沟通渠道

30%。 　　新政策将有助于缓解节能服务公司的资金困难，拓宽了其融资渠道。更多国内制造业企业开展合同能源管理业务，成为继节能服务公司之后新的市场主力。陈总认为，制造业企业依托他们的产品优势，运作合同
。 　　对此，合同能源管理在我国还没有建立起有效的评估体系，对风险的鉴别、管理上的提高都需要一段时间。科陆变频在实践中逐渐摸索出一套风险控制机制，在项目沟通前期就对客户进行彻底调查，综合考虑客户的还款

宣传渠道，组织更多的专业买家到会； 3．印刷请柬、参观券30万张通过主/承办单位掌握的数据库直接寄往专业客商手中；4．向参展商发送展会请柬、门票等，请参展商协助邀请自己的客户到会洽谈、参观； 5
技术讲座等4、安排相关参展单位与国外参观代表团洽谈活动；5、提供观众登记的各种信息（包括联系方式、购买意向等）。 敬请及时与我们沟通联络，获取最新展会信息上海兆亮展览展示有限公司地 址：上海普陀路

达到目的了?而且，英利还有一个小疏忽。你在百度键入英利太阳能或者太阳能，整个首页都看不到英利的官方网站。在信息获取多种渠道、多种方式的网络时代，抓大放小不能成为忽视细节的借口。不能在极短的时间内，让
别人找到你，就意味着你失去了一次深入沟通的机会。宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。编者认为，英利应该抓住机会，乘胜追击。比如，推出国内最经济合算的10套太阳能住宅，联通一家全国知名地产商，在与某个一线城市

为契机，能够与院士专家们建立起长效的沟通渠道，希望能组建研究院作进一步深化合作。院士：开拓内销市场 建博士后工作站甘子钊认为，晶体硅太阳能电池国内需求还没上来，主要靠外销。他建议，企业要开拓内销市场
常态化的沟通平台。他认为，南安的光电企业不仅可以利用现有院士工作站，还可以考虑再建个博士后工作站，广泛吸引全国技术力量来为企业服务。

。斯帝特：安装资质问题，迫在眉睫。江苏、山东省的资质力量强大，工程易获得，浙江省太阳能企业在工程市场上缺乏竞争力，资质问题是很大的阻力，希望通过省协会的渠道，设置专业门槛，提升竞争力，公平合理的竞争工程
政府部门的沟通工作，争取政策支持和补助，扭转有关部门以偏概全对我们行业的不良印象，客观公平合理的展示行业企业，提升行业形象，确保浙江企业可以承担省内重大的工程项目。

的管理者：了解光伏行业和技术；能够适应快速变化的市场、政策和技术；具有国际化大公司总部的管理经验；具有极高的悟性和沟通能力；理解中国文化和尚德团队。如果还有企业家精神就再好不过了。 　　为了找到这样的
两三倍的沟通成本。姜认为，这可能会影响到人心和士气，进而影响到决策和执行力。 　　这导致尚德过去几年的人才流失非常严重。中层员工中（大概有上千人）一直弥漫着一股怨气。一位已在尚德工作了6年的经理说，他

；能够适应快速变化的市场、政策和技术；具有国际化大公司总部的管理经验；具有极高的悟性和沟通能力；理解中国文化和尚德团队。如果还有企业家精神就再好不过了。 为了找到这样的“理想人才”，他首先
证实：“跟其他公司比，这里可能需要两三倍的沟通成本。”姜认为，这可能会影响到人心和士气，进而影响到决策和执行力。 这导致尚德过去几年的人才流失非常严重。中层员工中（大概有上千人）一直弥漫着

，以及前期规划设想的深思远虑，由于旭阳雷迪在规划之初就将所有经营细节考虑的较为全面，通过沟通，慢慢取得了租赁公司的认可。 当胡晓君向租赁公司讲述了当地政府对企业的支持时，对方找到了双方合作
槛的新行业，首先会考虑便利性，先搭建基础平台，建设渠道，再逐步提升技术水平及品牌知名度，即从低做起，这样企业成功率高，退出成本小，弊端是前期投入与后期发展不匹配，前期建设制约公司后期成长空间，企业成长

大家谈判的砝码，有没有行业的市场动向，我们想观察一下光伏市场新的动向。瞿晓铧：我们在渠道方面有一些策略是很明确的。第一、重渠道建设，重视全球化；第二、把精力放在商务模式的转型上，提供更好的服务和一体化
整体解决方案。在渠道建设方面走国际化，我觉得关键是能够在世界主要市场做到当地化。按照这样的宗旨，我们在欧洲有大约四、五十人的团队，真的销售没几个，也就是四、五人，更多的人在服务和售后方面。我们在加拿大

各个部门选出8至10名基层员工和CEO或公司高层、党支部书记共进午餐，以轻松的方式，近距离的接触，畅通公司和基层员工的沟通渠道，每月组织1到2次。 　　去年1月入职的周杰参加了CEO午餐会后，提出公司
　　位于杭州高新区的浙江正泰太阳能科技有限公司创办的CEO午餐会，成为公司高层管理者聆听一线员工需求、沟通信息和情感的桥梁。 　　从去年6月起，CEO午餐会计划正式付诸实施。以推荐或自荐的形式从