海外代工

负责，难免分身乏术。他也意识到这一点，现在开始控制海外出差的节奏，“觉得出差也蛮累的。”　　对于全球气候变暖的威胁，他屡屡振臂高呼，而对于企业迫在眉睫的危险，他会视若不见吗？　　5年后见分晓　　尚德手上依然有
出货量可以弥补低毛利率的短板。“这是一个规模产业，而不是一个高毛利产业，一定要达到规模效益才能生存。”他停了一下，“你看看富士康的毛利水平就知道了。实际上，这个行业与代工业还是有可比性的。”　　再者，尚德

直接挂钩的上市公司不多。除拟在A股上市的皇明太阳能外，航空动力算是其中一家，该公司具备斯特林太阳能发动机生产能力。但宏源证券相关研究员告诉中国证券报记者，航空动力的斯特林式太阳能发电机主要是为海外代工
，国内逆变器市场将达到100亿元。 除国内市场之外，国际逆变器市场更是一片蓝海。与我国光伏500兆瓦的并网容量相比，单德国一国这一数字就达到了近7000兆瓦之间，随着逆变器出口份额的加大，海外市场对国内

趋势，维持行业“推荐”投资评级。关注国家政策，持续产业政策推出有望带来行业性投资机会，预计时间为下半年。建议重点关注海通集团、天威保变、拓日新能、航天机电及一些拟上市光伏企业，同时可关注香港及海外上市公司如
行业龙头，但一直处于金字塔的中低端。公司希望通过打造诺雅克这一中高端品牌，全面与国外品牌进行竞争，提高产品附加值。但我们认为由于品牌认可需要时间，短期内可能不会太快见效。 　　4，海外全面布局，开辟

产业，而不是一个高毛利产业，一定要达到规模效益才能生存。他停了一下，你看看富士康的毛利水平就知道了。实际上，这个行业与代工业还是有可比性的
中国制造在世界的新形象，也是责无旁贷。只不过，他目前CEO与董事长一肩挑，具体运营也亲自负责，难免分身乏术。他也意识到这一点，现在开始控制海外出差的节奏，觉得出差也蛮累的。2010年年中，尚德进行了一次组织

的企业在2010年已经过快发展的基础上继续爆炸式增长。2010年新上线模组生产线达数百条之多，直接投资515亿元，16家企业海外上市，2家企业在中国IPO，另有17家上市公司宣布了将太阳能光伏产业作为
国际能源企业的代工厂。要想长久发展，必须向产业链上下游延伸。相对于上游原材料的研发需要长期的积累过程，向下游领域的延伸则比较容易。在建立与完善物流、安装、售后服务、产品检验、认证等配套产业的同时，建设

现，如果没有自己的研发专利，公司将只能做很低端的组装工作，无法形成独立品牌，到头来还是为拥有技术专利的海外同行打洋工。近年来，不少国内企业都以国际巨头在中国代工厂的身份成长起来，但后续发展也明显受限
其他发展中国家超越的趋势。而且，制造业相对较低的门槛和极易扩张的生产线，使得行业竞争迅速加剧，对处于供给偏过剩的设备企业而言，继续靠天吃饭早已不能适应严酷的生存环境。天龙光电在多年与海外同行竞争中发

国光伏企业成功在海外上市。其中8家在美国上市公司的市值已达到200亿美元。目前，我国已有500多家光伏企业和研发单位。2009年，我国光伏电池产量世界第一，产量占全球总产量的比例超过40％。在全球
生产成本。据悉该技术已申请国内外相关专利。与此同时，更多的中小企业也应提高社会责任感，正确理解政策导向，通过改良技术设备等方法净化产业环境，促进中国光伏产业的健康发展。 任何一个产业的振兴都不是以代工

英利。 　　精明的苗连生一开始就采取了在海外聘请拥有金融界和政界关系的当地人成立分公司，而不是将产品交给外商代理，或为国际大厂做代工。目前英利在全球拥有10多个分支机构和办事处，员工超过7000人
，开始削减政府补贴。这对主要依靠境外市场的中国光伏企业来说，是个严峻考验。 　　对于英利来说，其销售额95%来自海外市场，约70%来自欧洲，欧洲各国削减或退出补贴政策，会否对英利的海外业绩造成不利

高新区管委会下属的一个投资公司出让60%的股份。 在营销上，苗连生赋予了英利非常鲜明的风格。在中国光伏行业，90%的产品外销海外，但具备营销能力的企业非常少，一般的做法是将产品交给外商代理，或
直接为国际企业做代工。但苗连生不同，它很早就聘用拥有金融界和政界关系网的当地人成立分公司，并在欧洲太阳能工程主流市场与BP、夏普等国际对手多次对决。 对政策的敏感，给了苗连生把英利做大的契机

团队的那家海外公司，第二天便出现股票大跌。 之后在实施“熊猫”计划中，英利创造性地将研发、生产等环节的世界顶尖技术整合到一起，在短短16个月时间内便为高效电池实现从实验室到生产线打开了一条“高速路
进行“代加工”。苗连生透露，英利正在和一些代工企业进行接触。 借力世界杯 当英利以唯一中国企业的身份成为今年南非世界杯赞助商时，有媒体评价说，以英利为代表的中国光伏强势企业的世界行销之路由此启程