民营资本

亿元做风电，而2018年公司风电资本支出仅仅为70.37亿元，同比增长2.4倍。令市场大吃一惊。 两个月后，5月19日，华能集团又与江苏省政府签署了战略合作协议，将投资1600亿元巨资打造基地型
最低、资金最充裕的国企合作。 而华能正要在光伏领域发力，二者各取所需。协鑫是全球第二大光伏电站运营商，在民营企业中持有最多的光伏电站资产。截至2018年底，协鑫新能源国内外总装机容量约7.3GW，在

4670GW。 在此巨大的行业发展空间下，国内领先的光伏企业纷纷加速了资本化进程。继光伏巨头晶澳太阳能宣布借壳天业通联登陆A股后，光伏电站领域的晶科电力近日也向A股提交了上市申请，拟通过独立IPO的形式
，登陆上交所主板，公开募资用于投建屋顶分布式光伏发电项目、应用领跑者项目，以及偿还银行贷款。 招股书显示，晶科电力是国内领先的光伏电站投资运营商和光伏电站EPC承包商，公司光伏电站装机容量目前在全国民营

4670GW。 在此巨大的行业发展空间下，国内领先的光伏企业纷纷加速了资本化进程。继光伏巨头晶澳太阳能宣布借壳天业通联登陆A股后，光伏电站领域的晶科电力近日也向A股提交了上市申请，拟通过独立IPO的形式
，登陆上交所主板，公开募资用于投建屋顶分布式光伏发电项目、应用领跑者项目，以及偿还银行贷款。 招股书显示，晶科电力是国内领先的光伏电站投资运营商和光伏电站EPC承包商，公司光伏电站装机容量目前在全国民营

通威，其实早已见证多次经济与金融危机，穿越多次产业博弈与风雨跌宕，也感受过光伏产业最黑暗的艰难时刻。而作为通威的创始人和掌舵者，入列改革开放40年百名杰出民营企业家名单的刘汉元，对于战略机遇与阻碍，产业
趋势与挑战，企业经营与风险，应该是早已洞若观火了。 回溯通威股份的发展，其切入光伏产业显然有其清晰的战略逻辑。而此后的发展也证明，在战略清晰的前提下，其团队、技术、管理、资本等多个维度，都充分支撑并

龙头民企则具有经验丰富的专业团队以及精细化运维能力。民企的存量光伏电站与国企进行股权混改，可以充分发挥各自在资本和资产端的优势，最终实现强强联合下的优势互补。 3)民营企业实现轻装上阵 公开数据
显示，电站出售方主要为民营企业。补贴拖欠造成的现金流压力，应该是民营企业出售光伏电站最重要的原因。 目前，可再生能源附加目录一共发了七批，收录了2016年3月份之前并网的光伏电站;同时，考虑到两批

协鑫新能源投资有限公司(保利协鑫及协鑫新能源的间接附属公司)向上海榕耀新能源公司(以下简称榕耀新能源)出售共计977MW光伏电站的70%股权，连同70%的股东贷款。 资产与资本的契合：一拍即合的买卖
作为全球领先的电站开发运营商，协鑫新能源2018年财报显示其截至2018年底共计持有约7GW光伏电站，是目前光伏电站装机量最大的民营投资企业。而云南能投作为国有控股企业，具有规模优势和资金成本优势

通威，其实早已见证多次经济与金融危机，穿越多次产业博弈与风雨跌宕，也感受过光伏产业最黑暗的艰难时刻。而作为通威的创始人和掌舵者，入列改革开放40年百名杰出民营企业家名单的刘汉元，对于战略机遇与阻碍
，产业趋势与挑战，企业经营与风险，应该是早已洞若观火了。 回溯通威股份的发展，其切入光伏产业显然有其清晰的战略逻辑。而此后的发展也证明，在战略清晰的前提下，其团队、技术、管理、资本等多个维度，都充分

在资本和资产端的优势，最终实现强强联合下的优势互补。 3)民营企业实现轻装上阵 公开数据显示，电站出售方主要为民营企业。补贴拖欠造成的现金流压力，应该是民营企业出售光伏电站最重要的原因。 目前

，中建材、国家能源集团(原神华)等先后布局薄膜太阳能产业。据不完全统计，除汉能以外，上述大型国有企业及杭州锦江集团等大型民营企业，先后为布局薄膜太阳能市场投入资金已超过470亿元。如今，中国的薄膜太阳能
之所以成立，前提是相关资本对薄膜太阳能未来发展的认同以及对汉能的认可，但同时，汉能也巧妙地将一家企业难以独力支撑的产业中游薄膜太阳能生产环节，分享薄膜太阳能产业链(上游装备制造、中游产品生产、下游应用

光伏电站ABS市场的两个现象 一个是ABS市场潜在需求强烈、规模巨大，但是公开发行成功的却微乎其微。我是从2013年开始关注这一问题的，早期市场是民营企业需求强烈，但因基础资产的规模和权属问题无法
问答(三)》明确，认可的ABS未来经营收入现金流包括：燃气、供电、供水、供热、污水及垃圾处理;认可的ABS期限是：专项计划期限原则上不超过 5 年，其中，基础资产现金流来源于政府和社会资本合作