竞争天然气

，其所有者计划采用天然气发电厂和200MW电池储能系统取代 IHS Markit公司在其主题为多种能源技术缓解案例方案的报告中预测，到2030年，全球每年退役的燃煤发电厂发电量至少45GW以上
部署绿色能源技术，但这种替代不太可能成为现实。很可能取而代之的是混合发电资产(即天然气发电厂、太阳能发电和风力发电组合)填补燃煤发电厂留下的容量空白。间歇性可再生能源即使与储能系统结合使用，也难以在

有能源行业披露项目中，火力发电项目最多，达到77家，其次是水力发电项目36家，风电、光伏和其他新能源项目34家，煤炭开采项目30家，石油天然气行业项目23家。另外，电力装备、电力行业服务类项目也达到35
家。综合来看，体现出电力项目底层发力、新能源项目突出、煤矿企业股权转让众多、石油天然气行业跟进的基本特点。 二、能源行业混改四大典型案例 在过去两年的混合所有制改革实践中，中国能源企业在不同

由于新冠病毒传播导致需求削减、较低的国内天然气价格以及大型可再生能源项目的投产，预计澳大利亚国家电力市场(NEM)的批发电价,在未来两年内将下降20%。能源市场分析机构RepuTex的最新研究显示
大型项目能够以低于50澳元/ MWh的价格进行竞争，例如，Acciona公司的1 GW MacIntyre风电场计划于2024年全面投产。这最终可能导致投资转向更多新的巨型或者大型项目，但项目生产量可能会变得更小，以适应未来的挑战。

目前，世界各国正在加快推动能源转型。例如，德国大力推动可再生能源发展，并明确要淘汰煤炭与核电。美国凭借在页岩气开采技术方面的突破，在发展可再生能源的同时，大力推动天然气替代。近几年，我国能源转型也
年，我国能源消费总量控制在 60 亿吨标准煤以内，非化石能源占能源消费总量比重达到 20%左右，天然气占比达到 15%左右，单位国内生产总值二氧化碳排放比 2005 年下降 60%-65

发电侧平价上网，并成长为一个终端市场规模达数千亿元/年的成熟行业后，从某种意义上讲，组件实际上已经成为了竞争壁垒最高的产业链环节。这种壁垒，并不是简单地由产能规模竖立，而是由企业的产品力(包括供货能力
。 1.1 规模：终端大对大格局逐步形成，规模壁垒升高 光伏电站业主：随着平价在全球逐步实现，光伏装机空间打开且现金流改善，终端客户中大型能源集团参与度提高，2019年各国以石油、天然气为主业的国家级

的现实，理解地方对电力行业改革的实质诉求，更难。 处于百年未有之大变局，直面内忧外患，电力改革已无可退之路。十四五关键时期我们必须统筹电力事业自身和国内外合作竞争复杂环境，进一步明确和校正电力改革的
脱贫攻坚战成果有十分重要的借鉴意义。 以二滩弃水事件为导火索，针对发电竞争不公平、电网运行效率低下等突出问题，2002年国务院下发《电力体制改革方案》(国发〔2002〕5号)，实施厂网分开、竞价上网，力图

，让我国能源需求增长曲线趋于平缓。虽然有新基建政策刺激增长，但是短期脉冲对长期趋势影响有限，因为疫情改变了各国对全球化的看法。 二、能源国际竞争更趋激烈 需求减弱，短期难有好转，但政策刺激却让
以往，世界能源重镇中东的局势变得更加复杂、敏感、脆弱、多变，随时可能成为全球地缘政治热点。实现能源独立后，集能源消费大国、能源生产大国、能源出口大国三重属性于一身的新美国浮出水面，能源不仅是大国竞争工具

竞争，争夺电力用户、配售电资源，开展竞价交易。发电企业第一次真正经历了电力市场的洗礼，对其经营理念、安全管理、发展空间、商业模式、客户服务等产生重大又深刻的影响。 近年来，我国发电、电网、电力上下游
的利益藩篱;现行核准机制不能满足要求，综合智慧能源项目涵盖能源形式多样，相关天然气分布式、光伏、风电、地热能、储能等需分头报批，目前采用的分品种、分环节核准机制无法满足要求;增量配电业务发展阻力大

，让我国能源需求增长曲线趋于平缓。虽然有新基建政策刺激增长，但是短期脉冲对长期趋势影响有限，因为疫情改变了各国对全球化的看法。 二、能源国际竞争更趋激烈 需求减弱，短期难有好转，但政策刺激却让
以往，世界能源重镇中东的局势变得更加复杂、敏感、脆弱、多变，随时可能成为全球地缘政治热点。实现能源独立后，集能源消费大国、能源生产大国、能源出口大国三重属性于一身的新美国浮出水面，能源不仅是大国竞争工具

。 最近国内的光伏市场已经全面复苏，特斯拉的定价一定会比国内的竞争对手高，他对特斯拉的光伏业务在国内是否能很好地落地持保留意见，他认为，特斯拉的营销和品牌很厉害，可能和电动汽车做捆绑销售，光伏的利润
路线的动作也变得越来越多：2019年，与美国最大的电能公司之一太平洋天然气和电力公司(PG&E)在加州合作部署数个Megapack，推出了进阶版的solar roof V3，无论是安装效率、成本