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为了这一天 宁波太阳能等了45年来源:OFweek太阳能光伏网 发布时间:2012-04-12 15:14:59

到来。中国最早的光伏企业真的要上市了?波导和宁波电子的股权纠结让日地太阳能电力股份有限公司(简称日地太阳能)几次与上市擦肩而过。这一次,它只差一米就能触摸到金融市场的热度。5月30日,日地太阳能总经理周
的上海世博会前夕,在上海黄浦江畔,当上海市委书记俞正声启动尚德国盛号游船首航按钮时,有媒体将其称之为中国第一艘太阳能混合动力游船)。不过,宁波太阳能很快就陷入了波导股份与宁波电子信息集团之间的纠结

“阳光”高照在合肥的土地上来源: 发布时间:2012-04-06 09:54:59

日益激烈,安徽省资源性产业竞争优势趋于弱化。加快转型升级,就是要推动汽车、家电、装备制造业向研发、设计、品牌、服务等增值环节延伸,迅速壮大产业规模和竞争优势;促进煤炭、钢铁、有色、化工、建材等能源原材料
全球营销服务平台项目。太阳正高高照在合肥沃土上。来自合肥市发改委的信息显示,目前,合肥正在加快实施国家金太阳示范工程,5年后,合肥将发展一批拥有自主知识产权、技术先进、具有国际竞争力的光伏企业群体

天龙光电2011年度报告摘要来源:Solarbe.com 发布时间:2012-03-30 10:07:23

的上市公司具有相对实力,可以在整合过程中获得优质资源;第二,总体而言,公司上市以后的布局相对合理,从事的设备和耗材的业务属于光伏行业中波动较小的环节;第三,光伏应用市场的发展是中长期趋势,短期而言
。   2011年公司第一届董事会任期届满,通过董事会和股东大会的程序换届期满,公司以此为契机,加强了组织机构的调整与完善,力争实现组织架构和人员构成的合理化。同时,公司也意识到在当前不景气的行业形势下,需要进一步

台湾甘肃两地再添太阳能风电产业合作项目来源: 发布时间:2012-03-24 09:33:59

表示,甘肃拥有传统丰厚的农业资源,水电、矿产、中药材等都是台湾客商十分青睐的,早期的台商在甘肃投资建厂主要为加工型企业,随着国家政策的扶持和甘肃光电企业的日益发展,台商也开始瞄准这块市场。今年三月
初,武威市与世界500强企业联华电子集团公司子公司台湾永盛能源股份有限公司签约太阳能光伏发电项目,双方签约的项目是1000兆瓦光伏发电及200兆瓦光伏组件生产项目。赵少智说,近年来,东部沿海地区投资成本增加

揭秘阿特斯瞿晓铧背后的传奇故事来源: 发布时间:2012-03-21 09:53:59

曾负责加拿大联邦气候变化行动基金(CCAF)和加拿大自然资源部资助的太阳能技术进步项目,以及由加拿大国际开发署(CIDA)资助的中国光伏技术转让项目。2001年11月,瞿晓铧带着先进的光伏技术和设备
固体物理学硕士学位,1995年获得多伦多大学半导体材料科学博士学位,之后他作为博士后研究员在多伦多大学从事半导体光学设备和太阳能电池的研究,先后在国际一流杂志和国际会议上发表论文10余篇。  他背后究竟

太阳能光伏接力风电,新能源将大发展来源:北极星太阳能光伏网 发布时间:2012-03-21 09:21:50

,“我们预测太阳能光伏的业务将超过风电,目前,虽然宁夏还有一些风资源,等过两年利用完以后太阳能就必须顶上来了。”盛之林说,只是现在国内太阳能电价还是非理性的,现在0.7—0.9元的招标价格显然是亏本的,因为
在新能源不得不大发展而风电又必须停下来休整的背景和间隙下,太阳能光伏看到了希望。 从2008年开始,以风电为代表的新能源行业在中国崛起。风电装机以每年翻番的速度大发展,国内一二

2011全球新能源企业500强排行榜 中国占167席来源: 发布时间:2012-03-20 11:11:32

站、各国驻华使馆和企业主动申报。2.本排行榜以人民币为计价单位;营业收入以其他货币为计价单位的,则按2010年12月份平均汇率换算成人民币。3.本排行榜主要关注太阳能、风能、潮汐能、生物质能及地热能领域的
222 GTL资源公共

光伏企业过冬三大活法来源: 发布时间:2012-03-19 14:44:59

就此断言模式的优劣。只能说,在产业周期波动中,好公司、好模式,有更强的自我调节能力,即使亏损,它依然有迅速把企业拉回正轨的能力和资本。2012依然如履薄冰。晶澳太阳能控股有限公司CEO方朋接受专访时说
,量下来时也不会库存太多。这主要归功于产品规划。在行业内,有的公司产品线拉得很长,每个种类都备货保持安全库存。而晶科的做法是,研究客户到底需要什么,根据市场主流需求规划产品,备库存,做到简化和瘦身

光伏企业过冬3大活法:寒冬下的突围路径来源: 发布时间:2012-03-17 08:40:59

模式的优劣。只能说,在产业周期波动中,好公司、好模式,有更强的自我调节能力,即使亏损,它依然有迅速把企业拉回正轨的能力和资本。2012依然如履薄冰。晶澳太阳能控股有限公司CEO方朋接受记者专访时说
时也不会库存太多。这主要归功于产品规划。在行业内,有的公司产品线拉得很长,每个种类都备货保持安全库存。而晶科的做法是,研究客户到底需要什么,根据市场主流需求规划产品,备库存,做到简化和瘦身。晶科是财务

光伏企业寒冬三大突围路径:这个冬天不再冷来源: 发布时间:2012-03-16 15:02:52

不同,我们很难就此断言模式的优劣。只能说,在产业周期波动中,好公司、好模式,有更强的自我调节能力,即使亏损,它依然有迅速把企业拉回正轨的能力和资本。 2012依然如履薄冰。晶澳太阳能控股有限公司CEO
主流需求规划产品,备库存,做到简化和瘦身。 晶科是财务主导型公司,总体运营相对更安全。财务负责分析价格和掌控,有主导权,而不像很多企业是销售说了算。销售主导的话,可能为了业绩,而忽略了利润率,就可能出现卖的