海外人才

建设，积极倡导讲党性、重品行、作表率，诚信敬业、坚定操守。坚持先进性、纯洁性建设，推进创先争优、基层党组织建设、海外党建工作常态化；坚持党管干部、党管人才，实行领导班子、党员干部、优秀人才队伍建设主体

运行、计划管理、检修安排和事故处理。四是整合人才技术资源,开展关键技术攻关,加强对光伏并网、检测等相关咨询、运行人员的培训。五是依托智能电网新技术,提高电网对光伏发电的接纳能力。 海外

，2003年6月，倪开禄先生发现成立上海超日太阳能科技发展有限公司。 公司成立后，国内市场的冷门和企业知名度的不足极大的限制了公司的发展，如何才能让企业迈入市场呢？第一步就是要选用合适的人才，然而，很多行内人才
并不信任当时默默无闻的公司，倪开禄三顾茅庐，终于感动了一批专业人才。他们在技术上的研发成功，使得超日很快生产出国际水准的电池片。 2004年12月，国外市场开始对太阳能电池组件供不应求，质量门槛

。此刻采取措施扼杀光伏行业，印度此举愚蠢之极。 　　三，国内光伏企业微微一笑、绝对不抽。市场在外、技术在外是中国光伏企业所面临的头等难题，不过中国光伏海外市场主要集中在欧美地区，印度市场市场份额
引以为傲的资本，而企业的核心竞争力却没有丝毫提升。更有甚者，某些光伏巨头采取多元化经营、过度完善产业链条，给企业资金、人才、管理、营销等方面造成了巨大压力，多元化非但未给带来预期盈利，反而使企业陷入亏损

光伏行业，印度此举愚蠢之极。三，国内光伏企业微微一笑、绝对不抽。市场在外、技术在外是中国光伏企业所面临的头等难题，不过中国光伏海外市场主要集中在欧美地区，印度市场市场份额占比小之又小。即便印度双反中国光伏
光伏巨头采取多元化经营、过度完善产业链条，给企业资金、人才、管理、营销等方面造成了巨大压力，多元化非但未给带来预期盈利，反而使企业陷入亏损泥沼无法自拔。专业化经营的最大好处是给企业科技研发、资金运用

了，市委、市政府将追究其责任。不久之后，国有股在政府的授意下，获得十几倍收益后套现退出。高盛、英联等多家海外机构顺利入股。经过资本运作后，施正荣在尚德电力的持股比例由无锡尚德成立之初的25%，到上
1.8万平米的全球最大光电幕墙是无锡尚德的标志。这样一个由多个厂区组成的园区内，共有数万名员工在此工作。在尚德鼎盛时期，在无锡市新区人才市场的现场招聘会上，无锡尚德收到的简历论尺来衡量。这些年，每年尚德

倍收益后套现退出。高盛、英联等多家海外机构顺利入股。经过资本运作后，施正荣在尚德电力的持股比例由无锡尚德成立之初的25%，到上市之前的46.8%，成为尚德电力大股东，其他持股人则都是分散的小股东。上市后
的尚德电力总部办公大楼，总面积约为1.8万平米的全球最大光电幕墙是无锡尚德的标志。这样一个由多个厂区组成的园区内，共有数万名员工在此工作。在尚德鼎盛时期，在无锡市新区人才市场的现场招聘会上，无锡尚德

，如果政府在制定扶持政策时，将企业的科技含量、技术的转化率、效益等与补贴政策紧密结合起来，那么，还会使光伏行业出现盲目发展、过度发展的现象吗？ 反思之七，怎样引进海外人才？中国光伏
行业能够在极短的时间内兴起，与金融危机后大量海外人才回归密不可分。但是，海归的质量也是参差不齐的，回归的目的也各不相同。因此，竞争十分残酷，手段也有优有劣。其中，如何将对手置于死地，让自己成为行业老大

产能过剩、海外需求放缓、国内市场待开发，中国光伏企业步入危、机并存的时代十字路口本土光伏企业何去何从。作为我国新能源产业发展排头兵的光伏产业，前些年经历了爆发式增长，光速般成就了多个新能源产业大鳄后
，究竟该选择逐步退出生存状态严酷的光伏行业，还是继续咬牙坚持期待市场春暖花开？究竟该选择继续扩展海外市场、力争打破欧美高门槛的限制，还是转而关注国内市场、在中国绿色能源战略大框架下寻找新的机遇？本期论坛