深度整合

企业走出去确立差异化和专业化发展定位。 其次，组建集团层面的国际、投资两大平台公司，整合创新国际经营机制，搭建总部、平台公司、龙头骨干企业、一般企业联袂出海的组织体系，不断提升国际业务集约化经营管理
，签约、建设、投资、储备一批重大项目，参与一带一路建设的层次和深度不断提高。 第四，发挥全产业链核心竞争优势，积极承揽一带一路沿线国家电力工程项目，电力项目签约占比达70%以上，在我国对外电力工程承包

创新使命峰会全称第八届清洁能源部长级会议(CEM8) 和第二届创新使命部长级会议(MI-2)，在中国称之为清洁能源创新使命峰会，是CEM和MI最具分量的全体会议，是政府与企业深度互动的大型活动，各国
领导人、能源决策者以及商业领袖深度参与其中，是当之无愧的清洁能源领域全球峰会。 清洁能源部长级会议(Clean Energy Ministerial, CEM)是全球范围内清洁能源领域唯一常设

，经过长达数年的规划建设，指导公司实现智能制造的管理体系科华精益生产管理体系(KPS)逐渐成形。 KPS承载着科华恒盛供应链战略目标，通过以三化手段、四化目标、两化融合管理体系的深度应用，从人、机
、料、法、环五个维度分析，以7S现场管理、安全生产、全员持续改善为基础，实现精益生产管理、全面生产维护、全面质量管理、人才培养等多个管理业务模块的系统整合。 与会企业家参观科华精益生产管理

的关键时期，能源发展面临一系列新机遇和新挑战。从国际形势看,能源结构低碳化、生产利用智能化、供需格局多极化已成为全球能源发展主题。全球可再生能源发展迅猛，信息技术与能源技术深度融合，非化石能源成为
信息通信系统，统筹部署电网和通信网深度融合的网络基础设施，实现同缆传输、共建共享。开展绿色电力交易服务试点，建设以智能电网为配送平台，以电子商务为交易平台，融合储能设施、物联网、智能用电设施等硬件以及

格局多极化已成为全球能源发展主题。全球可再生能源发展迅猛，信息技术与能源技术深度融合，非化石能源成为能源供应重要的增长极。世界能源市场总体宽松，油气探明可采储量稳步增长，非常规油气、核电和可再生能源
规划管理信息平台，加强能源产业链上下游企业的信息对接和生产消费智能化。加速推进电力光纤入户，完善能源互联网信息通信系统，统筹部署电网和通信网深度融合的网络基础设施，实现同缆传输、共建共享。开展绿色电力

喜冬和爱康集团看来，中国现阶段所面临的不是发电和新能源发电在能源消费结构中的占比问题，也不是能源产业链的延伸和整合问题，而是解决用电侧用户需求，实现能源生产端和能源消费端横向、纵向的资源对接、融合和
棚和光伏车棚等细分领域的全覆盖。 值得一提的是，爱康绿色家园已与苏宁云商签署了长期战略合作协议，未来双方将在分布式光伏电商领域开展深度合作，共同致力于推动户用光伏走进千家万户。 开放、共享、共赢

技术方案等多方面深度发展，推动海尔太阳能及整个行业的转型升级。 首先，海尔太阳能此次收购并没有进行简单的产品阵容叠加，而是双方发挥各自优势，从系统设计、制造、安装、运维等全流程进行信息化、标准化对接
，为太阳能企业的全球布局发展提供了新舞台。对于海尔太阳能而言，并购GREENoneTEC不只是简单地参与海外市场竞争，而是旨在整合全球顶尖的资源，输出中国智造体系。为国家绿色发展战略提供了强劲的技术支撑

江苏，根始终在江苏。服务江苏更好更快发展、创新创优发展，是协鑫集团重要的使命与担当。经过持续努力，我们在江苏布局了链条最完整、层次最高端的新能源和清洁能源产业，深度融入江苏经济转型和社会发展，将
“受人尊重的全球化新能源和清洁能源企业”，肩负“专注绿色发展，持续改善人类生存环境”使命。大力发展新能源和清洁能源产业，与旅游、健康、文化等产业深度融合，在每位协鑫人的共同努力下，为建设天蓝、地绿、水清的

发售，暂时已知美国将会在今年之内出货及安装，而其余地区则会在明年开始陆续推出。在特斯拉看来，要全面推广太阳能，必须要满足三个条件美观、经济并且高度整合，从目前看来，至少颜值和整合度这两项应该没有太大的
问题。关于太阳能屋顶的价格，无论是汉瓦还是特斯拉太阳能瓦片，都应该比一个普通屋顶外加分布式太阳能系统来得便宜。李河君、马斯克，东西方的两位逐日英雄除了不断尝试将太阳能与汽车深度嫁接，两家公司也同样发力的

，行业将进入整合期。杨立友认为，随着光伏上网标杆电价的不断下调、绿证制度的试行，市场上对平价高功率产品的需求量越来越大，而目前重复产能、落后产能较多，在整合期，这些落后产能将会被淘汰;能够持续研发、为
2015年底，我国光伏发电累计装机容量4318万千瓦，超越德国成为全球光伏发电装机容量最大的国家。 据中国报告大厅发布的2016-2021年中国太阳能光伏行业市场供需前景预测深度研究报告预测，1.1亿千