海外模式

减弱中国光伏产品在海外的竞争优势。 平价前与平价后有什么差别? 光伏产业发展在实现平价之前，一直是政策导向市场，迄今中国仍是如此。所以在外界甚至是很多光伏人士的理念中，会有个根深蒂固的概念：组件售价
赢家。 由于环境污染、电力紧缺、火电企业严重亏损等问题，加上光伏发电成本在印度已经远低于火电，因此印度市场对光伏发电的需求是刚性的。 2017年，中国是印度最大的光伏组件供应国，印度也是中国最大的海外

抢占先机。不同国家的工业发展背景、贸易习惯、光伏产业链及市场发展程度以及政治文化环境千差万别，这给中国光伏企业开拓海外市场带来了复杂性和难度。 那么，在海外市场拓展中，光伏企业有哪些成功的策略和模式

，导致今年下半年中国市场光伏新增装机规模出现断崖式下跌，加速了中国光伏制造业的产能更替、优胜劣汰。 但是随着技术及商业模式的创新，以及光伏电站的运营和维护方面经验的积累，运维和后服务市场日趋成熟，同时也
风电项目也好，光伏项目也好，如果想要在项目投产之前进行转让的话，一般是采用预收购的模式。大量的项目是通过这样的方式转让的，531出台之前和出台之后都有。 在预收购的情况下，531出台之后，肯定会有投资方

，成功斩获2018年度世界品牌奖。 作为业内为数不多的具备全球化运营能力的企业，晶科能源在海外30多个国家设有分公司和办事处。今年上半年，晶科能源出货4.8GW，海外市场的营业收入已超过总营收的70
能源结构 承担未来责任的愿景，持续推进技术和模式创新，为全球消费者提供更专业优质的太阳能产品、解决方案和技术服务。

光伏企业主要依赖中国大陆市场，但531新政导致需求骤减，对整个太阳能产业的影响很大。再加上台湾过去的营运模式又是依赖台湾生产电池，组件的部分则是通过大陆的厂商行销到海外，此种产业链比较容易受到影响
仅有10GW，相当于通威股份一家公司的产能。 而据隆基股份总裁李振国介绍，隆基股份年底单晶硅片产能也将达28GW。隆基乐叶战略与海外市场高级总监夏爱民对记者表示，新一轮的产能扩张实际是新进产能替代落后

电池片海外产能大约已经有11GW，组件产能超过15GW，现在10几个GW已经相当大了，欧洲一个州也不过几个GW。但这也会衍生出新的问题，比如我国光伏的海外产能跟国内产能的竞争，以及国内会不会逐步的往
空心化发展，或者实体经济跑到国外去等一系列问题值得警惕。 第三、新政之后最重要的是转变，转变发展模式，由过去的扩大规模到现在的提质增效。从政策走向来讲，无论从规模、成本、布局、还是从消纳方面等，都是

，全额上网可能要纳入地面电站指标的管理，未来的分布式只有自发自用这种模式，全额上网的分布式可能要跟地面电站强指标的。 并且，在823号文件内，提到了分布式光伏资源市场化配置的作用，以竞争性招标的方法来
还需要一个摸索的阶段，投资方需要一个摸索的过程。经过2018、2019两年摸索以后，我们会探索出一个非常合理的开发无补贴分布式项目的投资模式。基于我们系统成本下降，大工业分布式也是会有一个非常好的收益

薄膜太阳能电池/组件生产装备及整线生产线的研发、设计、销售及交付，及相应的技术服务，应用于各个地方移动产业园，为其交付全套的薄膜太阳能组件生产装备产线，如今这一模式已经进入收获期。 对企业来说，即便想要
借势，自身也要有足够的实力，就像大鹏可以直上九霄，而麻雀只能在屋顶盘旋。全新的业务模式，保证了汉能未来将继续拥有良好现金流，也成为汉能私有化借势的最大底气。 薄膜太阳能龙头回归，抓住清洁能源的中国机遇

来满足公司日常运营需要;为满足市场需求，制造端企业不断扩充产能，相比2012年，总资产平均增加了4倍，净利润平均增加了22倍;投资端企业的运营模式以筹资和投资为驱动力，大举投资与并购光伏电站，相比
业关注发展主业，资产集中在经营业主中，盈利模式也以经营主业为主; 对于投资端的企业来说，北控清洁能源及熊猫绿能在2015年后调整资产结构，进行长期股权投资及其他形式的投资。 (二) 现金流

引发全行业的切割技术更迭。 紧接着，2015年PERC高效技术率先规模化，隆基股份开启了单晶PERC电池效率的连刷模式：22.43%、22.71%、23.26%、23.60%，2017年9月
上半年公司海外单晶组件销量达到687MW，是去年同期的18倍。隆基原计划2020年海外业务占比过半，或可期待2019年提前实现。 续写单晶蓝图 据中国光伏行业协会统计，2018年上半年，单晶硅片和