竞争对手
创造出独一无二的商业模式，更高效地匹配市场上的供给和需求，从而改变整个产业的未来。 第2档，改变认知型企业。这类企业商业模式和竞争对手相同，但不同的是它对产业规律的认知更深刻，且对未来有清晰的战略认知和
条之一;而承载着其应用梦想的隆基清洁能源，则以隆基的组件为基础，横向整合了支架、逆变器、EPC、运维，向业内输出最先进的系统解决方案。 对于隆基股份，无论是对其赞誉有加的合作伙伴还是感情复杂的竞争对手
明显，但2020年1-5月却降至14%。
其主要竞争对手阳光电源在考虑了印度工厂出货后在20年1-5月的份额提升至19%，超越华为6个百分点，占据第一。锦浪科技作为组串式逆变器新贵，份额也从19年的5
)，国内市场(包含EPC)毛利率18%。
由此来看，对比海外竞争对手，中国企业的价格优势明显，这也为国内储能产业链的发展提供了更广阔的空间。
此外，储能集成系统虽然目前整体专业化水平较低，但长期的系统集成
竞争对手，会刻意抬高产品价格，增加相关企业成本压力，自己再以相对较低价格占领市场。虽然这种说法只得到少数业内人士认同，但对于产能、库存均有保障的上游企业而言，目前的市场价格已经接近下游能承受的极限
可能迫使其他贷款竞争对手效仿。在不断增长的太阳能贷款市场中，Mosaic现在仅次于Loanpal和Sunlight Financial。马赛克提供免费太阳能还可以鼓励已经引入类似优惠的安装商和太阳能
，包括Vanttenfall、EnBW以及Innogy等在内的多家欧洲能源企业均未参与，CrossWind的竞争对手仅有沃旭一家企业。Vanttenfall表示，受到新冠肺炎疫情影响，能源价格仍存在
销售商品收到的现金增加所致。 据悉，福斯特是全球光伏胶膜龙头，市场份额在60%以上，公司通过低价策略成功压制了竞争对手的扩张，竞争格局在光伏产业各个环节当中属于最优的，长期受益于光伏市场的繁荣。此外
价格方案进行了分析，我们认为尽管特斯拉的做法很可能是一扇通往未来的窗口，但并不一定能成功，而且客户将承担部分风险。 根据我们的研究，截至2020年初，Sunrun和Vivint等美国国内竞争对手的
应用梦想的隆基清洁能源，则以隆基的组件为基础，横向整合了支架、逆变器、EPC、运维，向业内输出最先进的应用方案。 对于隆基股份，无论是对其赞誉有加的合作伙伴还是感情复杂的竞争对手，都必须承认，隆基
了20兆瓦，但其第二季度的51兆瓦仍然领先于竞争对手Sunnova和Vivint，后者在第二季度部署了约48兆瓦，在第二季度增加了43.6兆瓦。
首席执行官汤姆沃纳(Tom Werner)认为，居民
业务，竞争对手Sunrun正在加速吸收Vivint，Vivint按市场份额排名美国第二。作为回应，Werner说SunPower将在其擅长的领域加倍，例如新的家用太阳能，定制产品及其存储业务。
Werner
