私有项目

激进式改革模式，以英国为典型，主要特点是：对现有电力体制进行大规模结构重组、拆分和产权私有化改革；只要技术上允许的领域如发电侧、销售侧甚至包括输电建设上面都引入市场竞争机制，构造一个全新的机制。另一种
。上一轮电力体制改革，除了发电侧电源项目建设实现多主体竞争之外，全产业链的其他环节仍然为行政命令和垄断企业把持，市场竞争并未形成，尤其是电网企业，集电力输送、统购统销、调度交易为一体，内部运作封闭，成本

。 尽管截至目前智利已经并网运行的光伏电站仅有500兆瓦，但许多企业出于对其光照资源、未来用电需求等的看好，早已经掀起了一轮圈地大战。 数据显示，作为南美洲地区最大的太阳能项目储备国家
，截至2014年1月，智利环境评估服务机构（SEA）已经批准了5337MWp的光伏电站项目（5951个项目），另外还有4781MWp的新项目（3953个项目）等待审批。 不过，对于有意去智利投资

截至2月底，台湾南市设置太阳光电系统件数高居全台湾第一，总设置容量已逾95MW，其中成功辅导10处阳光示范小区；今年除持续编列预算396.2万元人民币（下同），提供南市私有合法建筑物，屋顶设置
太阳光电系统之所有权人之外，再提供每千瓦1981元、2377.2元及3962元之加码补助。为善加运用独有日照条件及完整绿色产业链等优势，台湾南市府于2011年正式启动「阳光电城项目计划」。截至2015年2月

。国网并未阻碍电改进程中国能源报：您怎么评价中国的电力体制改革？刘振亚：国外的改革，英国私有化的结果是当前能源非常困难，电价涨得最高，资产被别的国家买了，比如：伦敦电网先被法国公司买去了，后来又卖给了
党召唤，要为人民服务。一个私有的投资公司关键时刻能这么做吗？我们这种体制的国家，让国外私有企业来掌控我们的电力资产，大家觉得行不行？另外，中国现阶段的主要目标是发展，是解决缺电、提高资源的可靠性和服务

输送到中东部必须使用特高压，特高压能够保增长、调结构，促消费，国家应该作为战略性的项目来进行开发。 小组会议结束后，刘振亚接受了媒体的采访。在回答《每日经济新闻》(以下简称NBD)记者关于电改方案
。 NBD：国家电网在海外战略如何？如何把控风险？ 刘振亚：目前公司在海外运行基本正常，投资效率是好的。我们有国际化的战略，现在电网在海外资产超过300亿美元，投资的所有项目都是赚钱的。在海外投资，不干

战略如何？如何把控风险？刘振亚：目前公司在海外运行基本正常，投资效率是好的。我们有国际化的战略，现在电网在海外资产超过300亿美元，投资的所有项目都是赚钱的。在海外投资，不干事就没有风险，要干事就会
什么呢？刘振亚：这么重大的事，必须积极有序、稳妥科学、客观公正地加以推进。NBD：您对电改是什么态度？刘振亚：在电改的问题上，以英国在撒切尔夫人时期的私有化政策为例，曾造成该国能源困难的局面，电价涨得最高

特高压，特高压能够保增长、调结构，促消费，国家应该作为战略性的项目来进行开发。小组会议结束后，刘振亚接受了媒体的采访。在回答《每日经济新闻》(以下简称NBD)记者关于电改方案为何暂时还没有出台的原因的
300亿美元，投资的所有项目都是赚钱的。在海外投资，不干事就没有风险，要干事就会有风险。但是风险要可控，可控靠人、靠制度，制度再好，人不好也不行，关键是靠人。谈电改：须积极有序稳妥推进NBD：目前正在推进

，纸质运行日志应当妥善保存。电站监控和自动控制装置监控的运行记录应每日检查记录的完整性，并妥善保存于站内后台服务器（信息储存装置或企业私有云）。 （4）交接班管理 电站交班班组应对电站信息
、工作许可证办理流程、工作的执行与再鉴定、完工报告的编写等内容。 （2）预防性维修管理 预防性维修是指电站有计划的进行设备保养和检修的活动。预防性维修管理包含：预防性维修项目和维修周期的确

了大津町内的约24公顷私有林地建设。大津町光伏电站完成示意图（出处：RENOVA）太阳能电池板的输出功率约为19MW，光伏逆变器（PCS）的额定输出功率为13MW。年发电量预计约为1900万kWh
施工，因此除建设调节池来弥补保水能力的降低外，还将用采伐的木材设置圆木护坡栅，作为防水土流失措施。在支撑电池板的桩基间垒积圆木，以防止下雨时泥随水流。包括此次的项目在内，该公司主导开发、已经投入使用

每日检查记录的完整性，并妥善保存于站内后台服务器（信息储存装置或企业私有云）。（4）交接班管理电站交班班组应对电站信息、调度计划、备件使用情况、工具借用情况、钥匙使用情况、异常情况等信息进行全面
：预防性维修项目和维修周期的确认、预防性维修大纲编制、预防性维修计划编制、预防性维修准备、停电计划、停电申请流程、日常预防性维修、大修预防性维修、预防性维修等效、组件清洗计划编制、预防性维修实施、预防性