海外人才

尚德具备了更强的资本优势，最重要的是使企业拥有一个与国际资本市场直接对接的高效通道，实现在全球进行资本、人才、市场、研发、制造等资源配置。目前，尚德产品的80％销往海外。 作为一个高科技、新能源
建议奖励100元，如果被采用并产生效益，按效益的10％进行提成。2005年，公司员工提出的“金点子”达200多项，产生的经济效益近2000万元。 尚德面向全球进行资源优化配置。在海外成功上市，不仅使

搬迁过来。当时彭小峰在海外考察时，发觉德国等欧洲国家已在积极推动太阳能产业，意识到太阳能可能会成为下一波热门产业。 但太阳能产业链相当长，彭小峰研究后发现，太阳能硅晶圆掌握在少数国家，但上游原料
放在新余。彭小峰提出三条件：确保供电无虞、由新余市政府代为招募员工并派送海外培训，及新余市政府须提供人民币2亿元贷款。 吴建华说，新余要接受彭小峰的条件并不容易，万一投资失利，新余的领导要负政治责任

LDK、天威英利等10余家企业也先后登陆海外资本市场，而中国的各类中小型光伏企业更是遍地开花，龙国柱越来越感受到原材料多晶硅的紧缺，已经成为制约整个光伏产业发展的瓶颈。 多晶硅，作为太阳能产业
需很高的工艺水平和技术风险。 王占国："要生产出物美价廉的，即成本低、质量高的产品，那样门槛是很高的，因为它是个非常复杂的系统工程，对技术、设备和人才的要求都非常高，要精心设计、严格管理，各种人

？技术？人才？市场？”孟宪淦直截了当地问道。尽管面对孟宪淦的质疑，当时的蒋彭无言以对，但他仍然坚持要去试试。“建议你一定要去做一番彻底而详细的调研再下手。” 身为旁观者的孟宪淦无奈地说，调研的结果让蒋彭
制造业——如服装、纺织行业的民营企业家热情更高，乃至山东的毛巾生产厂、浙江海宁的皮革制品厂都跃跃欲试。劳动密集型的制造企业垂涎“高科技”、“高回报”的绿色产业无可厚非。自无锡尚德率先在海外上市以来，短短

到处丛生，产品质量、售后服务问题突出，整体上折射出行业内出现了严重的责任危机。经济全球化已经到来，中国的的太阳能企业不可避免也要接受国际企业的挑战，甚至要融入到国际销售体系中去。当中国企业走向海外，诚信
经营、承担必要的社会责任比开拓市场、建立渠道等单纯的商业工作更加刻不容缓，太阳能企业社会责任体系建设何尝不是如此。当前，社会责任已经被提高到了企业核心竞争力的高度。企业责任竞争力已经成为继人才、技术

、天威英利等10余家企业也先后登陆海外资本市场，而中国的各类中小型光伏企业更是遍地开花，龙国柱越来越感受到原材料多晶硅的紧缺，已经成为制约整个光伏产业发展的瓶颈。　　多晶硅，作为太阳能产业发展所需的重要
，即成本低、质量高的产品，那样门槛是很高的，因为它是个非常复杂的系统工程，对技术、设备和人才的要求都非常高，要精心设计、严格管理，各种人员的相互紧密配合才能做出高质量的产品;它不是一个简单

太阳能企业不可避免也要接受国际企业的挑战，甚至要融入到国际销售体系中去。当中国企业走向海外，诚信经营、承担必要的社会责任比开拓市场、建立渠道等单纯的商业工作更加刻不容缓，太阳能企业社会责任体系建设何尝
不是如此。当前，社会责任已经被提高到了企业核心竞争力的高度。企业责任竞争力已经成为继人才、技术、管理等要素之后，需要重点锻造的新的竞争力因素。太阳能产业的规范化发展，社会责任体系的建立，需要由行业组织

成本偏高是目前面临的主要问题。中国光伏企业产品90%原料来自海外，90%的市场也在海外。随着多晶硅价格的暴涨，包括德国在内的其他拥有多晶硅生产技术的国家，也开始更在意扶植本国企业，这使得下游光伏企业的
，但如果作为长线投资，还有待深入挖掘、精挑细选。如搞多晶硅需要占用较多的土地资源；二是需要的水、电资源能否获得保障，成本有多高；三是人才储备是否充足；四是市场销路等。"　　 涉足多晶硅上市公司

吗？有了人才，什么都会有的。” 晶龙招揽国际化人才动作格外的快。其中有一个海外博士到晶龙谋职。晶龙领导曾让他自己给自己定薪。对方提出一年5万美元。集团考虑，对这位博士来说，不算太高，也说得过去当时

接受国际企业的挑战，甚至要融入到国际销售体系中去。当中国企业走向海外，诚信经营、承担必要的社会责任比开拓市场、建立渠道等单纯的商业工作更加刻不容缓，太阳能企业社会责任体系建设何尝不是如此。当前，社会
责任已经被提高到了企业核心竞争力的高度。企业责任竞争力已经成为继人才、技术、管理等要素之后，需要重点锻造的新的竞争力因素。太阳能产业的规范化发展，社会责任体系的建立，需要由行业组织、政府、媒体、企业