海外人才

。”施正荣说。 在他看来，“硬材还要软材捆”，对人才素质的要求，管理架构的调整，甚至比提升盈利更迫切。 “过去很多员工一起和我出来创业，天天都能见面，经常沟通，随时谈心，现在不行了，有人
目前CEO与董事长一肩挑，具体运营也亲自负责，难免分身乏术。他也意识到这一点，现在开始控制海外出差的节奏，“觉得出差也蛮累的。” 2010年年中，尚德进行了一次组织架构调整，将业务条线清晰化

能源的稳定确保、即重视能源安全的动向在世界各国日益活跃，这也将推动光伏发电市场增长。问：日本的光伏市场动态如何?茅冈：从日本国内企业的太阳能电池供货量来看，2010财年面向国内和海外的供货量合计为
253万8814kW，大幅增长至上财年的约1.5倍(图)。2009财年的供货量也达到上财年的约1.5倍，连续2年实现了顺利增长。日本光伏市场的特点是，与海外市场相比住宅用途所占比例较高。其中约8成多是住宅

一个多月前的招工海报，招聘车间操作工以及储备人才等，工资在2000元至3000元之间。据工作人员介绍，公司全套引进了国外最先进的太阳能电池生产流水线和检测设备，目前已经具备400MW的生产能力。由于电池片
还表示，很多海外大的供应商都在减少和推迟扩产计划，甚至还有很多大的供应商包括中国第三线的供应商都已停产。如行业巨头Conergy公司和REC集团也不例外，由于市场疲软，REC集团最近永久性关闭了三家

两家河北光伏企业打开了一片新天地。十年前，英利还仅是一个拥有几百人，名不见经传的小公司。英利董事长苗连生说，十年后，我们通过在全球配置技术、资金和人才资源，已经成为一家国际化企业。目前，英利绿色
概，这是企业更加开放的表现。专家说，中国加入WTO十年来，拥有外向型基因的中国新能源企业得风气之先，开始迅速扩张之路，其营销思维、经营管理模式、科技创新能力等也受到海外影响，在借鉴与学习中不断提升。对此

正常上班，甚至门口还有一张一个多月前的招工海报，招聘车间操作工以及储备人才等，工资在2000元至3000元之间。 　　据工作人员介绍，公司全套引进了国外最先进的太阳能电池生产流水线和检测设备，目前已经
速度已近疯狂，自2010年初以来增加了30GW的产能，但由于在很多核心市场的需求渐趋颓势以及光伏产品供过于求，整个行业的发展已经大大地放慢了速度。 　　在该研报中还表示，很多海外大的供应商都在减少和推迟

上演的抢占终端系统的战争中，如何抢夺海外市场尤其是美国市场，已经成为众多企业战略布局的首要考量。避免价格战，看美国收益如何1.终端市场或同样上演价格战据一位长期从事终端系统项目开发的业内人士介绍，目前
发展规划中去。这些具备全产业链生产实力或者产业链比较完善的企业来做终端系统，会大幅降低光伏电站的建设成本。目前海外承包商所建设的光伏系统其成本普遍在20元/瓦左右，国内电站成本略低，在15元/瓦以上。部分

全球配置技术、资金和人才资源，已经成为一家国际化企业。目前，英利绿色能源有着广泛的光伏组件销售市场，包括德国、西班牙、意大利、希腊、法国、韩国和美国等。2003年，英利的多晶硅太阳能电池通过国家验收并
，中国加入WTO十年来，拥有外向型基因的中国新能源企业得风气之先，开始迅速扩张之路，其营销思维、经营管理模式、科技创新能力等也受到海外影响，在借鉴与学习中不断提升。对此，靳保芳的理解是：不与高手过招，就

几百人，名不见经传的小公司。英利董事长苗连生说，十年后，我们通过在全球配置技术、资金和人才资源，已经成为一家国际化企业。目前，英利绿色能源有着广泛的光伏组件销售市场，包括德国、西班牙、意大利、希腊
外向型基因的中国新能源企业得风气之先，开始迅速扩张之路，其营销思维、经营管理模式、科技创新能力等也受到海外影响，在借鉴与学习中不断提升。对此，靳保芳的理解是：不与高手过招，就难以找到差距，学到真功夫

对手的竞争能力。目前，尚德的高管团队呈金字塔型，施正荣一人高高在上，其下是包括首席财务官、首席市场官、首席人力资源官在内的管理团队，再往下则是十几位副总裁。施正荣一度设想过依靠引进跨国公司管理人才，以
和EMBA，以承担更大任务。如今，尚德电力的洋面孔正在减少，华人海归派以及企业自己培养的人才正扮演越来越重要的角色，尚德已安排原副总裁邵华千赴美国留学，学业结束后她将返回尚德继续担任高管职务。不过

扎实，有详细的创业想法和规划，非常契合无锡当时的人才政策。” 　　彼时，无锡正着力于建设高新技术产业园区，推出了极富吸引力的人才引进政策，这与当时江苏省委对海外人才引进的高度重视亦有
公文包，带着十几项专利和40万美元，再没有别的了。”一位参与无锡新区建设近十年，亲眼见证尚德成长的官员回忆第一次见到施正荣的情景。 　　2001年，38岁的施正荣结束20年的海外学术生涯回国创业。最初