竞争对手

考验也很多。 跳出光伏行业看，作为一种电力形式，未来的竞争对手不是业内企业的擂台，更多的是要与火电、天然气甚至风电、水电的竞争，很显然，谁更便宜，谁才能在电力市场化的竞争中占据一席之地。而我们光伏要

竞争对手就是锂离子电池，而液态空气储能的优势就是续航时间更长，技术总体更加便宜，需要的空间也更少。一般认为锂离子电池用于4小时储能，它也可以运行8小时，但需要付出一定的代价，要使一个系统储存的能量翻倍，电池

考验也很多。 跳出光伏行业看，作为一种电力形式，未来的竞争对手不是业内企业的擂台，更多的是要与火电、天然气甚至风电、水电的竞争，很显然，谁更便宜，谁才能在电力市场化的竞争中占据一席之地。而我们光伏要

石油消费依赖于进口)及其竞争对手中国，进而也驱动了油价上涨。 近几个月来，印度的石油需求增长放缓，经济增长已连续六个季度放缓。如果印度的经济增长在未来几个季度里随着全球经济环境的改善而加快，那么印度的

。 SolarEdge和Enphase是怎样拿下美国家用市场80%份额的?要知道2013年SolarEdge的市场份额仅为4.5%。 竞争对手的退出 SolarEdge的崛起得益于逆变器市场近年来的
在其官网宣布正式退出光伏逆变器业务领域，(重磅!ABB退出光伏逆变器市场，由FIMER接手!)使得SolarEdge减少了一大竞争对手，除此，施耐德、美国的通用电气公司(GE)、艾默生、西门子等市场上

难以下来就可以，所以我追求的不是绝对成本低，而是和别人的相对领先。同样道理，分析一家企业，我特别关心的地方是：这家企业有什么能使成本降低的优势而其他企业又难以跟进的地方?简单点说就是：企业有没有相对于竞争对手的优势在
一种闭着眼睛、睡着觉，哼着小曲儿、唱着歌，便能创造和维护持续的相对成本差异的模式呢?这样的模式还真有，巴菲特把他称之为护城河，我把他称之为壁垒。 所谓壁垒和护城河主要是指那些我能做，但是竞争对手不能

，Solaredge逆变器占比达到60.5%，紧随Solaredge的其竞争对手Enphase市场份额为19.2%。 报告表示，由于创新和前瞻性，Solaredge和Enphase占领了美国

的地位已经开始岌岌可危。 因此，一心想做全球老大的SMA，把眼光盯住了他们当时组串市场最大的竞争对手 苏州兆伏爱索。经过两年多的谈判，终于在2013年3月，正式完成了对ZeverSolar的控股

多竞争对手中斩获Kairouan 100MW光伏电站项目。 据国际能源网/光伏头条了解，该项目为突尼斯政府2030新能源远景规划的首轮招标光伏项目，本轮规划总容量500MW，其中特变电工新能源与AMEA

竞争对手早一步甚至早很多步，竭尽全力抢滩未来。 毫无悬念，晶科能源将连续四年蝉联全球光伏组件供应商第一的位置;很大可能，明年其仍会夺取这个No.1的神话，由此实现五连冠。 即将到来的2020，在