生存

Elkem，从事电冶金流程。1917年购进第一个铁合金工厂，发明一种先进的铝处理工艺。 历经第一次和第二次世界大战，Elkem艰难的生存下来，并且开始新的发展。二战后，Elkem进入新的成长期

和建业、建大业树立了旗帜。 这个时候也是中国的民营企业夹缝中求生存、谋发展的时期，不穿军装的军队人企业客观上为民营企业夹缝中求生存、谋发展送来了机遇，保利就是协鑫这样的民营企业的及时雨、大树、靠山

否如此惨烈。而在这场惨烈的生存大战中对于不能占领市场终端的上游供应商而言，除非有特殊技术可以进展特殊渠道和客户，否则将陷入一般性成本竞争、价格竞争和过冬粮草的竞争。 尽管PV Crystalox是
多晶硅硅片技术设备的前辈和开发商，但其成本相对亚太竞争而言还是比较高，其最低加工成本高达0.25欧元/瓦，相当于0.33美元/瓦，而行业水平大多在0.15-0.2美元/瓦，因此如何生存下来将成为这个

生存之道，百年老店企业基本是剩者为王而非胜者为王，活下来才有新的发展的可能，更是企业和产业基业长青的基因和根基。从这里，我们似乎可以看出高纪凡和天合的审慎经营之道，似乎颇得日本京瓷创始人韬盛和夫的

晶硅低很多才行得到市场，如果晶硅组件价格与之平齐，FS 产品将无人问津。因此未来5年FS可能面临生存的压力。First Solar 的产品，主要功率范围60瓦 到80瓦左右。而晶硅行业的组件功率分别

光伏安装时代。在一波波光伏电站安装的浪潮中，成本，自然成了首要考虑的问题。眼看着欧美市场被来自中国的对手慢慢蚕食，公司2010之后连续亏损，现金再次见底，又到了生死存亡的时候。过去20多年反复遇到的生存

4美元，跌到2美元时代，2.98美元冲击市场保生存，求发展。其他公司随后跟进，光伏产业从此随之进入2美元时代。 硅料价格也从巅峰的500美元，狂泻不止，450、400、350、300、250、200

受到夏普、京瓷、三洋、三菱等传统电子大厂和一线、二线光伏品牌的围剿，品牌生存和发展空间实在有限，只能称为三流品牌;其次日本政府削减补贴过快，使得光伏市场的竞争越来越激烈，MSK只是组件生产，不像夏普
BIPV只是光伏市场1%的份额，MSK成本又更高，自然无法生存和获得更大发展。 与此同时，进入21世纪，WTO使得国际市场从相对封闭走向相对开放和初步的统一，德国的高额补贴模式，引发世界光伏的快速发展

资产，退出光伏、新能源等领域，做战略收缩和瘦身。此为后话，但提醒人们尤其是中国的石化、石油、能源以及光伏巨头们时刻保持警惕，安全生产无小事。安全关系一切，甚至生命、生存。 而光伏业生产过程和光伏产品

生产条件要求简陋，为急于寻找生存出路，收音机生产工厂由二战前的2～3家发展到80多家，产品供过于求，大量积压。而一些工厂又投机钻营，大量制造质量低劣的收音机零件出售，再由一些小厂商组装后以低廉的价格出售
、三菱等战争帮凶。可是反过来想，企业和企业家又能咋办呢?换做是你我，不也要爱国吗?我们也要生存和发展啊。只是，作为人、人类，企业，尤其企业家、政治家千万别忘了正义、正直和善良，别忘了长远来讲正义将得