环保电站

百年老店品牌，旗下具有光伏、硅材料、铸锭产品以及环保碳产品四大业务单元，全球建有10多工厂，员工数约2400人，2011年销售总额高达95亿挪威克朗。其太阳能硅业务单元建设有世界最大的6000吨太阳能冶金
硅工厂。 早在二十世纪八十年代，Elkem在七十年代冶金硅作为高纯多晶硅的上游原料发展的基础上，开始研究能否用冶金法替代化学的西门子改良法，从而更环保、更节能。 经过近二十年的研究和实验

OCI(预计2011年4.2万吨，2012年6.2万吨左右)，跃居世界第一。不仅如此，其硅料制造成本也急剧削减到21美元左右，也渴望位居世界最低。 第二步战略，进军光伏电站领域。2009年收购苏源环保
工程有限公司后更名为中环工程，做环保型电力电站设计和工程公司，参与尚德、江苏国资委下属电力公司合资开发的首个兆瓦级光伏电站，启动徐州20兆瓦光伏电站，2009年12月 徐州20MW太阳能光伏电站

50%的家庭和市场均是居民屋顶光伏市场，各个家庭之间安装光伏也是一种变相的跟风和低调的炫耀，表明自己是环保、绿色人士，跟得上环保潮流，为了不被邻居看低，其选择的品牌也是要窍门和讲究的，那就是德国品牌
(FIT)的国家，对于地面电站市场而言，光伏电站实为工程营销市场，属于投资谋利项目;B-2-B-专业营销更重要。对于家庭市场来说，这也是一项较大如汽车、家电等但不如房子等的消费型投资行为，中国产品历来以

吉瓦规模的超级大厂，要知道20年后的世纪之交，英利作为国家代表引进欧美成熟技术，其规模也仅是3兆瓦规模而已。 1982年在美国建成了一个当时世界最大的超大的第一个世界级1MW级别的并网光伏电站
，这次以电站投资、建设等为主，但经历光伏产业春秋中兴时代后，光伏产业不得不进入残酷的战国时代，西门子由于投入较大，亏损较大，且集团整体业务、战略和基于世界政经形势的判断不得不再次做出战略性退出光伏的决断

主要通过1000屋顶计划及一些试点项目推动光伏应用，如联邦经济部的阳光学校和阳光市政厅项目和联邦教育、科技部的各项示范项目。1997年慕尼黑新贸易展览中心安装了1016KW的屋顶光伏电站，奔驰工厂435千瓦
执政的红绿联盟执政后大胆革新，力推可再生能源、节能环保等，改革福利，且2002年竞选连任成功，其任期内推动光伏等新能源发展，打造了社民党绿党旗联盟帜下的德国模式，且风靡欧美和世界，成为二十一世纪的一股

和环境宝华方面，1997年在日本京都通过的《京都议定书》将对世界，首先是发达国家形成和带来一股节能环保新浪潮，光伏等新能源也将在世纪之交得到新的关注和发展。 欧盟作为发达经济体联盟，历来在环保和
Mont Centis 两个1兆瓦的屋顶光伏电站项目与荷兰3.6兆瓦光伏成长项目,阿姆斯特丹600新居总量1.3兆瓦的屋顶工程成为1997年世界亮点。 作为世界老大的美国，1996年跨越10兆瓦大关

光伏装机容量大约14兆瓦，1992年跃居近25兆瓦，1993年略低些微，安装24兆瓦多。 这在今天看来就是一个光伏电站而已，可是当时系统造价高达30-40美金/瓦，考虑到当时的石油价格，有点类似今天的100-300
等等。 而这些大事小事的大背景或关联大事又是什么呢?那就是苏联东欧、东西德国剧变后，东西冷战结束，世界一体化，政治和平、经济发展、民生改善、能源供给、节能环保、绿色发展等此前被忽视、被压抑的问题和需求

Utility Industry (Business) Law的技术规范与规则：原先在日本把光伏系统，组成发电系统，并网电站存在很多程序障碍：首先是申请，递交许多的报告;然后是漫长的等待和审批流程，得到批文许可
。在这个过程中繁杂的官僚体系，官僚文化和冗长的决策程序，和多一事不如少一事，能拖则拖，卡一卡，看一看的心态，决定了其执行是其路修远兮。而且还要一个全天候的电工来维护该电站，费人，费时，费力，费财，费事