竞争对手
。不过，台厂在今年也将面临挑战，最主要的竞争对手来自韩华Q-cells产能龙头和众多中国电池厂的快速崛起。柯震宇表示，面对竞争对手来势汹汹，台厂的生产运营策略必须有所因应，如中美晶保持PERC单晶电池
，光伏玻璃价格只占组件成本的3-5%，大幅压低光伏玻璃采购价对于组件商的边际毛利贡献微乎其微;第四，信义光能和福莱特玻璃的毛利率远高于同行业竞争对手毛利率，因此竞争对手并没有把握和动力发起价格战。另外
、天然气降价、良好的行业竞争格局以及优质的客户基础，两家企业均保持较高的毛利率，其中上半年信义光能光伏玻璃业务毛利率约46%，福莱特玻璃毛利率约42%，显著高于行业其他竞争对手。与此同时，两家企业均在持续
背景下，先看光伏企业搭建成功的互联网金融平台的竞争对手有哪些?除了业内，还有来自业外那些更强的对手：那些已经大量存在的P2P互联网金融平台。如果P2P是适合光伏互联网金融交易的产品的话，那么在这
一市场规范后，他们都将成为光伏企业互联网金融平台的有力竞争对手;
再看光伏企业搭建成功的互联网金融平台需要的流量是多少?可以参考的流量(交易量)：支付宝成成立于2004年12月8日，五年后用户超过2亿人，日
，要不要搭建、如何搭建互联网金融平台则到了应该重新思考的时候。对此，老红有四个思考角度第一，潜在的对手和需要的流量。在互联网企业“只有第一，没有第二”的背景下，先看光伏企业搭建成功的互联网金融平台的竞争对手
竞争对手；再看光伏企业搭建成功的互联网金融平台需要的流量是多少？可以参考的流量（交易量）：支付宝成成立于2004年12月8日，五年后用户超过2亿人，日交易量达到12亿元，2016年支付宝实名用户已经超过
、如何搭建互联网金融平台则到了应该重新思考的时候。
对此，老红有四个思考角度
第一，潜在的对手和需要的流量。在互联网企业只有第一，没有第二的背景下，先看光伏企业搭建成功的互联网金融平台的竞争对手有
哪些?除了业内，还有来自业外那些更强的对手：那些已经大量存在的P2P互联网金融平台。如果P2P是适合光伏互联网金融交易的产品的话，那么在这一市场规范后，他们都将成为光伏企业互联网金融平台的有力竞争对手
，“风能和太阳能只能作为一个间歇的供应。虽然近年来一些可再生能源技术已经实现了显著的成本降低，但考虑总系统的成本还是最重要的。”尽管如此，太阳能价格势不可挡的跌势使其成为化石能源的有力竞争对手。据
过。民用市场，特别是扶贫，只要政府有项目，必定会有全国范围的竞争对手涌入。该项目直接固定到了屋顶上，没有用水泥墩。可能也是进一步控制成本的做法。但，这能减多少钱呢?其实这个项目最核心的问题是：冬天，电站
有区域性的防守优势。不管在当地做到多少，也可能被外地的某个企业竞争过。民用市场，特别是扶贫，只要政府有项目，必定会有全国范围的竞争对手涌入。 该项目直接固定到了屋顶上，没有用水泥墩。 可能
有助于公司储能业务可以更快确认业绩，另一方面也为后续资产证券化等金融创新埋下了伏笔，我们认为南都在储能运营领域正在加速甩开竞争对手; 多点布局全面开花，持续增长可期：公司此前公告预计 16 年净利润
什么政策，就会有影响。股权并购项目，又是另一番较量。它往往就是对存量资产的收购，一般会有一个明确、标准的过程，因此也会面临比较激烈的竞争。在众多竞争对手都提交收购报价时，则需要考虑怎么在保证一定收益率的
