法国光伏企业

(2003年之后被GE整合，此为后话)。 西班牙ISOFOTON1995年以1.7兆瓦跃居前十，1999年增长到3.37兆瓦，继续维持前十。 法国老牌光伏企业Photowatt1993年以1.5兆瓦位居
以产出0.85兆瓦，跃居第十七，1998年和1999年以产出1兆瓦，并列二十强。 而法国NAPS 1993年以1.1兆瓦产出位居全球第九，但随后产出一直在1兆瓦以下徘徊，到1999年跌出前20强

，第二站是西班牙、意大利等，第三站是法国、比利时、荷兰、挪威;第四站是韩国;第五站是美国，第六站是韩国、亚洲及其他一些国家。第五步战略是资本国际化。2006 年，天合光能获得多家国际知名投资机构的投资
，并且参股合作共建硅料工厂，如与徐州中能建设一期500兆瓦的硅片工厂。如果说，中国光伏企业在2001-2005年尚德上市之前为创业阶段的话，大家基本差不多，各自摸索，但尚德占了施澳洲博士和创业的经历而后发

知名度一夜成名和美誉度突破是一种捷径，尽管失败与成功可谓各半。世界光伏主要市场在欧洲，尤其德国、意大利、法国、西班牙可谓光伏与足球强国，因此借助足球获得和提高知名度未尝不可。在享受光伏多倍上网电价
的靠山。十二五期间，我国光伏企业之间如果能够改变此前的跟风、简单复制，避免窝里斗和自相残杀，企业间、产业间做到相互照顾，有所为有所不为，差异化做强做专做大，给力自身优势提升和核心竞争力打造，从而全面

都有了前进的方向。于是美国人、苏联人、日本人和法国人纷纷加入这一行列，太阳能电池效率从1957年的6%一路上扬到70年到中后期的14%。但Gerald更关注太阳能光伏能否实现其梦想。Gerald和他的
。 2007年，在菲律宾建成第二条生产线，收购太阳能行业下游企业PowerLight成为半垂直一体化的光伏企业。2008年，光电池效率达到23.4%创下晶硅太阳能电池世界纪录。到此为止，似乎公司走上

屋顶计划，1998年开始执行，目标10年激励100万家庭安装太阳能热水器或光伏发电系统，对于参与者给以贷款和一定比例的拨款，且拨款帮助美国光伏企业实行商业化生产和满产运行，重点如United
，美国比法国、意大利、瑞士、荷兰等发展较为快捷，相对这些国家的1-5兆瓦的应用还是高出很多倍，在春秋初兴时代继续位居前三，与老二德国不相上下。 在产业发展方面，作为老大的美国在春秋初兴时代，也是从老大

奥地利、瑞士，西接荷兰、比利时、卢森堡、法国，北与丹麦相连并邻北海和波罗的海与北欧国家隔海相望。为世界第二大商品出口国和第三大商品进口国，经济、贸易、医学研究、技术创新和科技水平等领域在世
世纪光伏春秋中兴时代，德国光伏企业和产业顺势崛起，硅料行业德国瓦克也顺势崛起，成为行业第二。硅片行业，PV Crystalox 170 MW (Germany, UK), 以及Solar World

兆瓦，跌到第六应用大国，法国市场倍增到100兆瓦，终于跨越100兆瓦历史大关，位居第七大国。 在光伏产业方面，2008年QCELL以产出增长五成多到578兆瓦，突破500兆瓦历史大关，近乎五年前
历史大关的光伏企业。 晶硅电池厂商尚德受危机影响，产出未能实现此前的连续三年的高速增长，近增长近四成到497.5兆瓦，未能跨越500兆瓦的历史大关，这与2002年全球光伏产业类似，继续保持第三，但

。 法国也是受到新可再生能源法的刺激，2007年安装量增长近4倍，达到45兆瓦，冲刺50兆瓦的历史大关，跃居第七。 亚洲的中国光伏使用量也达到35瓦，比2006年10兆瓦使用量增长可谓迅速，但总量太小，且
一半多到389.2兆瓦，排名也从第二，超越日本Sharp,跃居第一。 而日本光伏企业随日本政策推出，遭遇日本市场和中国光伏及欧美光伏的三方围剿，老大位置终于不保。2007年夏普产出减产17%到363