、项目前期的调研及勘探、与政府及相关部门的沟通及协调等工作;
2.项目开发完成并取得项目核准后,天华控股按约将在上述框架内开发的太阳能电站项目公司的 35%的股权转让给超日太阳能;股权转让后
,是优秀中国光伏电池组件生产企业和独立光伏电站开发运营商强强合作的全新模式的创新,也是光伏行业新“China Story”的良好开端。拥有全球网络渠道优势,天华阳光将超日太阳产品带入日本市场,由此,优质的中国光伏产品和中国资本向海外输出得到切实实现。
具有博士及以上学历,同时有多名中高级管理人员拥有MBA学位。公司还有一支优秀的具有技术专长的营销队伍,立足于高端客户的开发,通过大量的技术沟通与技术合作,在国内外高端客户中建立了较高的品牌知名度
。客户资源稳定公司通过有效的营销渠道,得到了很多客户的信任和青睐,并得到了客户大量订单。截至目前,公司2012年度至2015年度获得的单晶硅片销售或加工订单数量已达到1051MW,这将有效降低公司产能扩张后
管理人员拥有MBA学位。公司还有一支优秀的具有技术专长的营销队伍,立足于高端客户的开发,通过大量的技术沟通与技术合作,在国内外高端客户中建立了较高的品牌知名度。
客户资源稳定
公司通过有效
的营销渠道,得到了很多客户的信任和青睐,并得到了客户大量订单。截至目前,公司2012年度至2015年度获得的单晶硅片销售或加工订单数量已达到1051MW,这将有效降低公司产能扩张后的市场风险;同时
)电站项目享受国家发改委电价优惠政策; 5)双方力争在三个月内完成立项所需的各级报批工作。实际情况不能按期完成的,双方应及时沟通,另行延续时间。 8. 项目其他相关情况:本项目需经公司董事会和股东大会审批后方
公司产品销售渠道,仅本项目所用组件将消耗公司很大部分的目前及未来产能; 三是有利于提高公司及公司产品的知名度,该项目建成后将成为国内最大的太阳能伏电站之一,有利于公司国内光伏工程的进一步推广。 对公
联系和沟通,拓宽融资渠道。各金融机构要确保企业现有的信贷规模,做到不抽贷不压贷,并及时投入已审批的信贷额度,帮助企业渡过难关。对市内企业间的三角债,要由政府协调进行清理;要灵活应对美国的反倾销政策,切实
大家对隆基股份的关心与厚爱。
虽然网上路演的时间十分有限,但我们与广大投资者的沟通渠道永远是畅通的,希望大家继续对隆基股份给予信赖和支持!实现股东利益最大化,是隆基股份为之奋斗的目标,相信有广大
行业发展趋势,不断提高公司技术研发水平,增强综合竞争力,为股东创造价值,为社会创造财富。
我们非常高兴能借此机会和广大投资者进行坦诚的沟通,听取大家的意见与建议,获得大家对公司的认同和支持。我们
。公司客户包括无锡尚德、MEMC等大型光伏电池生产厂商,通过多年合作,建立与客户有效沟通渠道,2012年至2015年获得的单晶硅片销售(含加工)的长期购销订单达到1,051MW。三、募投资金项目概况
、6.5寸、8寸等尺寸,生产设备成系列,并通过公司定制和集成,可灵活适应6寸到10寸多个尺寸硅棒生产,有效降低了设备更新和技术改造的费用,提高了设备的利用率,降低了全生命周期成本。3、渠道及客户关系优势
极高的悟性和沟通能力;理解中国文化和尚德团队。如果还有企业家精神就再好不过了。
为了找到这样的“理想人才”,他首先找来了在GE、中国平安和强生从事过人力资源管理的姜宏宽做首席人力资源官。“去年我最大的
隔阂。“很多简单的事情被变得很复杂,内耗严重。”一位尚德离职高管说。这得到了姜宏宽的证实:“跟其他公司比,这里可能需要两三倍的沟通成本。”姜认为,这可能会影响到人心和士气,进而影响到决策和执行力。
这
价格大幅下滑的过程中,晶科没有像其它企业那样迅速降价转移风险,而是采取缓和策略,先和分销商沟通库存情况,商定合理的降价幅度,如果库存消化不掉,晶科将回收,给予部分补偿。路径二:中游转攻高效率组件 先
提供商。这就意味着要打破原先的游戏规则,省掉分销商和EPC环节,中盛光电直接面向电站业主提供产品和服务。开辟欧洲市场渠道之初,中盛光电选择了当地小商人和大公司分支机构两种性质的分销商。2007年后
的过程中,晶科没有像其它企业那样迅速降价转移风险,而是采取缓和策略,先和分销商沟通库存情况,商定合理的降价幅度,如果库存消化不掉,晶科将回收,给予部分补偿。路径二:中游转攻高效率组件先规模化,后
中盛光电想做的不仅是光伏电站的设备制造商,还希望成为光伏电站全面解决方案服务提供商。这就意味着要打破原先的游戏规则,省掉分销商和EPC环节,中盛光电直接面向电站业主提供产品和服务。开辟欧洲市场渠道之初