竞争对手

时期，累计组件销量达8.9GW。　　下游雄心加强尽管天合光能的增长率一直令人印象深刻，但是PV-Tech曾多次强调，其下游业务的雄心落后于阿特斯阳光电力(Canadian Solar)等邻近的竞争对手。然而
，天合光能希望赶上其竞争对手，其下游业务的发展意味着预计2014年完成400MW至500MW的光伏项目，预计约20%至30%的项目为海外项目，剩余项目储备来自中国。出人意料的是，天合光能表示，其目前拥有

竞争对手。 然而，天合光能希望赶上其竞争对手，其下游业务的发展意味着预计2014年完成400MW至500MW的光伏项目，预计约20%至30%的项目为海外项目，剩余项目储备来自中国

落后于阿特斯阳光电力(Canadian Solar)等邻近的竞争对手。然而，天合光能希望赶上其竞争对手，其下游业务的发展意味着预计2014年完成400MW至500MW的光伏项目，预计约20%至30%的

《技术评论》公布的全球最聪明的50家公司榜单，汉能凭借这单交易光荣入榜就能知道有多优惠。这场交易，为汉能引进了行业内最高的量产化薄膜太阳能技术，也为汉能减少了一个强有力的竞争对手。2013年7月，一家

可控等方面，满足中国航空器材集团能源管理有限责任公司在国内各地区，利用建筑物房顶和空余地面建设分布式光伏发电项目的要求，从众多的竞争对手中脱颖而出，以排名第一的总成绩顺利入选公开招标确定的第一批入围企业

、费用可控等方面，满足中国航空器材集团能源管理有限责任公司在国内各地区，利用建筑物房顶和空余地面建设分布式光伏发电项目的要求，从众多的竞争对手中脱颖而出，以排名第一的总成绩顺利入选公开招标确定的第一批

输送到全球。在这一背景下，必然是企业的综合实力超越竞争对手，客户价值最大化，一旦形成这样的优势，就会进入良性循环，客户不断增加，规模不断扩大，更有能力进行研发、管理投入，竞争力将进一步提高，最终成为大型
生产制造类企业。接下来3~4年，将是行业重新洗牌的过程，这是技术进步带来的，就像以前的Intel领先的年代，集成电路18个月升级一次，Intel就是靠这个手段打败竞争对手。太阳能电池前几年的技术变化也

的综合实力超越竞争对手，客户价值最大化，一旦形成这样的优势，就会进入良性循环，客户不断增加，规模不断扩大，更有能力进行研发、管理投入，竞争力将进一步提高，最终成为大型生产制造类企业。 接下来3
~4年，将是行业重新洗牌的过程，这是技术进步带来的，就像以前的Intel领先的年代，集成电路18个月升级一次，Intel就是靠这个手段打败竞争对手。 太阳能电池前几年的技术变化也很快，只是大家在

、功能、费用可控等方面，满足中国航空器材集团能源管理有限责任公司在国内各地区，利用建筑物房顶和空余地面建设分布式光伏发电项目的要求，从众多的竞争对手中脱颖而出，以排名第一的总成绩顺利入选公开招标确定的

过程，因为制造端没有区域性，可以输送到全球。在这一背景下，必然是企业的综合实力超越竞争对手，客户价值最大化，一旦形成这样的优势，就会进入良性循环，客户不断增加，规模不断扩大，更有能力进行研发、管理投入
竞争对手。太阳能电池前几年的技术变化也很快，只是大家在设备方面没有感受到，但是现在我们能清晰感受到大家对效率的追求，以及技术对产业的冲击。当前大型电池厂最大的困恼和Intel当年的苦恼一样：不投资研发就得