海外扩张

和产业链下游的太阳能光伏发电、LED灯源等领域全面扩张，拥有西店、梅林两大厂区，占地规模达100余亩，总资产58.7亿元，海外市场扩展至欧美、南非和东南亚等30多个国家和地区。同时，作为国家高新技术

原有的售电资质，但不再列入政策中的培育范畴，也即不鼓励其进一步扩张（与大电网形成竞争）；而对于未来可能新出现的各类小垄断，则从一开始就全部挡在了门槛之外。这种政策倾向与制度安排，与笔者《中国式的电力
投资前景如何呢？对放开增量配电的态度从征求意见稿的积极，变为9号文第16条的逐步。目前中国电网规模已经是世界第一，电网企业仅仅是海外投资就已超过千亿规模、并不真的缺乏投资能力，特别是对于低压配网，更多

光伏产业后，李河君在公开场合也从不吝啬表达对光伏业近乎狂热的投资激情，以至于在光伏行业耕耘多年的其他同行甚至用疯子一词形容其扩张。接近李河君的人向本刊透露，自2009年以来，李开始频繁造访多个省份
产能是汉能集团的十余倍，但其目前也不过7个生产基地，李河君推土机式扩张也随即招来了外界对汉能集团现金流的质疑。依据李河君的构想，其试图打造一条完整的太阳能薄膜产业链：从生产线研发设计到太阳能薄膜

开发的汽车、火车、飞机等市场;组建自己的电子商务平台，发力汽车后市场;利用大众和通用全球供应商资格，加大海外市场面料和纱线的拓展。集团总部简政放权、充分授权，让每个事业部和经营体根据制定的计划，将管理
授信额度。同时结合战略目标和行业发展，公司计划稳步扩张，充分利用上市公司融资渠道，保证公司的持续稳定发展。限制性股票授予完成，为公司发展保驾护航:公司向118名激励对象授予1500万股限制性股票已经完成

生产商采购。 可见，夏普比大多中国光伏企业更早预见产业整合并采取行动。 为了减亏持续卖出资产。2012年8月正与海外厂商进行协商，考虑出售其位于大坂(土界)市的太阳能电池厂，以借出售的资产来重振财务
光伏企业都扭亏的时候，夏普却因严重亏损或将退出光伏产业。除了扩张过快、负债过高，这一明显缺点外，夏普光伏怎么看都不应走到今日之地步，可是它还是走到了。所以，它给中国光伏企业的教训也许更值得思考

行动。为了减亏持续卖出资产。2012年8月正与海外厂商进行协商，考虑出售其位于大坂(土界)市的太阳能电池厂，以借出售的资产来重振财务基本面。从那以后，开始了持续的出让资产之路。夏普光伏有着优秀企业应有
，有着优秀光伏企业的所有元素：曾经的全球龙头企业、雄厚的资本、领先的技术、正确的策略，可是今天全球一线光伏企业都扭亏的时候，夏普却因严重亏损或将退出光伏产业。除了扩张过快、负债过高，这一明显缺点外，夏普

并采取行动。为了减亏持续卖出资产。2012年8月正与海外厂商进行协商，考虑出售其位于大坂(土界)市的太阳能电池厂，以借出售的资产来重振财务基本面。从那以后，开始了持续的出让资产之路。夏普光伏有着
光伏，有着优秀光伏企业的所有元素：曾经的全球龙头企业、雄厚的资本、领先的技术、正确的策略，可是今天全球一线光伏企业都扭亏的时候，夏普却因严重亏损或将退出光伏产业。除了扩张过快、负债过高，这一明显缺点外，夏普光伏怎么看都不应走到今日之地步，可是它还是走到了。所以，它给中国光伏企业的教训也许更值得思考。

行动。为了减亏持续卖出资产。2012年8月正与海外厂商进行协商，考虑出售其位于大坂(土界)市的太阳能电池厂，以借出售的资产来重振财务基本面。从那以后，开始了持续的出让资产之路。夏普光伏有着优秀企业应有
，有着优秀光伏企业的所有元素：曾经的全球龙头企业、雄厚的资本、领先的技术、正确的策略，可是今天全球一线光伏企业都扭亏的时候，夏普却因严重亏损或将退出光伏产业。除了扩张过快、负债过高，这一明显缺点外，夏普光伏怎么看都不应走到今日之地步，可是它还是走到了。所以，它给中国光伏企业的教训也许更值得思考。

电站等业务中，这也让这些传统意义上的设备供应商逐步实现转型，投入到全产业链的开发中。梳理光伏制造企业2014年财报可以发现，多家企业的电站项目储备不断增加，海外市场拓展成效显著 。 财报显示
3月4日，天合光能正在运营中的太阳能项目总规模为232兆瓦，其中22兆瓦的项目位于海外，210兆瓦的项目位于国内。 天合光能董事长兼首席执行官高纪凡指出，英日两国不断增长的项目组合将有助于其

太阳能项目总规模为232兆瓦，其中22兆瓦的项目位于海外，210兆瓦的项目位于国内。天合光能董事长兼首席执行官高纪凡指出，英日两国不断增长的项目组合将有助于其2015年下游业务扩张。此外，我们在国内的
领域拓展到了电站等业务中，这也让这些传统意义上的设备供应商逐步实现转型，投入到全产业链的开发中。梳理光伏制造企业2014年财报可以发现，多家企业的电站项目储备不断增加，海外市场拓展成效显著。财报显示