竞争对手
大企业达成更大的协议，合作更大的项目；通过国企之间的相互兼并，可以有效地保护国有资产，避免国资被贱卖、流失，同时可以形成一个更开放、更公平的市场。四是并购可以把收购方的主要竞争对手吃掉，以降低产业竞争
激烈程度。如果业内主要企业进行内部积累或直接投资，会给其它企业带来压力，如果业内其它企业纷纷仿效，该行业势必面临一场加速扩张的竞争。若一家企业的内部扩张引起竞争对手的联合，更是得不偿失的事。因此，在竞争对手联合前兼并掉其中强有力的一家或几家，就可以减轻企业经营上的压力。
实践经验，对市场行情有深刻的把握，精确预估材料、设备等成本价格，从而确保自己的造价方案能切实可行。李磊介绍，当然，我们还要分析竞争对手，预判他们的造价结果，知己知彼才能百战不殆。在服务态度方面，为充分展示
实践经验，对市场行情有深刻的把握，精确预估材料、设备等成本价格，从而确保自己的造价方案能切实可行。李磊介绍，当然，我们还要分析竞争对手，预判他们的造价结果，知己知彼才能百战不殆。在服务态度方面，为充分展示
安装量，没有新的核能和煤炭设施。 回顾今年上半年，对于天然气而言，太阳能仍然是唯一接近的竞争对手。从今年一月至六月，累计安装量为3529MW，1131MW来自太阳能，而1555MW的天然气发电量得以
付出很多心力。 同样是电站，晶科和竞争对手比的优势在哪里？ 和单纯的电站开发商想比，我们具有最完整的垂直一体化产业链，有产品优势，成本优势和供应链优势。 和同样制造转型电站开发的同行比
。回顾今年上半年，对于天然气而言，太阳能仍然是唯一接近的竞争对手。从今年一月至六月，累计安装量为3529MW，1131MW来自太阳能，而1555MW的天然气发电量得以安装。风能仅仅是后者数字的一半，为
PPA模式对于光伏系统开发公司的风险：政策的退出直接导致收益率的下降；竞争对手可能会报出更低的合约价格来吸引PPA客户，进而压缩从事PPA业务的公司的利润。 光伏租赁业务：主要应用在
，同仁付出很多心力。 能豆君：同样是电站，晶科和竞争对手比的优势在哪里？晶科回答：和单纯的电站开发商想比，我们具有最完整的垂直一体化产业链，有产品优势，成本优势和供应链优势。和同样制造转型电站开发的同行
信赖。当然这笔融资的获得也是不容易的，同仁付出很多心力。 能豆君：同样是电站，晶科和竞争对手比的优势在哪里？ 晶科回答：和单纯的电站开发商想比，我们具有最完整的垂直一体化产业链，有产品优势
了阳光电源、特变电工、中国南车甚至华为一批明星企业。据公开的2013年数据显示，亚洲光伏逆变器供应商以欧洲竞争对手损失为代价，持续增加市场份额，中日两国从2011年12%的全球逆变器收入市占比上
