特许经营

流通股本的19.9%，赛维获得2300万美元的股权融资。恒瑞新能源40%股权由江西省新余市国有资产经营有限责任公司拥有，其另外60%股权由恒基伟业拥有。由于收购后新余市国资间接持有赛维股权，该交易被业内
商业秘密，不便披露，但未来赛维的股权会更加合理。　　2013年争取扭亏每年的供应商大会上，赛维都会公布本年度的经营目标，今年亦不例外。尽管去年亏损额依然巨大，但佟兴雪表示，赛维今年的经营目标是实现整体

发布公告称，江西恒瑞新能源有限公司以0.86美元/股的价格，收购赛维此次增发前全部发行及流通股本的19.9%，赛维获得2300万美元的股权融资。恒瑞新能源40%股权由江西省新余市国有资产经营有限责任公司拥有
，由于涉及到商业秘密，不便披露，但未来赛维的股权会更加合理。2013年争取扭亏/每年的供应商大会上，赛维都会公布本年度的经营目标，今年亦不例外。尽管去年亏损额依然巨大，但佟兴雪表示，赛维今年的经营目标是

战争开始，挑头者是英利。2009年3月22日，在当时国内最大的太阳能光伏电站敦煌10兆瓦项目特许招标会上，英利与国投电力联手报出了0.69元/度的超低价
一个面向特定群体的产业，因此花钱做广告推广似乎是一个不靠谱的行为。有着15年军营经历的苗连生明白，企业经营同样也是战争，逆水行舟，不进则退，没有第二条路可以选择，要想胜利，不是不做广告，而是要把钱在正确

电站敦煌10兆瓦项目特许招标会上，英利与国投电力联手报出了0.69元/度的超低价格。一石激起千层浪，英利的行为被同行评价为搅局者和作秀者。英利六毛九意欲何为这么做太过分了，纯属捣乱将英利摆在了同行口诛笔伐的
15年军营经历的苗连生明白，企业经营同样也是战争，逆水行舟，不进则退，没有第二条路可以选择，要想胜利，不是不做广告，而是要把钱在正确的时间花在正确的地方上。悄悄进行筹划，然后以迅雷不及掩耳之势猛然出现

经营模式很重要。阿特斯转型的准备做得比较早，因而明年可以在转型上获得收益。很多光伏企业还没有做好准备，切勿冒险，应专注于降低成本，踏实地做自己的渠道和品牌，做好度过寒冬的准备。第三，如果以上几点都做
最早进行整体集成解决方案转型计划，如今这一转型成效如何？瞿晓铧：小心驶得万年船。做企业要想永续经营，就应该着眼长久，不追求一、两个季度的业绩，稳健发展。2008年次贷危机后，我们提出要进行战略转型，从

，就会形成群体行为，因此标杆企业要树立好榜样，理性做事，营造氛围，推动行业稳健发展。 其次，采用合适的经营模式很重要。阿特斯转型的准备做得比较早，因而明年可以在转型上获得收益。很多光伏企业还没有
示人，在行业低谷时期表现出了较强的抗风险能力，又最早进行整体集成解决方案转型计划，如今这一转型成效如何？ 瞿晓铧：小心驶得万年船。做企业要想永续经营，就应该着眼长久，不追求一、两个季度的业绩

质量无法保证，必将加出现大豆腐渣工程的可能。此外，制造商经营领域的盲目延伸，也严重挤压了电站开发主角----系统集成商的利益，搅混了市潮。集成商表示，原来依靠在电站开发中销售组件的差价而赚取的利润
和质量问题，电站开发盈利的最大问题----光伏并网、并网电价、补贴等方面政策，或不明朗，或仍待落地，都使企业面临的多方面风险未消。以补贴为例。可再生能源补贴是国家根据特许权招标对风电、光伏等可再生能源发电确定

调峰和调频能力，太阳能光伏发电受昼夜、气象以及季节的变化影响较大，自身调节能力不足。对电网的接入能力提出了较高的技术要求。另一方面难在政策制度上：目前我国规定只有经过特许权招标的集中式地面光伏电站，才
，比如能够节约企业交易成本，稳定原材料供应，降低经营风险，提高进入壁垒等。其次是因为在目前缺乏技术创新的情况下，成本竞争十分激烈，而垂直一体化可以使许多生产环节以成本价供应，从而降低产品总成本。最后，实施

要求。另一方面难在政策制度上：目前我国规定只有经过特许权招标的集中式地面光伏电站，才可发电上传。对于分布式屋顶光伏电站，虽说近期有了支持措施，但与市场需求尚有很大的差距。2）、各级政府过度介入
不再局限于产业链的一端。光伏企业选择垂直一体化发展战略，首先是看中了该战略本身具有一些优势，比如能够节约企业交易成本，稳定原材料供应，降低经营风险，提高进入壁垒等。其次是因为在目前缺乏技术创新的情况下

，全国第二大风电开发商大唐集团以70%的股权控股了华创风能。2012年陷入巨大债务危机的赛维，在新余市政府的力保下度过最艰难的日子后，由新余市国有资产经营有限责任公司控股40%股权的江西恒瑞新能源
。国家能源局新能源司一位负责人表示。国有企业在开始涉足新能源领域时，更多的是从战略层面考虑，提前进行技术积累和市场布局。业务经济性的考虑被排到了其次。历次特许权项目中爆出的低价可以佐证这一点。不惜亏损