生存

经营机制、融入市场竞争，努力把主业做强、把辅业做优，实现主辅联动。坚持对标挖潜、突破两线，对照全国同行业先进企业，学先进、找差距、补短板，推动主要经营指标尽快迈过生存线、达到发展线。坚持管控流程、数智

;分布式光伏发展亮点突出，年新增装机约2920万千瓦，约占光伏新增装机的55% 【人物】张凤鸣：差异化技术优势是产能过剩时代企业生存的关键 2021年，受益于双碳目标的提出，光伏行业的市场景气度大幅

水草生长，保证鱼类的生存空间及氧气，避免水藻污染。 03、经济效益最大化 海泰新能沧州渔光互补的光伏发电模式，充分利用水面闲置的空间资源安装光伏系统，为用户提供高效稳定的电力输出。此外，借助于水面

海泰新能等。Infolink认为，高度的集中化趋势势必令中小组件厂家更加难以生存，展望后续组件环节跟随N型的扩张，部分厂家仍持续有大量的电池与组件扩张计划;再叠加原物料短缺的影响，中小组件厂家仍须面对
显示，前五大专业电池厂在2020年的出货年增长81%，而2021年出货年增长缩减至36%。 ● Infolink认为，专业电池厂家生存空间仍是持续消弭，垂直整合厂家可借由自身电池产能压制电池端的利润

(不含First Solar)大约40%，已成为当前主流规格。 高度的集中化趋势，势必会让中小组件厂家更加难以生存，展望后续组件环节跟随N型的扩张，部分厂家仍持续有大量的电池与组件扩张计划，当前不

First Solar)大约40%，已成为当前主流规格。 高度的集中化趋势，势必会让中小组件厂家更加难以生存，展望后续组件环节跟随N型的扩张，部分厂家仍持续有大量的电池与组件扩张计划，当前不排除

小了。尤其整县推进以来，新玩家不断涌入分布式市场，部分地区级央国企包括国电投、华能、华电、中船重工等以资产包形式，抢占户用资源，这种状况下中小型民营企业要如何生存?张晓斌给出了资源梳理、联合公关、渠道

设备产品等。 面临新一轮洗牌 随着国资企业下沉入局分布式光伏市场，民营企业的生存环境正迎来新一轮挑战。 光伏电站业务模式主要包括电站自持、EPC总包和建设转让。在分布式光伏整县推进过程中，能够

以及当前自愿减排项目的成交价格。因此，碳配额卖出企业在制定卖方价格，如果卖价低于这一水平，则会导致部分企业无法通过碳交易获利从而降低企业绿色低碳发展的积极性，而减排企业的生存空间也会受到挤压甚至被市场