水电智慧管理

的视野来考虑。同时，如果使用更多的煤炭来发电，必将挤占水电、核电和其它可再生能源发电的发展空间，因此，我们要从全局出发，不能各说各话。而环境观，就是要在能源供应的问题上更多地考虑环境，转变过去不顾环境
钱。因此能源这样一个庞大的产业不要拒绝创新，不要拒绝技术进步。国内的发电装备制造企业，真应该看看国外的同行们正在做什么。GE提出的思维方式是当智慧遇上机器，西门子正在推动绿色工业4.0，他们的装备制造正从

一样可以实现规模化。截至目前，约3万架风机和150多万个太阳能系统在德国运行，即使扣除水电，可再生能源装机也已经超过了8500万千瓦。这样的规模，早已远超核电顶峰时的全部装机。可再生能源发电比例在
还是有的，居于首位的就是预测技术，不仅包括对天气的预测，也包括了对用户用电变化的预测，大数据会大有用武之地。在西门子公司访问的时候，年轻的能源管理公司总裁Robert就系统展示了将能源系统数字化的构想

用事实证明，积沙成塔，可再生能源一样可以实现规模化。截至目前，约3万架风机和150多万个太阳能系统在德国运行，即使扣除水电，可再生能源装机也已经超过了8500万千瓦。这样的规模，早已远超核电顶峰时的全部装机。可再生能源
可再生能源比例达到70%，也并不需要储能。 当然挑战还是有的，居于首位的就是预测技术，不仅包括对天气的预测，也包括了对用户用电变化的预测，大数据会大有用武之地。在西门子公司访问的时候，年轻的能源管理公司总裁

规模化。截至目前，约3万架风机和150多万个太阳能系统在德国运行，即使扣除水电，可再生能源装机也已经超过了8500万千瓦。这样的规模，早已远超核电顶峰时的全部装机。可再生能源发电比例在2000年仅
挑战还是有的，居于首位的就是预测技术，不仅包括对天气的预测，也包括了对用户用电变化的预测，大数据会大有用武之地。在西门子公司访问的时候，年轻的能源管理公司总裁Robert就系统展示了将能源系统数字化的

低估了挑战。我们多数高管都是传统水电站出身的，大家对薄膜发电产业实际运营的复杂性、艰巨性估计不足，对快速扩张带来的管理问题、资金需求等估计不足，快速的发展扩张导致汉能的内部管理、文化融合等方面跟不上

多数高管都是传统水电站出身的，大家对薄膜发电产业实际运营的复杂性、艰巨性估计不足，对快速扩张带来的管理问题、资金需求等估计不足，快速的发展扩张导致汉能的内部管理、文化融合等方面跟不上，无法满足汉能高速

、储能、节能与智慧微电网及分布式新能源，集开发、建设、运营一体化。2014年5月22日，公司在香港完成上市。并在当年，取得幷网许可的总并网容量达到615.5兆瓦。 管理创新 孙兴平告诉经济观察报
是公司未来发展重要增长点的板块，也是协鑫集团百年基业的一个重要部分。为了加速新能源板块的发展，有着34年电力系统管理经验的原协鑫集团旗下电力板块总裁孙兴平，被调任到集团新能源板块，开始掌管这家刚刚上市

与智慧微电网及分布式新能源，集开发、建设、运营一体化。2014年5月22日，公司在香港完成上市。并在当年，取得幷网许可的总并网容量达到615.5兆瓦。管理创新孙兴平告诉经济观察报，协鑫新能源在管理上立足

未来发展重要增长点的板块，也是协鑫集团百年基业的一个重要部分。为了加速新能源板块的发展，有着34年电力系统管理经验的原协鑫集团旗下电力板块总裁孙兴平，被调任到集团新能源板块，开始掌管这家刚刚上市不久的
新能源公司。孙兴平表示，2014年，协鑫新能源主要采取联合开发和并购并举的方式进行扩张。今年上半年，公司就开始加大自主开发力度，推进省公司区域管理模式，同时储备国际化人才，为未来持续开拓国际业务做准备

可，重新选择了目前和未来的价格。 其二，汉能是个创新型公司，公司的价值更体现在未来，创新型公司的最大资本是人才，如果人心散了、人才走了，公司的未来也就可能变化了。是汉能的管理者面对现实，重新选择了
的汉能股价涨了5倍，2015年还会涨5倍，可是老红怎么也想不明白为什么会再涨5倍。汉能是创新型公司，需要讲未来，但讲多远、讲多大却反映着企业领导人的智慧。汉能宣传部门的口吻可能是理性的，李河君先生的