生存

主要靠国内市场生存。在国内市场旺盛的时候或许能分得一杯羹，但在今年国内光伏市场大幅下滑的情况下，二、三线小厂的日子则有些步履维艰。 在行业整体朝高效化发展的情况下，多晶企业首当其冲受到波及。从国庆节

一片呢?那是因为单晶硅片还在赚取超额利润，单晶电池线、单晶组件也要分一杯羹，所有多晶现在还有一定的生存空间，但是随着单晶硅片产能的逐渐释放，单晶硅片的压力将越来越大，单晶硅片一降价，多晶硅片的生存环境将
更加恶劣，生存空间将更加狭小。 二、2020年单晶硅片价格战一触即发 由于硅片的硅料成本以及非硅成本不断降低，导致目前先进企业的单晶硅片生产成本在2元/片左右，而目前普通单晶硅片(158.75)的

，乃至人们行为的每一个延伸等。其背后，是绿色能源让生活变得更加美好、有趣且多元。 2017年，以专注绿色发展，持续改善人类生存环境为使命的协鑫集团，合着新时代强劲的发展节拍，用创新驱动发展，用变革
美好生活的向往，做出了哪些创造性的贡献。更具体地说，是我们的一切经营活动，必须有利于创造和满足客户需求，有利于为股东带来回报，为员工带来收益，有利于集约发展、高效发展，有利于改善人类生存环境，促进社会

，不学习、不思考我们一定不会也不能坐在这里。而且麻烦也会越来越多。 因为我们只有一个赖以生存的地球，所以未来只有两种行业能长时间存在，一种是掌握逃离地球的技术，一种是保护这个地球的技术，我们有幸在这其中之一，我们已经比很多人幸运了。

国内新创企业四面围剿的挑战。从来生存就是一件残酷的事，镜头前企业家的淡定轻松和风花雪月都是表演，背后无时不刻的担忧、焦虑和思考才是贴身的伴侣，但同样也是这些，一步步璀璨他们的人生。 第二个功课，重新
出发。我很难清晰地描绘十年以后晶科会是什么样子，但我觉得未来能长足生存的企业，必须是： 第一，它要有足够的规模，规模就是影响力。这个规模不仅仅是营收规模，声誉上应该包括社会认同与品牌影响力，产品上应该

。 因此几乎全球所有的电力公司的生存逻辑都是：尽可能地获取最为廉价的资本对电网投资，尽可能地提升终端的价格以保证价差收益。所以电力行业可能拥有最长的固定资产摊销周期，最复杂的输配电价核准体系，并且近

这一点为了生存下去，民营光伏投资企业不得不通过变卖资产的方式获取现金流;对于这些电力央企来说，在背负数百亿元的巨额补贴包袱之后，其相关负责人也在年终述职时无法交待。 根据人大执法检查组报告，目前

德国中小企业的竞争力，甚至会威胁到部分企业的生存。同时，经济界还呼吁德国政府在引入排放交易机制并提高排放交易价格的同时，要适当对企业予以一定扶持，以减轻企业排放交易成本提高的负担。

，从业人员士气低落，供应链哀鸿遍野。与蓬勃向上的国外市场相比，中国的储能产业，在商业化前夜的关键时刻，会不会丧失了先发优势。 而这种担忧也并不是毫无根据的杞人忧天。 众所周知，国内做储能投资的企业生存