就有国家电力投资集团公司和中国华电集团公司。其中，截至2017年末，国家电力投资集团公司电力装机容

多晶硅、硅片放量，必然将引发价格下降的新变化，在这种趋势下，马太效应出现，低成本、高竞争力的公司会胜出，巨头们的策略是通过把自己的市占率提高，从而淘汰掉高成本的竞争对手。 事实上，531光伏新政后

2007-2012年的5年时间里，中国光伏制造商加速了产能的建设，并且以45%的组件出货量占据了市场的主导地位，同时采取了激进的价格策略，打压了其它国家的竞争对手。 时间到了2012年，光伏制造业的

高效组件其高功率及背面发电增益，可充分有效利用屋顶面积得以最大限度地发电，另外有着极低的衰减率及最佳的度电成本，这也是中来在众多的竞争对手当中胜出的因素，也是沃尔玛(山姆会员商店)选择与中来合作的重要因素

，并且随着Facebook因其在2015年大选之前传播虚假和误导性新闻的角色而受到越来越严格的审查。 虽然Facebook的1.85吉瓦的交易远远超过任何竞争对手，但AT&T的820兆瓦的可再生能源

，过去几十年来一直由10家电力公司垄断该国的用电需求，且从未遇到过竞争。如今，这些所谓的垂直一体化区域电力公司(每家公司都拥有自己的EPC甚至设备生产商)面对着400多个竞争对手，从燃气公司到电信公司

了一些问题，对中国这一块产生一定的抑制作用。然而，中国的光伏产业链具有低成本优势，相比于国际竞争对手，这个优势太明显了。所以我们预计，明后年全球的需求增长会极大带动中国这条产业链的诞生。因为组件主要是在中国