海外人才

光伏家族浙东李氏兄弟在中国光伏黄金周期中相继缔造出昱辉和晶科两家海外上市公司。注重制造、缓慢扩张、家族职业化是李氏企业的共有基因。寒冬过后，他们如何延续家族创富传奇？阳光照耀家族即便在众星闪耀的
获得了尚德、林洋等企业的巨额订单。2006年，成立仅一年的昱辉阳光在伦敦创业板上市，募集资金5000万美元。受人瞩目的是，它成为了继尚德之后第二家海外上市的中国太阳能企业。两年后，昱辉阳光又成功地在

却都是几分钱几分钱抠出来。因此，有些东西我们不做了，有些部门我们要重新组合。所有这些都需要成本。1000万的资金中，60%－70%都会发 生在海外。因为海外的人力成本比较贵，请人家走也比较贵。国内工厂
的工人基本不会动，我们会采取一系列措施比如培训、多班制。但是工厂的中上层管理人员我 们会做些调适。可是最大的调适是在海外。那他为何不愿意这么做？施正荣沉思着，努力做出轻松的表情：也不是说我不想发出声音

生，跳槽去小的逆变器厂家做了技术总监。 　　科士达、台达等企业正是凭借之前UPS的生产经验进入了逆变器领域。西门子(微博)、施耐德以及南瑞集团等大型综合电气工业集团也进来了。华为(微博)亦在广招人才
低于厂家提供的参数，不稳定，并且频繁出现失误。 　　中国企业有野心，但是很难，因为这不是生产电池，而是一种电力设备。越来越多的中国项目业主和系统集成商开始进入海外市场，它们可能更倾向于选择国内的产品

半导体研究所、美国能源中心、荷兰能源中心和澳大利亚科研机构合作，组建了一支由150多名国内外专家和海外归国高端行业人才为核心的科研团队，投资1.5亿元建立了晶龙技术中心，拥有一个省级科技中心、三个
优势，坚定不移开展科技创新，率先降低成本，在这场光伏行业严冬中保持了一定的盈利水平。晶龙集团董事长靳保芳介绍说，晶龙集团成立伊始，就把引进人才、科技创新作为企业发展的长期战略，成立了创新委员会，制定了

责任等方面有所建树，才能做到企业之树常青，枝繁叶茂，延绵长存。（四）中国企业是全球经济的新军，其先天不足之处，在理念，在人才，在管理，在流程，更在创新和技术。经济发展的初期，仿制抄袭在所难免，低成本
塑造商业环境的力量正在形成。世界从单极转向多极，从单中心向多中心演变；从单向依赖转向互相依赖；创新，资本，资源，人才从单向流动转向互相交流。新兴市场的国家与旧有体制处在某种脱钩的过程中，在旧的不平衡的

说对了一半，正是德国、意大利等国市场萎靡，让经历近十年爆发式增长的中国光伏产业发现，至今它们依然无法摆脱对海外市场的依赖，而这个产业固有的顽疾也在这一波低潮中显露无疑。一直以来，全球的光伏市场
2007年开始把光伏产业作为当地企业转型升级的重点方向。2009年，海宁市政府对光伏企业在税收、技改、人才引进、认证和展会五项上均设有补助。在此推动下，海宁光伏企业从14家增长到40家以上，而按照

只说对了一半，正是德国、意大利等国市场萎靡，让经历近十年爆发式增长的中国光伏产业发现，至今它们依然无法摆脱对海外市场的依赖，而这个产业固有的顽疾也在这一波低潮中显露无疑。一直以来，全球的光伏市场
2007年开始把光伏产业作为当地企业转型升级的重点方向。2009年，海宁市政府对光伏企业在税收、技改、人才引进、认证和展会五项上均设有补助。在此推动下，海宁光伏企业从14家增长到40家以上，而按照

发生在海外。因为海外的人力成本比较贵，请人家走也比较贵。国内工厂的工人基本不会动，我们会采取一系列措施比如培训、多班制。但是工厂的中上层管理人员我们会做些调适。可是最大的调适是在海外。 　　那他为何

浙江在线·教育12月29日讯 他们随便地向着路边走过的大学生们微笑着，却都来历不凡——他们是海外高层次人才，大多数同时拥有国内、海外学习、工作经历，既了解中国国情，又揣着国外先进技术
，就集中在塔尖一处，它的温度将瞬间达到1500℃。” 　　新闻链接 　　据了解，这50名海外人才不仅有来自美国纽约、硅谷、波士顿等知名高科技地区的高层次人才，还有来自哈佛、麻省理工MIT等世界一流

曾经大干快上的光伏产业，一直产能过剩，一直产业链短缺，一直全面对外，一直发展畸形。这些他们都清楚，但眼前利润令人无暇他顾。直到达摩克利斯之剑悬上头顶，有人才后知后觉：中国的光伏产业真的要洗牌了。谁将
接受记者采访时说：中国GDP确实不少，但人均GDP还是很低的，短期内政府也不可能内投入过多资金来扶持光伏市场。在许多人看来，国内政策的利好看似遥遥无期，而海外现成的需求无时无刻不在召唤。或许是基于这种