市场策略有所不同。中海阳仍然坚持纯粹的项目承包的业务模式;振发新能源在甘肃地区购买了大量的路条,并在2013年底前突击完成了多个百兆瓦级别的光伏电站项目;而正泰则继续坚持自主开发自主建设的传统模式,并以
此带动集团相关公司其他产品的销售。值得仔细观察的新晋者是,中利集团,中利集团在2013年进一步加大了转型力度,业务重心从组件销售转向了电站开发和运营,得到了资本市场大力支持。在2013年有一批组件企业
、运营模式A、自建电站:光伏电站一般是先获取项目路条(政府审批及相关手续文件,可以购买其他企业已经拿到路条的项目),然后找光伏电站的总承包商负责设计、采购和建设(简称:EPC),最终寻找专业的运维服务
购买了大量的路条,并在2013年底前突击完成了多个百兆瓦级别的光伏电站项目;而正泰则继续坚持自主开发自主建设的传统模式,并以此带动集团相关公司的其他产品的销售。
值得仔细观察的新晋者是中利集团
,中利集团在2013年进一步加大了转型力度,业务重心从组件销售转向了电站开发和运营,得到了资本市场大力支持。在2013年有一批组件企业加大了开发和承揽国内下游项目力度,进入前十名的其他组件企业还包括英利和
接近,但是市场策略有所不同。中海阳仍然坚持纯粹的项目承包的业务模式;振发新能源在甘肃地区购买了大量的路条,并在2013年底前突击完成了多个百兆瓦级别的光伏电站项目;而正泰则继续坚持自主开发自主建设的
传统模式,并以此带动集团相关公司的其他产品的销售。值得仔细观察的新晋者是中利集团,中利集团在2013年进一步加大了转型力度,业务重心从组件销售转向了电站开发和运营,得到了资本市场大力支持。在2013年有
是振发新能源,中海阳和正泰。他们的项目承包量比较接近,但是市场策略有所不同。中海阳仍然坚持纯粹的项目承包的业务模式;振发新能源在甘肃地区购买了大量的路条,并在2013年底前突击完成了多个百兆
瓦级别的光伏电站项目;而正泰则继续坚持自主开发自主建设的传统模式,并以此带动集团相关公司的其他产品的销售。 值得仔细观察的新晋者是中利集团,中利集团在2013年进一步加大了转型力度,业务重心从组件销售转向了
大型地面电站市场时,因为政策模糊,很多企业建设意愿并不强烈;但当大型地面电站政策稳固,地面电站规划量被压缩后,一张路条的价格由过去的一两百万元被炒高至一两千万元。部分有先见之明的企业如顺风光电、海润光伏
第六位的是振发新能源,中海阳和正泰。他们的项目承包量比较接近,但是市场策略有所不同。中海阳仍然坚持纯粹的项目承包的业务模式;振发新能源在甘肃地区购买了大量的路条,并在2013年底前突击完成了多个百兆
瓦级别的光伏电站项目;而正泰则继续坚持自主开发自主建设的传统模式,并以此带动集团相关公司的其他产品的销售。值得仔细观察的新晋者是中利集团,中利集团在2013年进一步加大了转型力度,业务重心从组件销售转向了
龙头企业正涌动转型成为光伏电站运营商的热潮,希望以此承接国家的光伏发电补贴,支撑制造业环节的可持续发展。但受困于资金投入大、投资回报期长路条分配不平等等困境,民营的光伏企业在转型中遭遇玻璃门。据了解
可持续发展,一种途径是尝试由国资委协调五大发电集团等央企与民营光伏企业共同出资,成立混合所有制的光伏电站建设、营运公司,另一种途径是鼓励银行等金融部门对民营光伏企业转型成光伏电站建设、营动商提供信贷支持,消除民营企业在融资、路条等方面的不公正待遇。(叶超王璐 )
补贴,支撑制造业环节的可持续发展。但受困于资金投入大、投资回报期长路条分配不平等等困境,民营的光伏企业在转型中遭遇玻璃门。 据了解,一方面,无论是集中式地面光伏电站,还是分布式屋顶光伏电站,国家出台
制造业环节的可持续发展。但受困于资金投入大、投资回报期长路条分配不平等等困境,民营的光伏企业在转型中遭遇玻璃门。据了解,一方面,无论是集中式地面光伏电站,还是分布式屋顶光伏电站,国家出台的上网电价补贴都给