竞争对手

太阳能电池板，这与西方和日本竞争对手15.5％的转换效率相差不多。到2003年4月，尚德已售出全部初始库存。公司最初的10兆瓦装配线严重依赖进口的设备和昂贵的机器人，这个初创公司没有财力再上这样的生产线
，第三是规模经济。这三个因素使得尚德新生产线的资本成本大大低于竞争对手。2006年，无锡尚德预计一条新的30兆瓦生产线将花费约800万至1000万美元，而建立同样的生产线，西方或日本公司的成本高达3000

安排生产线和生产计划。尚德的第一家工厂于2002年开工，年产能10兆瓦。由于采用进口成套设备，尚德能够立即开始生产平均转换效率为14.5％的太阳能电池板，这与西方和日本竞争对手15.5％的转换效率
产线的资本成本大大低于竞争对手。2006年，无锡尚德预计一条新的30兆瓦生产线将花费约800万至1000万美元，而建立同样的生产线，西方或日本公司的成本高达3000至7500万美元。　　总之，事实证明

认证；资信等级AAA、2013年度净资产20亿元以上、负债率不高于70%。在整个光伏行业内，符合上述条件的仅有英利和天合两家企业。因而，天合的最大竞争对手便是行业龙头英利。当天，高纪凡带着天合的四五个

的生产成本比最便宜的中国大陆和台湾的竞争对手高出30％到40％。面对崩溃的市场份额和高成本结构，夏普售出了旗下四家日本太阳能工厂中的三家，并关闭了在美国和欧洲营销业务。在欧洲，德国制造商Q-Cells
们的竞争对手更迅速地扩大产量和产能。这种扩张将使我们能够创造规模经济效益。然而，当多晶硅价格在2008年开始下降时，尚德却要比其它更谨慎的竞争对手背负更高的成本结构。郭说，成为世界上最大的球队对尚德

板，这与西方和日本竞争对手15.5％的转换效率相差不多。到2003年4月，尚德已售出全部初始库存。公司最初的10兆瓦装配线严重依赖进口的设备和昂贵的机器人，这个初创公司没有财力再上这样的生产线。所以施和尚
是规模经济。这三个因素使得尚德新生产线的资本成本大大低于竞争对手。2006年，无锡尚德预计一条新的30兆瓦生产线将花费约800万至1000万美元，而建立同样的生产线，西方或日本公司的成本高达3000至

以来，SolarCity股价大涨逾7倍，主要受惠于自行发电的市场需求强劲。SolarCity共同创办人兼执行长莱夫说：我们知道为了维持质量并扩大规模，必须搭建自己的太阳能设施。我们的竞争对手如今也

，SolarCity股价大涨逾7倍，主要受惠于自行发电的市场需求强劲。SolarCity共同创办人兼执行长莱夫说：我们知道为了维持质量并扩大规模，必须搭建自己的太阳能设施。我们的竞争对手如今也认识到这一点

乃至全球客户的好评。 在与日本客户交流的过程中，格瑞士对日本市场形势及市场需求信息有了进一步的了解，使产品开发及业务开发更有方向性和目标性。从中获取了较多的竞争对手的信息，知己知彼，有利于

，而是选择了离开。 原来，亚信的竞争对手法国外贸银行原先也看上了广州邦讯，但最终功败垂成。这家银行虽然没有得到邦讯，却将王刚挖了过去，并与其共同创建了NPEA，王刚则负责中国地区业务，从此开始了他的

邦讯科技有限公司的一名高管，该公司于2002年被纳斯达克上市公司亚信科技收购，但是王刚并没有继续留在广州邦讯，而是选择了离开。原来，亚信的竞争对手法国外贸银行原先也看上了广州邦讯，但最终功败垂成。这家