海外代工

工作，尽最大努力快速回收账款;出让已具备变现条件的海外电站，尽快回笼资金;根据未来经营方案采取瘦身策略，尽快处置境内非核心资产;转变经营思路，自主生产和代工模式相结合。公司将从以上几个方面采取有效措施回收
出现产能过剩，加之海外企业向中国恶性低价倾销多晶硅，导致光伏产品价格在2012年大幅下跌，下跌幅度于2012年下半年尤其严重。公告称集团将对无形资产、存货、应收款和生产设备等进行减值及拨备。该公司于

、综艺股份、中利科技、向日葵、中环股份等国内上市公司屡被舆论聚焦的身后，还有赛维、尚德、英利、天合、晶科等海外上市公司以及一大批尚未登陆资本市场的光伏制造商，这些曾经帮助中国光伏制造撑起全球第一产能大国的
行业整体低迷，外需市场变化太快。二是产能过剩，导致恶性价格竞争；三是海外市场环境恶化对超日太阳投资光伏电站的转型造成极大影响。他认为，超日太阳在海外投资电站项目过于激进，加之银行对其集中收贷，最终导致

流动性风险,拟分别召集贷款银行和供应商召开债权人会议,协调银行续贷、向供应商延期支付货款等事宜.此外,公司计划加速应收账款的催收工作,尽最大努力快速回收账款;出让已具备变现条件的海外电站,尽快
回笼资金;根据未来经营方案采取瘦身策略,尽快处置境内非核心资产;转变经营思路,自主生产和代工模式相结合.公司将从以上几个方面采取有效措施回收资金,以确保支付公司债券等债务利息.同时有效缓解目前资金紧张局面

让已具备变现条件的海外电站。截至2012年9月30日，超日太阳账面长期股权投资金额为5.65亿元，主要是投资海外电站项目。超日太阳称，整体来看海外电站项目营运情况正常，且由于能够带来稳定的现金流入，因此

，五道需要进口设备，太阳能电池关键生产设备基本依赖进口，我国光伏企业多数还是代工车间。笔者2012年底对该行业访问调查的结果，与2010年没有太大区别。光伏企业定价权旁落他人之手，产品终端价格看欧美补贴
通过饥饿式营销控制下游，拥有技术者是无冕之王。毫不奇怪，光伏行业只能以规模取胜，同行之间进行你死我活的恶性价格战。曾有一位光伏行业的朋友告知，他们公司在海外接获一笔订单，却被国内某家大型企业撬单，手段

硅片电池七道工艺，五道需要进口设备，太阳能电池关键生产设备基本依赖进口，我国光伏企业多数还是代工车间。笔者2012年底对该行业访问调查的结果，与2010年没有太大区别。 　　光伏企业定价权旁落他人
景气的时候，核心技术拥有者也能通过饥饿式营销控制下游，拥有技术者是无冕之王。 　　毫不奇怪，光伏行业只能以规模取胜，同行之间进行你死我活的恶性价格战。曾有一位光伏行业的朋友告知，他们公司在海外

进口设备，太阳能电池关键生产设备基本依赖进口，我国光伏企业多数还是代工车间。笔者2012年底对该行业访问调查的结果，与2010年没有太大区别。光伏企业定价权旁落他人之手，产品终端价格看欧美补贴，成本看工人
控制下游，拥有技术者是无冕之王。毫不奇怪，光伏行业只能以规模取胜，同行之间进行你死我活的恶性价格战。曾有一位光伏行业的朋友告知，他们公司在海外接获一笔订单，却被国内某家大型企业撬单，手段就是让人结舌的

硅片电池七道工艺，五道需要进口设备，太阳能电池关键生产设备基本依赖进口，我国光伏企业多数还是代工车间。笔者2012年底对该行业访问调查的结果，与2010年没有太大区别。 　　光伏企业定价权旁落他人之手
时候，核心技术拥有者也能通过饥饿式营销控制下游，拥有技术者是无冕之王。 　　毫不奇怪，光伏行业只能以规模取胜，同行之间进行你死我活的恶性价格战。曾有一位光伏行业的朋友告知，他们公司在海外接获一笔订单

，五道需要进口设备，太阳能电池关键生产设备基本依赖进口，我国光伏企业多数还是代工车间。笔者2012年底对该行业访问调查的结果，与2010年没有太大区别。光伏企业定价权旁落他人之手，产品终端价格看欧美补贴
通过饥饿式营销控制下游，拥有技术者是无冕之王。毫不奇怪，光伏行业只能以规模取胜，同行之间进行你死我活的恶性价格战。曾有一位光伏行业的朋友告知，他们公司在海外接获一笔订单，却被国内某家大型企业撬单，手段

，去海外催账的也不知道还会不会回国光伏产业究竟何以至此？还有没有明天？　　从市场层面看光伏产业低迷的本质光伏产业出现今天的这种状况，业界和舆论界难免怨声载道。大家紧盯着产能过剩吐槽，有人说是中国光伏
设计能力，有能力开发多层次的光伏应用形式和应用产品，如果沿袭前几年系统集成商路子则死路一条；二是退向代工， 据说超日太阳最近就走了这条路，但走这条路必须还要涉足装备的研发和制造，否则必饿死。第四，要大面积进行