民营企业500

兆瓦;2007年, 太阳能电池产能达到500兆瓦,产量350兆瓦,销售收入超过100亿元, 跻身全球光伏产业前三强，成为国内最大的太阳能电池生产基地。无锡尚德仅用了不到５年时间，就创造了一个高科技资本造
，设计产能600兆瓦的尚德光伏产业园一期，占地500亩，设计产能1500兆瓦光伏产业园二期和尚德研发中心正在建设和筹建中，建成后尚德将向更高的目标迈进。 今年才３３岁的彭小峰， 2005年7月

，更重要的是，将这笔巨款借给一家民营企业，一旦出现问题，汪德和本人的政治风险极大。 但汪德和没有犹豫，他对彭小峰说：“如果你能投资3亿元，那我肯定支持你2亿元。”对于这时的彭小峰来说，新余的
给中下游的太阳能组件企业。而近两年由于上游硅料紧缺，其价格已经涨到近500美元/公斤。 彭小峰的想法是，“规模越大，成本肯定越低，同时做到最大才能够应对未来可能到来的经济周期的波动。”彻底解决

民营企业挑大梁，但受资本和技术力量限制，靠这些企业单打独斗也很难支撑起云南太阳能光伏产业的一片天。 众所周知，单晶硅和多晶硅光伏电池一个主要用途就是建设太阳能光伏电站，目前主要有独立使用的发电系统和
光伏发电并网项目的设计实施方案。这个光伏发电站总投资1400多万元，系统将安装在云电科技园两栋综合楼的屋顶，电站的设计寿命为25年，运行期内约发电500万千瓦时，建成后首年发电量为20万千瓦时左右。目前

急切寻求新的产业投资机会的民营企业家们将资本猛烈地砸向炙热的光伏产业。他们能如愿以偿地获得预期的高额回报吗？ 江苏宜兴的蒋彭曾是一家电动自行车制造企业的董事长。两年
，但他仍然坚持要去试试。“建议你一定要去做一番彻底而详细的调研再下手。” 身为旁观者的孟宪淦无奈地说，调研的结果让蒋彭最终放弃了投资光伏的计划。 在“尚德效应”之后，中国的民营企业投资光伏产业的

。 　　1996年，苗连生就看准了中国西部大开发的太阳能项目，其时尚德创始人施正荣还在澳大利亚求学。中国光伏电池项目有专项拨款，但只能通过国家开发银行发放，作为民营企业英利当时根本没有获得贷款的机会
知名度。 　　与英利最初的合资，天威集团内部意见并不统一。“我印象中天威集团是丁强一人力排众议，其余的人基本上没什么支持的。”天威英利副总经理王向东回忆，天威内部顾忌两点，一是英利是民营企业，二是“搞得

急切寻求新的产业投资机会的民营企业家们将资本猛烈地砸向炙热的光伏产业。他们能如愿以偿地获得预期的高额回报吗？ 文 Ada Qin、Rice Mi和Rachel Lu 原
最终放弃了投资光伏的计划。 　　在“尚德效应”之后，中国的民营企业投资光伏产业的热情空前高涨。两年多来，接听民营企业家们打来咨询光伏产业投资机会的电话已经成了孟宪淦“日常工作”的一部分，其中传统

，以重点发展力诺瑞特为龙头的太阳能产业(阳光产业)、以宏济堂制药为支柱的医药(健康产业)产业为两翼”的“一体两翼”发展格局，成为高科技民营企业、国家级高新技术企业。 力诺集团以太阳能产业发展为龙头
能力。 抢抓机遇，创新发展。作为中国制造业500强企业，力诺集团始终重视科技创新和自主知识产权，以国际性的视野吸纳国际一流人才与设备，发掘自身的科研潜力，整合资源，不断推进技术创新。通过校企联合

，形成“以多元化产业为一体，以重点发展力诺瑞特为龙头的太阳能产业（阳光产业）、以宏济堂制药为支柱的医药（健康产业）产业为两翼”的“一体两翼”发展格局，成为高科技民营企业、国家级高新技术企业
太阳能技术工程研究体系，有力的提升了工程化研究和产业化能力。 　　 抢抓机遇，创新发展。作为中国制造业500强企业，力诺集团始终重视科技创新和自主知识产权，以国际性的视野吸纳国际一流人才与设备

程度补贴，多则千元，少则200～500元。太阳能热水器产品在农村市场得到了飞速的发展，很多企业取得了不错的战绩。08年农村市场将延续异常火爆的局面，关键看企业如何去争夺这块蛋糕。节能减排　　2007年
，专业为其提供水箱。桑乐将大打服务牌，将建立一个拥有50万热线电话的行业内最大的客户服务中心；并准备在海宁投资建厂。元升太阳能以集团化为契机，改原来多家民营企业各自为战为集团总部控股，生产模式也将由过去

心里就空落落的”。靠这种精神，天威英利5年间共进行了500多项技术创新和革新；靠着这种持续的创新，企业不仅在国内第一家建成完整的光伏发电产业链，而且跻身世界四大同行企业之列，更成为全球同类产品售价最高
、盈利水平最高的企业。 中航惠腾风电设备公司通过创新，在国内第一家成功开发出了兆瓦级叶片。该产品的投产，不仅使同类进口产品价格下降了30%，而且使90%的市场份额被夺回。 年轻的民营企业