海外扩张

领域的经营策略是相反的。原来硅片领域的策略主要是给全球高端、高效的电池组件套做配套，以海外为主。介入到下游之后，是计划优先发展国内市场的，原因就是国内市场目前是一片蓝海，处在蓬勃发展的阶段。这样如果中国
2016年国内营收将不低于50%2014年年报显示，隆基股份境外营业收入为24.79亿，占全部营业收入的67.36%。作为生产单晶硅片的公司，隆基股份的产品一直以海外市场为主。但随着单晶硅成本的下降以及

，集聚全球创新资源，促进光伏企业国际化发展。四、加快产业结构调整和技术进步（一）抑制光伏产能盲目扩张。严格控制新上单纯扩大产能的多晶硅、光伏电池及组件项目。光伏制造企业应拥有先进技术和较强的自主研发能力
培养创新能力强的高端专业技术人才和综合管理人才。积极参与光伏行业国际标准制定，加大自主知识产权标准体系海外推广，推动检测认证国际互认。五、规范产业发展秩序（一）加强规划和产业政策指导。根据光伏产业

持续发展的长效互动机制正在建立过程中，太阳能电池产品多数出口海外市场，产业发展受金融危机和海外市场变化影响很大，对外部市场的依存度过高，不利于持续健康发展。2） 贸易保护主义急剧抬头。过去几年，太阳能
的过程中，具有资金链优势，技术优势和管理优势的企业将突围成为行业新的领导者，而早期依靠火爆市场迅速扩张产能但在技术研发和产业化以及企业运营方面欠佳的公司必定被淘汰。生存下来的企业必定依靠技术优势和管理

，中国通威宣布入股台湾昱晶。由此可见，厂商的并购已展开跨国、跨领域行动，不同领域的厂商为了创造更大利润、加速全球布局，一改过去缓不济急的采买新设备或海外设厂模式，改以直接并购它厂的方式来赶上未来的需求
电池领域扩大规模，保持领先优势。在这波整并潮中，海外几个大厂也未缺席，特别是SunEdison与Solarcity 挟著丰富的资源大举并购上下游组件、系统厂，分别以不同的垂直或水平整合策略来优化产品服务

入股台湾昱晶。由此可见，厂商的并购已展开跨国、跨领域行动，不同领域的厂商为了创造更大利润、加速全球布局，一改过去缓不济急的采买新设备或海外设厂模式，改以直接并购它厂的方式来赶上未来的需求。 中美晶
整合，在电池领域扩大规模，保持领先优势。在这波整并潮中，海外几个大厂也未缺席，特别是SunEdison与Solarcity挟著丰富的资源大举并购上下游组件、系统厂，分别以不同的垂直或水平整合策略来优化

威宣布入股台湾昱晶。由此可见，厂商的并购已展开跨国、跨领域行动，不同领域的厂商为了创造更大利润、加速全球布局，一改过去缓不济急的采买新设备或海外设厂模式，改以直接并购它厂的方式来赶上未来的需求
台湾太阳能厂可能会整并到剩下二至四家，中美晶并旭泓、升阳科与欧洲的Aleo组件厂都是采取上下游整合策略，而茂迪并购联景，或通威入股昱晶则是在于平行整合，在电池领域扩大规模，保持领先优势。在这波整并潮中，海外几个

较低是自然现象。人工成本、土地成本、税收成本等前期投入较少是中国制造业一贯具备的核心优势，是产业分工的典型案例，并非中国企业刻意、大幅地压低售价。 另一方面，中国光伏企业经过大规模扩张后，集聚效应已
使得中国光伏企业海外市场频频受挫，营收状况大幅恶化，行业深度调整期提前到来。 不过，中国光伏企业已经在开拓新兴市场。2014年中国太阳能光伏电池对欧洲出口额为28.16亿美元，同比下降24.25%，出口占比

、税收成本等前期投入较少是中国制造业一贯具备的核心优势，是产业分工的典型案例，并非中国企业刻意、大幅地压低售价。另一方面，中国光伏企业经过大规模扩张后，集聚效应已凸现出来，大规模生产的最直接影响是
以上都是销往欧洲，而在多次遭遇双反之后，欧美市场比重大幅下降。事实上，美国对中国光伏产品接连采取双反措施，严重扰乱了全球光伏产业链的发展，可能使得中国光伏企业海外市场频频受挫，营收状况大幅恶化，行业

，中国光伏企业经过大规模扩张后，集聚效应已凸现出来，大规模生产的最直接影响是降低成本投入，提升产品的价格优势。无论中国光伏业处于中国制造的哪个阶段，成本降低都是必然结果，与倾销无关。 实际上，作为
措施，严重扰乱了全球光伏产业链的发展，可能使得中国光伏企业海外市场频频受挫，营收状况大幅恶化，行业深度调整期提前到来。 不过，中国光伏企业已经在开拓新兴市场。2014年中国太阳能光伏电池对欧洲

、土地成本、税收成本等前期投入较少是中国制造业一贯具备的核心优势，是产业分工的典型案例，并非中国企业刻意、大幅地压低售价。另一方面，中国光伏企业经过大规模扩张后，集聚效应已凸现出来，大规模生产的最直接影响
产品七成以上都是销往欧洲，而在多次遭遇双反之后，欧美市场比重大幅下降。事实上，美国对中国光伏产品接连采取双反措施，严重扰乱了全球光伏产业链的发展，可能使得中国光伏企业海外市场频频受挫，营收状况大幅恶化