现货时代

在人民币20万元/吨以上，仅有江苏中能、永祥、特变等少数成本可控制在12~15万元/吨之间，在现货价格下可以勉强生产，而且其中部分厂家还要靠下游的铸锭和切片来弥补上游的多晶硅环节的亏损。如果将现在的
本可降低一半以上。根据测算，如果多晶硅的市场销售价格能够降到6万人民币/吨以下，则光伏发电的成本将低于火力发电的用户侧电价，这样的话，光伏市场将可以摆脱政府补贴而获得大规模应用，光伏产业的真正市场化时代

创新。在固定电价补贴模型下，德国新能源电站所有者与政府签订长达20年的固定电价收购合同，新能源电力由电网运营商全额收购后在电力现货交易所中进行交易。但是由于新能源的成本正在迅速降低，固定补贴机制突显
交易，可再生能源电力也不仅能够在现货市场上交易，还能签订场外合约和长期合约，极大地增强了新能源的可交易特性，也为新能源消纳提供了政策基础，各种不同角色都将主动促进新能源的发展。合理规划，做好并网评估

，却在不同层面达到了异曲同工的效果。 直接上网交易的政策创新。在固定电价补贴模型下，德国新能源电站所有者与政府签订长达20年的固定电价收购合同，新能源电力由电网运营商全额收购后在电力现货交易所中进
新能源电力只能通过电网运营商上网交易的状况，改为委托直售电商进行交易，可再生能源电力也不仅能够在现货市场上交易，还能签订场外合约和长期合约，极大地增强了新能源的可交易特性，也为新能源消纳提供了政策基础，各种

上网交易的政策创新。在固定电价补贴模型下，德国新能源电站所有者与政府签订长达20年的固定电价收购合同，新能源电力由电网运营商全额收购后在电力现货交易所中进行交易。但是由于新能源的成本正在迅速降低，固定
直售电商进行交易，可再生能源电力也不仅能够在现货市场上交易，还能签订场外合约和长期合约，极大地增强了新能源的可交易特性，也为新能源消纳提供了政策基础，各种不同角色都将主动促进新能源的发展。合理规划

这两年里，中国光伏企业转型已经不是一个新话题。经过两年的行业整合，中国光伏市场不但进入一个微利时代，且整个行业的发展重点发生了显著的转移。钱越来越难赚，尤其是在制造端。这一认识促使光伏企业转型呼声
难，以往行业形势好的时期，组件厂资金宽裕，或许愿意为项目垫资，但现在电站买组件基本上已经没有账期了，都是货到付款或者现款现货。之前的很多电站项目，包括EPC都是靠着设备商垫资做起来的，建设期融资并没有

凭借体制创新和技术进步的力量，身陷亏损的德国四大传统电力巨头正在创造一个新的能源时代。一年前，德国最大的能源集团E.ON（意昂）集团总裁约翰内斯泰森（Johnannes Teyssen）在柏林召开的
从主角转向配角，造成传统火电利用小时数越来越低，启停次数越来越频繁，盈利能力也越来越弱，甚至在现货市场中出现了负价，严重亏损导致像意昂这样的业主们不得不关闭一些本该正常运行的项目。而对于意昂和莱茵集团

那么简单，对于电力垄断行业来说，永远是那句：唯我所利者，皆用之，唯我所损者，皆缓之，当然，一切也没有想象的那么悲观，因为这是最坏的时代，这也是最好的时代，这是失望之冬，这也是希望之春。 电价机制
了根本性的变化，电网公司由传统的赚价差到准许成本+合理收益，在赚价差时代，由于销售电价由政府制定，电网公司只能通过调节并网机组的类型，来保证收益，也就是说，低电价的火电水电优先，高电价的风电光伏靠边

垄断行业来说，永远是那句：唯我所利者，皆用之，唯我所损者，皆缓之，当然，一切也没有想象的那么悲观，因为这是最坏的时代，这也是最好的时代，这是失望之冬，这也是希望之春。电价机制强调输配电价机制，并要求扩大
传统的赚价差到准许成本+合理收益，在赚价差时代，由于销售电价由政府制定，电网公司只能通过调节并网机组的类型，来保证收益，也就是说，低电价的火电水电优先，高电价的风电光伏靠边，美其名曰：不是不让发，是电网

大部分厂家的成本在人民币20万元/吨以上，仅有江苏中能、永祥、特变等少数成本可控制在12~15万元/吨之间，在现货价格下可以勉强生产，而且其中部分厂家还要靠下游的铸锭和切片来弥补上游的多晶硅环节的亏损。如果
，而成本可降低一半以上。根据测算，如果多晶硅的市场销售价格能够降到6万人民币/吨以下，则光伏发电的成本将低于火力发电的用户侧电价，这样的话，光伏市场将可以摆脱政府补贴而获得大规模应用，光伏产业的真正市场化时代