民营光伏电站

产业链终端，通威紧跟国家乡村振兴战略，提档升级渔光一体产业模式，推动渔、电、旅游一二三产业协同发展，集新渔业、新能源、新农村为一体的三新产业园区快速落地祖国大江南北。目前，以渔光一体为主体的光伏电站已
遍及全国20多个省市，并网总规模超过2.5GW，领跑中国水面光伏电站市场。 通威龙袍渔光一体基地 本次展会上，通威新能源产业链终端的通威新能源专区，升级后的渔光一体项目，将

电站项目较多的光伏公司，其完成的国内项目开发规模约 2.25GW，海外项目开发规模约 2.5GW，并储备了丰富的项目资源。截至 2020 年末，该公司在全国二十多个省份持有各类光伏电站共 337 个
开发的力量，比如发现、拥有土地空间，或者长期在一个地方耕耘，取得电网的支持等。 借助于资本市场，加上今年发行了30亿的可转债，晶科科技规避了诸多民营企业的资金短板，与中国央企、国企的步调相对一致

民营企业中标规模第一的纪录，其强悍的开发能力在行业也是首屈一指。金锐认为，未来光伏电站开发的三大方向分别是以三北、西南为主的千瓦千瓦级别基地项目、各地百万千瓦级基地，以特高压外送为主的一体化项目以及应用模式
，晶科科技在海外光伏电站市场也在持续发力，其主要模式以开发出售为主。 晶科科技董事会秘书常阳 在谈及民营光伏电站如何突围时，金锐认为，以晶科科技为代表的民营企业在光伏电站开发领域

在场的嘉宾做了深入的分享与探讨。此外，现场还就民营光伏电站如何突围，十四五期间战略布局，储能、氢能产业前景，风光储一体化综合能源基地建设以及创新商业模式的发展路径等话题进行了充分交流。 十四五是我国
2021年5月19日，在晶科科技上市一周年机构&媒体的交流会上，晶科科技CEO金锐首次提出了光伏同心圆发展模式。以光伏电站开发为原点，辐射光伏产业全生态链，赋能光伏+多元化应用场景

： 其一，众所周知，以五大四小为代表的国有资本强势进击光伏电站投资环节，极大改变了下游的竞争格局，进入十四五，国有资本将是新能源电站投资的绝对主力。 其二，以中煤集团、神华集团、中国石油、中海油
遇，但更是个挑战。 其三，对于民营企业来说，他们最大的短板就是资金链紧张，以及缺乏专业的光伏人才，很可能会在跨界征途中翻船。而对于国企和央企巨头来说，钱对他们不是问题，问题是并购的项目是否是优质项目

为主、民营为辅的格局排兵布阵。 备注：规模Top10的业主 此外，这5GW的光伏电站项目分布于江西、安徽、广东、湖南、湖北、甘肃、广西、宁夏、吉林、青海、山东、新疆、山西等16个省份。其中渔光互补电站和农光互补电站依然是项目建设的主流。