知识产权管理

通过严格成本费用控制、有效实施精益化管理，内部经营管理及智能制造的不断提升、优势产能的不断释放，有效降低了经营成本。另一方面，随着光伏行业单晶化进程加速，公司发挥单晶产品议价优势，盈利能力稳步提升。同时
期末员工总数的8.53%，较上年7.41%上升1.12个百分点。 截至去年底，公司累计拥有授权知识产权328项，其中发明专利99项，实用新型192项，集成电路布图设计35项，软件著作权2项。此外

调度、变电、配电及营销等环节，相关企业通过对终端传感类技术、可穿戴设备、工业机器人、无人机等广泛应用，可以实现对各元素实时远程立体化、可视化监控和管理，提升管理和维护效率。从远期看，智能算法技术将支撑
能源管理水平。 而区块链等技术的逐步成熟将为电动汽车车主获取充电桩信息与交易结算等提供更便捷的解决方案。同时，运算支撑技术将支撑电动汽车作为灵活性负荷和储能参与智能电网运行，实现车网优化互动。未来，随着

管理制度，健全知识产权管理架构，组织知识产权培训，建立起了较为完善的知识产权管理体系。刘莹表示，截止目前，申请中国专利2472项，授权专利达2093项。自2012年至2018年底，连续7年专利申请量和

，达到标准的按不超过实际投资额的30%给予补助。对新认定为国家级、省级信息化类试点示范企业的，分别给予50万元、30万元的奖励。支持企业开展两化融合管理体系贯标工作，给予最高50万元奖励。对新认定为省行
、省农作物新品种审定的，分别给予50万元、20万元的奖励。 12.加强知识产权保护和运用。对入选省级以上知识产权运用、服务、保护项目的企业给予最高50万元的补助;支持企业开展知识产权贯标工作;支持

吨级以上二氧化碳捕集和万吨级二氧化碳利用示范装置，新型技术不断涌现，开发出多种具有自主知识产权的技术，低能耗的第二代捕集技术有望以更低成本实现煤电和煤化工等传统产业的有效减排。 除了在CCUS技术上
发电，即产即用，不需要加氢站，省去了额外加氢的麻烦。中氢新能军民融合发展部主任赵磊告诉记者，与氢燃料电池车不同，这款甲醇燃料电池车无需高压氢气罐和加氢站等基础设施，无需复杂的水管理和温度管理，内部结构

，阳光电源的匠心、专注与创新精神依然如故。 从曹仁贤辞去大学教职创办这家企业至今已经22年;从阳光电源推出中国第一台具有自主知识产权的光伏并网逆变器至今已经过去16年;而作为彼时国内独家逆变器企业
2GW。 回溯阳光电源SG225HX推出背后的历程，结合这家企业多年来的产品研发和布局，我们可以看出阳光电源的领导者和管理层的心理非常清楚：哪些坚决不做，哪些业务加强，哪些再困难也要坚持住

专注于功率半导体芯片和器件的研发、生产和销售，在江苏、河南、广东等地设有子公司，目前拥有多项发明专利和自主知识产权。目前，丽晶美能已实现量产的有 IGBT、FRD、MOSFET 等系列芯片和模块
技术开发、技术服务、技术转让;批发 计算机、软件及辅助设备、五金交电、电子产品、器 经营范围 件和元件;货物进出口、技术进出口(不涉及国营贸 易管理商品;涉及配额许可证管理商品的按国家

不可能的。如果每个环节都采取低价竞争的方式，光伏产品的质量和系统寿命将无从保证。如何在低成本与高可靠之间达到平衡，是对每一位企业高管的终极考验。 对此，隆基股份供应链管理中心总经理蒋东宇先生表示
保护、追求双赢，尊重知识产权的公司，隆基的协同创新不仅包括技术创新、就近建厂、签订长单也包括优化物流包装等业务协同。另外，隆基已经成立了协同创新部门，通过一定机制保障协同创新顺利开展，供应链希望能够从

、到终端光伏电站建设与运营的垂直一体化体系，形成了完整的拥有自主知识产权的光伏新能源产业链条，并成为中国光伏新能源产业发展的核心参与者和主要推动力量。 除了产品呈席卷之势，中国企业的技术也不容小觑
。中国的可再生能源相关专利申请数量在2009年超过日本，居全球之首。截至2016年，拥有的专利数量约为17万件，达到美国的1.6倍、日本的2倍。以销售设备为契机，中国在优化工厂和办公楼用电的能源管理方面