电站运营资产
副总裁、分布式事业部总裁刘倩刘倩表示，受困于融资难、变现难，分布式光伏的风口还没有完全形成，金融机构普遍无法将分布式光伏系统当作一个可带来稳定收益的资产，难以真实评估分布式光伏系统的现金收益，无法对项目
的经营能力，为乐叶能源扩大分布式业务规模，提高市场份额和品牌知名度提供有力保障。正信光电正信光电是全球领先的高性能光伏组件制造商、光伏电站开发商、EPC及电站运营商。正信光电于2016年年底在业内推出
光伏扶贫电站。项目的实施为精准扶贫工作探索出了一条阳光之路，将惠及全县83个贫困村。电站运营全部投产后，由建设方代为管理运营，贞丰县将成立项目公司负责承接资产、分配收益等运营管理。 现场项目负责人宗
)文件要求，规范我县光伏电站资产收益分配和运营维护管理，确保全县贫困村、贫困户如期脱贫，根据国家、省、市文件精神，结合我县实际，特制定本办法。第二条本办法适用于全县集中建设的贫困村光伏电站。第二章 建设及
安全状况。相关乡镇应及时报告电站运营、自然灾害、设备故障等情况。第七章 责任追究第十五条监察、扶贫、财政、农业、审计等部门加强对贫困村光伏电站运营收益、资金分配、使用等情况的监督检查，对违规操作，截留
装机总量33兆瓦光伏扶贫电站。项目的实施为精准扶贫工作探索出了一条阳光之路，将惠及全县83个贫困村。电站运营全部投产后，由建设方代为管理运营，贞丰县将成立项目公司负责承接资产、分配收益等运营管理。现场
全县12个乡镇，总用地面积1245亩，可建设装机总量33兆瓦光伏扶贫电站。项目的实施为精准扶贫工作探索出了一条阳光之路，将惠及全县83个贫困村。电站运营全部投产后，由建设方代为管理运营，贞丰县将成
立项目公司负责承接资产、分配收益等运营管理。现场项目负责人宗建青说：我们争取在全县全部完成总装置33.2兆瓦，并网成功以后，年发电量在3320万度电，年产值在3300万左右。
打赢脱贫攻坚战的实施意见》(霍发〔2016〕9号)文件要求，规范我县光伏电站资产收益分配和运营维护管理，确保全县贫困村、贫困户如期脱贫，根据国家、省、市文件精神，结合我县实际，特制定本办法。
第二条
数额与相关村及管理人员履行维护管理职责和光伏电站安全运行情况相挂钩(相关制度另行制定)。
第十五条 县扶贫和移民开发局确定专人负责监管光伏电站的运营维护及安全状况。相关乡镇应及时报告电站运营
〕9号）文件要求，规范我县光伏电站资产收益分配和运营维护管理，确保全县贫困村、贫困户如期脱贫，根据国家、省、市文件精神，结合我县实际，特制定本办法。第二条本办法适用于全县集中建设的贫困村光伏电站。第二章
安全状况。相关乡镇应及时报告电站运营、自然灾害、设备故障等情况。第七章 责任追究第十五条监察、扶贫、财政、农业、审计等部门加强对贫困村光伏电站运营收益、资金分配、使用等情况的监督检查，对违规操作，截留
了行业的前列。
晶科电力于2011年7月在江西省上饶市成立，注册资本50亿人民币，专业从事光伏新能源的电力资产开发、电站建设、电站运维、投资管理、电力生产和销售等业务。
晶科电力以
改变能源结构，承担未来责任为愿景，建立了与国际接轨的电站设计、工程建设、技术研发、质量控制和电站运营体系，拥有经验丰富的项目团队和高效的组织架构，为项目开发、投资建设、项目管理、并网运行、持有运维等全
响应能力和消缺，这样能保证电站设备故障和缺陷在最短的时间里快速响应和处理，避免设备故障导致电站发电量下降，同时也保证了故障缺陷进一步恶化，保障电站资产长期安全。
最大化降低电站运营成本：光伏电站至少25
。
光伏电站运维与资产管理，前面我们讲到光伏电站一旦建成就是25年的固定资产，管理光伏电站便是管理资产，那么资产管理有哪些方面?长达25年的电站运营交给谁去做?
*售电收款，平日支付，保险办理等直接与
示范效应等。进一步挖掘其背后逻辑，我们认为电站运营板块投资的主要逻辑包括：1）低负债率企业通过介入高杠杆、高盈利的电站运营业务，快速提升自身资产负债率，从而提高公司ROE水平，促进股东利益的最大化
为公司后期扩张的优势。较低的资产负债率下，公司后期资产负债表扩张能力较强，通过逐步提高杠杆率水平，公司有望实现ROE与EPS水平的持续提升。因此，我们认为，相比于其他电站运营企业，这一阶段的林洋能源
