海外人才

千亿目标。 实现创新，人才是第一资源。作为智力密集型的高科技企业，南瑞可谓人才济济。截至目前，南瑞共有员工17000人，其中有薛禹胜院士、沈国荣院士，以及两位外聘院士，共计4名中国工程院院士，硕士
、博士学历人员4000余人，各类专业技术人员13600人。 《孙子兵法》里有句话叫上下同欲者胜，聚拢了高素质人才，南瑞还创新了多种机制调动他们的积极性。 集团在全员范围树立研发理念，把创新像种子一样种

国际标准制定，推动与主要贸易国之间的标准互认，这对海外项目的成本节约和顺利实施具有重要的作用。 第五，要加强人才培养和智库建设，大力发展国际业务离不开高素质的人才队伍，要加强国际化人才培养和引进。此外

在自己熟悉和擅长的领域也不例外。创业者们要不畏挑战，还要将挑战视为机遇。 以天合光能的创业历程为例，面对海外对光伏产品的反倾销和反补贴，我们从未轻言放弃，而是积极申诉应对。同时，我们将挑战化为机遇
，加快走出去的步伐，在海外设厂，满足当地和周边市场的需求，在双反挑战下加快实现国际化。 2011年至2014年，是中国光伏业的寒冬，欧洲债务危机使市场增速下降、美国征收双反关税增加市场不确定性

中国光伏产业的技术、人才、市场甚至早期的发展资本都是海外的，典型的两头在外这时候连世界工厂都还算不上。 国内众企业虽对欧盟贵族心向往之，但双方门户悬殊太大，自然没人在意这位东方小弟。 短暂的甜蜜(2004

带来更高收益的光伏产品，加快推进光伏平价上网的进程。 目前为止，隆基与新南威尔士大学已在高效电池技术、高效组件技术、低衰减技术等的研发与产业化进行了深入的交流合作，并在人才培养等方面交流密切
州、维多利亚州等都分布着隆基乐叶的高效单晶组件。未来，隆基将争取在2020年把50%以上的组件产品输出至海外市场，相信澳洲一定是重要的一环。

非洲国家缺乏专业技术人才，呼吁企业在这些方面多做努力。 挑战四：项目的安保也是棘手问题之一。非洲的无电地区通常都是偏远地区，这些地区通常是非洲部落矛盾复杂、种族冲突严重的地区。而光伏项目的特殊性也要
亮非洲各国，同时还提供人才培训、建立可再生能源合作发展促进中心等能力建设，创建技术转移机制。 国内多家光伏企业早早开始在非洲布局相关业务。晶科能源、天合光能、阿特斯、晶澳、保利协鑫、英利、乐叶光伏

9月15日上午，浙江省海外高层次人才联谊会2018年度大会在杭州梦想小镇拉开帷幕。会议同期举行的还有省海高会2018年度大会创业创新成果展，汇聚了来自省新能源、机械制造、生物医药、人工智能等多个领域
光伏电池板，具有 4 路独立的 MPPT输入 。 昱能科技成立于2010年，公司创始人凌志敏博士与罗宇浩博士均是海外高层次人才回归创业的优秀代表。昱能自创立以来，一直致力于MLPE技术的研发应用