硅料业务
，三菱的多晶硅业务也无法满足其需求，SUMCO也开始与外界其他厂商签约。这也是前面提到的与赛维合约的缘由。
不幸的是，西方有句谚语，上帝欲使其灭亡必先使其疯狂。光伏产业特别是硅片，尤其是硅料的拥硅为王
曾经令国内光伏电池组件大厂依恋长长的日本硅片巨子住友三菱(住友与三菱硅片业务整合后的公司)。
先让我们来看看SUMCO的历史，也借此了解其神秘面纱和发展历程。
由于是两个公司合并，我们分别
战略优势突然变成了战略逆势，尽管与QCELL专注电池不同，与Solar World垂直一体化类似，REC硅料、硅片等还能保持相对优势，但电池和组件业务则优势基本被中国公司制造挑战
上升到2005年的35%左右，2006年的45%左右，2007年最高近50%，2008年金融危机会落到40%，2009年急剧下降一半到20%，2011年略微回升到25%左右。
而其硅料业务，从2002
吃多少，业界有死不愁和四忧之说不愁订单，不愁市场，不愁客户，不愁货款，只忧上游，只忧硅料，只忧产能，只忧设备。只是随后突然而至不期而遇的金融危机改变了这一切，与多数同行尤其中国光伏企业的急速扩张类似，晶澳也
面临硅料价格急剧下降，订单无处着落等问题，毛利率近乎为零，晶澳也开始一系列的战略调整和优化。
第一步战略，压缩三期产能的扩张速度。三期550兆瓦的产能扩张被推迟，到2009年3月方始完成450兆瓦
的太阳能行业创业人员送来了指南。1997 年 12 月，高纪凡董事长与几位科研人员在中国太阳能光伏行业起步之时成立了天合光能有限公司，业务方向是做太阳能建筑。那么切入口在哪呢?技术出身的高选择了人
供不应求很快将转变为供过于求，因此高纪凡开始创业后的第三次转型和升级。借助幕墙业务的成功和积累的资金，1999年天合开始成立研发中心，研发中国第一个“太阳能房”(也即“太阳能源建筑系统”样板房)，将
第一节 中英利 硅料组件一体化上游铸底 世界杯营销B-2-C筑顶登基
提起英利，马上让人联想到展翅翱翔的雄鹰，想到英利的创始人苗连生，中国光伏界的老兵和光伏产业界的苗将军，更有人关联到业界盛传的南
，但苗和英利毕竟有自身的特点和历史，尚德也只是参照样本之一和坐标之一，英利和苗也有自己的打算和安排，尤其是业务模式和战略上，尚德是电池，后来的电池组件一体化，而英利是硅片、电池和组件的一体化
设立第三条生产线提高产能至50MW，德国Photon Magazine将Motech Solar列为全世界前十大太阳能电池制造厂。由于德国光伏市场启动，硅料和硅片趋于紧张，茂迪十一月开始硅片生产线
第九，在光伏战国时代，茂迪持续专注于电池、组件，在大陆昆山布厂，亦逐步向上游延伸，进军硅料领域参股AE Polysilicon Corp.以缓解硅料紧缺问题，电池领域2007年最高跻身世界前六，且左
还进军风电业务，主要从事风电工程，且为后续的光伏电站工程业务形成互动和互补。2005年更建立参股49%的合资硅料公司，开发了跟踪器、支架以及整个系统，推出多个产品业务子品牌。 2000年全球新增
能比例更进一步提高到八成左右。
尚德的生产布局，其生产规模、产品生产成本与市场需求基本也是同步的。但由于硅料和市场走俏，产品总成本和价格一路走高，金融危机后这一趋势才得以扭转，但由于长单的锁定
，不得不忍受比业界更高的硅料成本和组件成本。尚德的布局特点主要集中规模化生产和贴近原料基地。尚德目前产能近1.4GW，主要集中于无锡和贴近硅料生产基地的洛阳、青海、镇江，上海以及计划中的扬州。集中于中国
，2000年后逐步淡出，将太阳能光伏电池制造业务与Shell合并，殊为可惜。后来Shell Solar再次被德国后起之秀Solar World合并，也算圆了德国人一个愿，此为后话。
借助于德国政策激励
多晶硅化学冶炼和提纯的专利、名称发明者，也是其技术和设备的主要供应商，时至今日，西门子设备部门还继续为业界提供世界一流的多晶硅冶炼、提纯和切割、加工等成套生产线。
而拜耳化学旗下的多晶硅业务部门也成为
Alphabet，主导改变世界的科技革命，至于谷歌，那只是关注互联网搜索的一部分业务而已。
正如光伏行业，大家不用再说GCL保利协鑫是硅料硅片巨头了，协鑫现在是电力、清洁能源、包含油气板块的世界清洁能源巨子
凤凰涅磐。改革需要制度和顶层设计和总路线，内外交困的中国光伏产业和企业亦然，更亟需如此。
国家是如此，行业和产业是如此，企业亦然，企业家、个人亦然。君不见，摩托罗拉倒下了，西门子和诺基亚的手机业务
